6. Kết cấu của luận văn
2.3.1. Các nhân tố bên trong
a.Chất lượng nguồn nhân lực
Như đã phân tích ở phần 2.2 ta có thể thấy: trong giai đoạn qua, chất lượng nguồn nhân lực của Công ty ngày càng tốt lên. Thực vậy, số lượng nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng có xu hướng tăng; đồng thời trình độ công nhân bậc 4/7 cũng tăng lên vào cuối giai đoạn. Điều này cho thấy công nhân trong công ty đã rất cố gắng trong việc học tập để nâng cao trình độ. Đây là điều kiện quan trọng để giúp công ty ngày càng phát triển bền vững.
b.Trình độ máy móc thiết bị
Trình độ máy móc thiết bị của công ty trong giai đoạn qua cũng có sự tăng trưởng vể chất và lượng. Điều này thể hiện thông qua việc đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng máy móc có sự tăng trưởng. Sự phát triển của máy móc thiết bị giúp cho việc xây dựng có hiệu quả, đồng thời còn giúp cho công ty dễ dàng thu hút được các công trình có trọng điểm để xây dựng, từ đó đem lại hiệu quả cao cho công ty.
c.Năng lực tài chính
Với tư cách là doanh nghiệp Nhà nước được cổ phần hóa nên năng lực tài chính của Công ty lớn hơn so với các đối thủ trên địa bàn. Tuy nhiên, trong giai đoạn qua, công ty thực hiện vay ngoài, chủ yếu là ngân hàng chiếm tỷ trọng khá lớn và còn có dấu hiệu tăng cao vào cuối giai đoạn. Đây là điều thực sự chưa tốt vì một phần phải trả lãi, một phần phụ thuộc vốn vào bên ngoài. Do đó, trong thời gian tới, Công ty cần khắc phục hơn nữa tình trạng này để từ đó góp phần tăng hiệu quả sản xuất của mình ngày càng tốt hơn.
d.Chất lượng của dịch vụ tư vấn
Với số lượng nhân viên tương đối lớn và có trình độ trên đại học chiếm khá nhiều nên trình độ, kinh nghiệm của Công ty là khá tốt. Do đó, với mỗi công trình đưa ra, công tác tư vấn thường được thực hiện khá tốt. Đây là điều mà công ty cần phát huy hơn nữa trong giai đoạn tới.
e.Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp
Hiện nay, hệ thống tổ chức của Công ty được thực hiện theo chiều dọc, quản lý trực tiếp từ trên xuống dưới. Trong đó: ban giám đốc gồm giám đốc và phó giám đốc chịu trách nhiệm mọi hoạt động của doanh nghiệp. Dưới ban giám đốc là các trưởng phòng chuyên môn chịu trách nhiệm vào từng lĩnh vực cụ thể, thực hiện quản lý nhân viên và chịu trách nhiệm trước giám đốc lĩnh vực mà mình phụ trách.
Việc tổ chức theo ngành dọc đã thực hiện chuyên môn hóa, đồng thời giúp việc quản lý dễ dàng hơn. Từ đó đem lại hiệu quả hơn trong công việc sản xuất nói riêng và mọi hoạt động kinh doanh nói chung.
f.Khả năng liên doanh, liên kết
Hiện nay, Công ty thực hiện liên kết chủ yếu với Sở giao thông vận tải tỉnh Lạng Sơn và một số đơn vị bạn thông qua việc xây dựng các tuyến đường liên tỉnh. Đây là các dự án trọng điểm, tạo sự phát triển kinh tế xã hội của địa phương.
Tuy nhiên, hạn chế phải kể đến là việc doanh nghiệp chưa thực hiện triệt để sự liên kết với các công ty trên địa bàn. Các công ty này thực chất là đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp trên địa bàn. Tuy nhiên, có những thời điểm các doanh nghiệp này đầu tư được các dự án khá lớn. Do đó, việc chậm liên doanh, liên kết này sẽ giúp hạn chế việc sản xuất, kinh doanh của Công ty trong giai đoạn qua.
g.Khả năng hoạt động marketing
Khả năng hoạt động marketing của Công ty trong giai đoạn qua cũng chưa thực sự tốt. Thực vậy, công ty chủ yếu tìm kiếm hợp đồng dựa vào mối quan hệ thân quen chứ rất ít quảng cáo trên các phương tiện đại chúng. Trong khi đó, các đối thủ tiềm ẩn thì lại rất tăng cường cho việc quảng bá. Do đó, trong thời gian tới, Công ty cần tăng cường hơn nữa điều này để từ đó giúp doanh nghiệp mình phát triển bền vững hơn.
h.Vị thế, uy tín của doanh nghiệp
Là doanh nghiệp Nhà nước nên so với các đối thủ trong ngành, vị trí và uy tín của doanh nghiệp khá tốt. Bên cạnh đó, công ty cũng là doanh nghiệp đầu tiên trong tỉnh thực hiện việc xây dựng nên kinh nghiệm xây dựng nhiều, do đó khách hàng biết đến công ty cũng nhiều hơn, đây là điều tốt. Do đó, trong thời gian tới, công ty cần giữ
vững hình ảnh trong mắt khách hàng cũ và gia tăng tầm ảnh hưởng để từ đó khách hàng mới biết đến công ty nhiều hơn.