6. Kết cấu của luận văn
3.1.2 Định hướng chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh
3.1.2.1 Xây dựng công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn thành một đơn vị xây dựng mạnh có khả năng cạnh tranh với các đơn vị xây dựng mạnh trong cả nước trong lĩnh vực tư vấn xây dựng
Một số định hướng chiến lược cụ thế:
- Giữ vững vị trí là đơn vị tư vấn và xây dựng mạnh trong lĩnh vực tư vấn đường bộ .Tập trung xây dựng một số lĩnh vực mũi nhọn có thể cạnh tranh với các đơn vị tư vấn mạnh khác như: công ty tnhh xây dựng và thương mại Khánh Dương,công ty CPĐTXDHT Kinh tế Trần Mai, tư vấn thiết kế đường bộ, đường sắt; quy hoạch giao thông,trung tâm kiểm định…
- Mở rộng phát triển thêm các lĩnh vực hoạt động tư vấn trước kia chưa được đánh giá cao như: tư vấn giám sát các công trình thủy lợi, tư vấn quản lý dự án; lập dự án …
- Phát triển nguồn nhân lực trọng tâm là lĩnh vực chuyên môn kỹ thuật cả về số lượng và chất lượng để đáp ứng các mục tiêu chiến lược đã nêu ở trên.
3.1.2.2 Hướng tới mục tiêu trở thành đơn vị xây dựng và tư vấn mạnh có khả năng cạnh tranh với tư vấn nước ngoài trong lĩnh vực tư vấn xây dựng.
Công ty đã đưa ra những định hướng cụ thế:
- Tìm hiểu khả năng vươn tới thị trường các nước trong khu vực trước mắt là các nước láng giềng như Lào, Campuchia.
- Liên kết với các đơn vị tư vấn mạnh thuộc các nước phát triển như Đức, Nhật, Mỹ, Hàn …
- Tìm hiểu công nghệ thiết bị tiên tiến phục vụ cho hoạt động xây dựng để áp dụng, đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao năng suất lao động theo khả năng nguồn vốn của Công ty.