Bệnh viện tiếp tục phấn đấu hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ chính trị được giao; rèn luyện nâng cao y đức, đổi mới phong cách, thái độ phục vụ hướng tới sự hài lòng của người bệnh; thực hiện tốt lời dạy của Bác Hồ: “ ương y phải như từ mẫu”; đào tạo phát triển nguồn nhân lực đạt chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển cũng như nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng cao của nhân dân; xây dựng và chuẩn hóa các qui trình quản lý và qui trình kỹ thuật, nâng cao chất lượng bệnh viện theo Bộ tiêu chí chất lượng do Bộ Y tế ban hành. Bệnh viện cũng sẽ tiếp tục đề nghị với Bộ y tế, UBND tỉnh Thái Nguyên, Sở Y tế quan tâm đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất, đào tạo nguồn nhân lực để Bệnh viện được nâng hạng lên Bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh hạng I và trở thành một trong những cơ sở y tế chuyên sâu mũi nhọn theo các chuyên ngành đã được định hướng trong giai đoạn 2016- 2020, như: Nội tiết - chuyển hóa, Bệnh nhiệt đới - truyền nhiễm, Cấp cứu chống độc, Huyết học truyền máu… Đặc biệt quan tâm đầu tư các nguồn lực cho phép Bệnh viện xây dựng Trung tâm Nội tiết và chuyển hóa theo Quyết định số 1405/QĐ-UBND ngày 26//7/2013 của UBND tỉnh Thái Nguyên. Để từng bước hoàn thiện, nâng cao những mặt còn yếu kém, Bệnh viện Gang Thép đã đề ra phương hướng phát triển cho những năm tới là: Đẩy mạnh công tác chuyên môn, nghiên cứu khoa học và ứng dụng kỹ thuật cao trong chẩn đoán, điều trị và chăm sóc người bệnh để nâng cao chất lượng KCB, tăng cường quản lý chất lượng bệnh viện, nâng cao uy tín và thương hiệu của Bệnh viện; phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu cả về số lượng và chất lượng; ổn định tổ chức hoạt động của Bệnh viện đạt hiệu quả cao, nâng cao đời sống của CBVC. Thực hiện tốt Nghị định 16/2015/NĐ-CP và tăng cường giám sát, kiểm tra thực hiện, xây dựng cơ sở vật chất của bệnh viện, duy trì tốt hoạt động của các khu điều trị đã được xây dựng và phát triển các khu điều trị mới theo kế hoạch đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Đồng thời luôn chú trọng công
tác vệ sinh môi trường, giữ gìn cảnh quan Bệnh viện xanh – sạch – đẹp. Chuyển từ mô hình quản lý thuần tuý chuyên môn sang mô hình quản lý đơn vị kinh tế dịch vụ. Tổ chức hệ thống định mức kinh tế hợp lý. Quản lý chặt chẽ các yếu tố đầu vào, chi phí và thu nhập. Chuyển trọng tâm từ “bác sỹ” sang trọng tâm “người yêu cầu dịch vụ”; đa dạng hoá các hình thức dịch vụ và đồng bộ hoá dịch vụ nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của người bệnh và xã hội. Thay đổi quan niệm bệnh viện ngồi đợi bệnh nhân đến, sang chủ động đến với bệnh nhân, thâm nhập cộng đồng trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu xã hội, tổ chức hệ thống marketing; Bệnh viện cho mọi người, mọi người đều được điều trị tại Bệnh viện, được hưởng các dịch vụ y tế như nhau không phân biệt giàu nghèo. Đó là hướng đi thực thi công bằng y tế; đồng thời ưu tiên sử dụng công nghệ thích hợp; phân tích giá cả hiệu quả để tránh lãng phí; Thực hiện Bệnh viện hướng về cộng đồng. Đó là: Bệnh viện hướng về yêu cầu của cộng đồng; dựa vào cộng đồng; Bệnh viện là trung tâm sức khỏe cộng đồng; là tác nhân phát triển công bằng y tế trong cộng đồng; là trung tâm chuyển giao công nghệ trong cộng đồng.