Tác động của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 (CMCN 4.0)

b. Thông số yêu cầu cấp điện

2.2.6.6. Tác động của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 (CMCN 4.0)

Trong tương tác với quá trình toàn cầu hóa, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) đang có tác động mạnh đến Việt nam nói chung và Tập đoàn Điện lực Việt Nam và công ty điện lực BR-VT nói riêng. CMCN 4.0 tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng mang đến những thách thức lớn đối với ngành điện. Ngành điện được hưởng lợi nhiều nhờ những đột phá trong công nghệ năng lượng tái tạo, trước hết là công nghệ ứng dụng năng lượng mặt trời đang phổ biến ở các nước tiên tiến như Đức, Mỹ.

CMCN 4.0 có ảnh hưởng trực tiếp và trước tiên đối với 3 công đoạn chính trong hoạt động của ngành điện đó là sản xuất điện năng, phân phối điện năng và kinh doanh/ dịch vụ khách hàng.

Đối với sản xuất điện năng, công nghệ nền tảng là chuyển đổi năng lượng. EVN đang vận hành các tổ máy nhiệt điện công suất lớn từ 300-600 MW cùng với đó là một số thủy điện công suất lớn, công nghệ tiên tiến. Ứng dụng công nghệ số trong điều khiển, giám sát nhà máy điện sẽ góp phần nâng cao hiệu suất chung của phát điện.

Đối với truyền tải/phân phối điện, CMCN 4.0 tuy không thay đổi bản chất vật lý của việc truyền dẫn điện nhưng có tác động đến cách thức vận hành, giám sát, bảo dưỡng hệ thống truyền tải. Các công nghệ trạm không người trực, điều khiển tự động, thu thập và truyền số liệu có thể được tăng cường với nền tảng internet kết nối vạn vật, hệ thống dữ liệu lớn của thời kỳ CMCN 4.0. Đối với công tác quản lý tài sản, bảo dưỡng thiết bị truyền tải điện, CMCN 4.0 thúc đẩy việc triển khai rộng rãi các thiết bị giám sát công nghệ số, nhờ đó việc bảo dưỡng được thực hiện theo tình trạng chất lượng của thiết bị không theo chu kỳ thời gian như trước đây.

Hoạt động kinh doanh/dịch vụ khách hàng là lĩnh vực thúc đẩy mạnh nhất dưới tác động của CMCN 4.0. Khách hàng đang ngày càng trở thành trung tâm của nền kinh tế số. Tất cả các hoạt động kinh doanh đều nhằm cải thiện cách thức phục vụ khách hàng. Các sản phẩm dịch vụ đều được tăng cường với công nghệ số để gia tăng giá trị. Các sản phẩm được tạo ra dựa trên phân tích và tổng hợp dữ liệu về nhu cầu người dùng, đòi hỏi phải có sự liên kết và trao đổi dữ liệu.

2.3. Ưu, nhược điểm về năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT

2.3.1. Ưu điểm

- Đáp ứng cơ bản nhu cầu điện của tỉnh BR-VT

Đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định, tiết kiệm để phục vụ phát triển kinh tế - xã hội, đời sống sinh hoạt của nhân dân và hoạt động của các cơ quan, doanh nghiệp trong năm 2020. Đảm bảo thực hiện được kế hoạch sản lượng điện nhận lưới toàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu trong năm 2020 là 6.959,7 triệu kWh, tăng trưởng khoảng 4,82%; trong đó: sản lượng điện nhận lưới của phụ tải điện từ 22kV trở xuống khoảng 4.130,4 triệu kWh, sản lượng điện nhận lưới phụ tải điện 110kV khoảng 2.829,3 triệu kWh. Kế hoạch công suất lớn nhất (Pmax) toàn tỉnh là 1.250MW. Trong đó, công suất Pmax của phụ tải 110kV là 600MW và công suất Pmax của phụ tải 22kV là 650MW.Kế hoạch sản lượng điện nhận trung bình ngày lớn nhất là 23.500.000 kWh/ngày. Trong đó, sản lượng ngày của phụ tải 110kV là 11.500.000 kWh/ngày và sản lượng ngày của phụ tải 22kV là 12.000.000 kWh/ngày. Kế hoạch điện thương phẩm năm 2020 là 6.724,34 triệu kWh tăng 4,3% so với năm 2019 (6.447,7 triệu kWh)

-Hạ tầng lưới điện đảm bảo cơ bản được nhiệm vụ truyền tải và phân phối điện cho toàn tỉnh với chỉ số độ tin cậy tốt.Chỉ số SAIDI, SAIFI, MAIFI đều đạt yêu cầu do tập đoàn đề ra.

- Cung cấp 19/19 dịch vụ điện trực tuyến trên trang Chăm sóc khách hàng,đồng thời cung cấp 12 loại hình dịch vụ trên Cổng dịch vụ công quốc gia. Tỷ lệ giải quyết dịch vụ trực tuyến đạt gần 100%; thanh toán không dùng tiền mặt đạt trên 98%. Điểm hài lòng khách hàng đạt 8,66 điểm, tăng 0,33 điểm so với năm 2018.

- Giảm tổn thất điện năng còn xấp xỉ 3,45%, về đích sớm 1 năm so với chỉ tiêu EVN giao theo lộ trình đến năm 2020.

- Giám sát, điều khiển từ xa 100% lưới điện trung thế 22kV (770/770 tuyến) qua hệ thống Mini SCADA (tự động hóa cấp độ 1), về đích sớm 1 năm so với lộ trình EVN giao đến năm 2020 về tự động hóa hệ thống điện.

- Hoàn thành và đưa vào vận hành nhiều công trình điện trọng điểmnhư dự án cấp điện cho xã đảo Hòn Thơm, huyện Phú Quốc; xã đảo Tiên Hải, thị xã Hà tiên, tỉnh Kiên Giang, cấp điện cho hơn 1.420 hộ dân trên đảo. Hoàn thành đúng tiến độ 06/06 nhiệm vụ EVN giao theo Đề án nghiên cứu, phát triển ứng dụng CMCN lần thứ 4, được EVN khen thưởng. Bên cạnh đó, Công ty đang thực hiện 10 nhiệm vụ ứng dụng CMCN 4.0 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty và mang lại hiệu quả ứng dụng cao, đạt giải thưởng Công nghệ thông tin - Truyền thông .

- Nâng cao năng suất lao động toàn công ty,đạt 4,54 triệu kWh/lao động và 442 khách hàng/lao động, về đích sớm 1 năm so với kế hoạch EVN giao theo lộ trình 5 năm 2016- 2020.

2.3.2. Nhược điểm và tồn tại

Điện lực BR-VT phát triển ổn định nhưng chưa thật sự mạnh trong môi trường cạnh tranh. Bởi vì công ty chỉ được giao chỉ tiêu, cơ sở vật chất, và hoàn thành các chỉ tiêu từ tập đoàn.

Công ty chưa thực sự được tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Đầu tư, xây dựng mạng lưới điện đều phải lệ thuộc vốn rót của tập đoàn. Chưa được chủ động gọi vốn đầu tư điện gió, điện năng lượng mặt trời. Chưa tận dụng dược nguồn tài nguyên thiên nhiên và nguồn tài lực trong xã hội. Cụ thể dự án điện gió ở Côn Đảo có quyết định đầu tư từ tháng 5 năm 2013, đến nay 2020 vẫn chưa hoàn thành được.

Chỉ số tiếp cận điện năng về độ tin cậy: SAIDI, SAIFI, MAIFI so với một số điện lực lân cận như PC Chợ Lớn, PC Đồng Nai vẫn còn thua kém.

Phần lớn hệ thống cơ sở hạ tầng, thiết bị năng lượng của công ty hiện nay còn lạc hậu. Nguồn nhân lực chưa được cập nhật kiến thức về khoa học, kỹ thuật trong thời đại mới, tài chính eo hẹp khiến việc triển khai ứng dụng CMCN 4.0 gặp nhiều khó khăn, năng lực cạnh tranh của công ty do vậy còn nhiều hạn chế.

Tóm tắt chương 2

Trong chương 2, tác giả đã giới thiệu tổng quan về công ty điện lực BR-VT, chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức, kết quả hoạt động sản xuất trong 10 năm 2010-2019. Tác giả đã phân tích các chỉ số năng lực cạnh tranh như chỉ số tiếp cận điện năng về yếu tố thủ tục, thời gian, chi phí, độ tin cậy về cung cấp điện: SAIDI, SAIFI, MAIFI. Các chỉ số về tài chính, cơ sở hạ tầng, phát triển khách hàng, nguồn nhân lực và năng lực quản lý điều hành cũng được phân tích, đánh giá. Tác giả cũng đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Điện lực BR-VT như môi trường kinh doanh, Đầu tư nước ngoài vào ngành điện lực VN, chính sách, pháp luật, kinh tế, tài nguyên thiên nhiên, Cách mạng khoa học – kỹ thuật - công nghệ. Ngoài ra, tác giả còn so sánh năng lực cạnh tranh về chỉ số tiếp cận điện năng về độ tin cậy của Điện lực BR-VT với một số điện lực lân cận như điện lực Đồng Nai, Bình Dương, Bình Thuận, Chợ Lớn. Từ đó, rút ra được ưu, nhược điểm và tồn tại về năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT, làm cơ sở để đề ra giải pháp trong chương 3.

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA-VŨNG TÀU 3.1. Chiến lược của tập đoàn điện lực VIỆT NAM (EVN)

3.1.1. Mục tiêu

Cung cấp điện với chất lượng dịch vụ ngày càng tốt hơn, công nghệ ngày càng tiên tiến, đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, có dự phòng, tham gia vận hành thị trường điện tin cậy, đồng thời có trách nhiệm với môi trường và cộng đồng.

3.1.2. Nội dung

Ngày 24/8/2018, Hội đồng thành viên EVN ban hành Nghị quyết số 318/NQ – HĐTV [6] về việc thông qua Chiến lược phát triển EVN đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030, trong đó định hướng chiến lược phát triển EVN ở 11 lĩnh vực sau: Đầu tư phát triển hệ thống điện; Vận hành hệ thống điện và thị trường điện; Công tác kinh doanh và dịch vụ khách hàng; Bảo toàn và phát triển vốn nhà nước đầu tư tại EVN; Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Nâng cao năng lực khoa học công nghệ của EVN; Thực thi văn hóa doanh nghiệp, giữ gìn và phát triển thương hiệu; Thực hiện tốt công tác tuyên truyền và quan hệ cộng đồng; Bảo vệ môi trường và chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu; Mở rộng và tăng cường hội nhập và hợp tác quốc tế; Phát triển lĩnh vực tư vấn xây dựng điện của EVN.

Tập đoàn Điện lực Việt Nam là tập đoàn kinh tế hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng tại Việt Nam và đứng trong nhóm 4 DN hàng đầu khu vực Đông Nam Á đối với các chỉ tiêu năng suất lao động, độ tin cậy cung cấp điện SAIDI, SAIFI, MAIFI và chỉ số tiếp cận điện năng.

Về lộ trình cải cách điện:

Theo Quyết định số 63/2013/QĐ-TTg ngày 08/11/2013 của Thủ tướng Chính phủ quy định về lộ trình, các điều kiện và cơ cấu ngành điện để hình thành và phát triển các cấp độ thị trường điện lực tại Việt Nam [16], ngành Điện lực Việt Nam sẽ chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, từng bước hình thành thị trường điện cạnh tranh, đa dạng hoá phương thức đầu tư và kinh doanh điện. Việc hình thành thị trường điện theo định hướng của Chính phủ đã làm thay đổi cơ bản cơ cấu tổ chức của

ngành. Số lượng doanh nghiệp tham gia vào ngành Điện ngày càng cao (hiện nay, EVN chỉ chiếm 65,4% tổng công suất đặt của toàn hệ thống, 34,6% còn lại là các tập đoàn lớn như PVN, TKV và các thành phần khác). Tới các năm 2025 và 2030, dự kiến tỷ trọng tổng công suất nguồn phát của EVN trên toàn bộ hệ thống sẽ giảm xuống các mức tương ứng 35,7% và 31,3%.

Hình 3.1: Thị trường điện cạnh tranh

3.2. Định hướng phát triển của công ty Điện lực BR-VT đến năm 2025

3.2.1 Mục tiêu

Phát triển điện phải đi trước một bước để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, đáp ứng nhu cầu điện cho sản xuất và sinh hoạt của người dân.

Tăng cường công tác duy tu bảo trì, bảo dưỡng các nhà máy điện trên địa bàn tỉnh nhằm duy trì hoạt động ổn định và đảm bảo việc cung cấp điện cho lưới điện quốc gia được liên tục.

Triển khai thực hiện quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu giai đoạn 2015-2020 có xét đến 2025 đã được Bộ Công thương phê duyệt. Bao gồm:

- Xây dựng hệ thống lưới điện (đường dây cao thế, trung thế và hạ thế); - Xây dựng các trạm biến áp (220kV/110kV. . .);

- Xây dựng hệ thống phong điện (tổng công suất khoảng 34MW tại huyện Côn Đảo.

3.2.2. Nội dung chính

- Tổng sản lượng điện thương phẩm toàn tỉnh được dự báo tăng trưởng 10,5%/năm giai đoạn 2020-2025. Pmax của tỉnh năm 2020 lần lượt là 7.551MW và 8.550 ứng với điện thương phẩm là 44.601 triệu kWh và 52 800 triệu kWh. Điện năng thương phẩm bình quân đầu người năm 2020 là 4.395 kWh/người và 5435kWh/ người

- Trong giai đoạn 2020-2025, Tỉnh xây dựng mới và cải tạo 243,9 km đường dây 220kV; 400,62 km đường dây 110kV, tổng dung lượng xây dựng mới và cải tạo trạm 220kV là 5.750MVA và trạm 110kV là 8.015MVA. Từ năm 2020 đến 2025, tỉnh BR- VT cũng sẽ phát triển các nguồn năng lượng mới và tái tạo như năng lượng mặt trời, rác thải và khí sinh học, đặc biệt là nhà máy đốt rác có quy mô tối đa đến 40MW.

- Đối với lưới điện trung áp, Tỉnh cải tạo toàn bộ lưới 15kV khu vực các thành phố Vũng tàu, thành phố Bà Rịa, huyện Tân Thành, Huyện Đất Đỏ, Huyện Xuyên Mộc, Huyện Châu Đức, Huyện Long Điền, Huyện Côn Đảo

- Dự kiến tổng vốn đầu tư cho xây dựng mới và cải tạo lưới điện Tỉnh Bà Rịa- Vũng tàu giai đoạn 2020-2025 là 35.936 tỷ đồng.

3.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT

3.3.1. Giải pháp nhằm nâng cao chỉ số tiếp cận điện năng

Chỉ số tiếp cận điện năng là yếu tố rất quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành điện lực. Nâng cao chỉ số tiếp cận điện năng chính là nâng cao năng lực cạnh tranh của DN. Đó cũng chính là nâng cao từng yếu tố cấu thành gồm: Số lượng thủ tục; Thời gian; Chi phí để đầu tư của khách hàng cho một công trình cấp điện đấu nối lưới điện trung áp và Độ tin cậy cung cấp điện và minh bạch về giá.

Do vậy, trong lĩnh vực phát điện công ty cần nghiên cứu xây dựng nhà máy điện số, phát triển hệ thống giám sát, cải thiện công tác quản lý vận hành và sửa chữa, bảo

dưỡng nhà máy điện, tối ưu hóa kinh doanh trong lĩnh vực chào giá điện và mua nhiên liệu và thường xuyên phân tích, dự báo tình hình khách hàng, nhu cầu sử dụng điện nhằm cải thiện thủ tục, rút ngắn thời gian giảm chi phí, ổn định và minh bạch về giá.

Trong lĩnh vực truyền tải, công tycần Xây dựng hệ thống điện thông minh, Giám sát tình trạng vận hành của từng thiết bị, Giám sát thông tin về hành lang, tình hình tiêu thụ của từng khu vực, Ứng dụng thiết bị bay không người lái, camera giám sát vào công tác quản lý, bảo dưỡng và giám sát của đường dây truyền tải, Tin học hóa trong kinh doanh điện năng bằng cách áp dụng triệt để phần mềm CMIS 3.0. Hệ thống CMIS được xây dựng và triển khai đã cho phép công ty điện lực có thể áp dụng công nghệ thông tin vào nghiệp vụ kinh doanh điện năng, tạo thành một chu trình sản xuất khép kín, quản lý thông tin khách hàng từ khi ký đến khi thanh lý hợp đồng, bao gồm: Quản lý thông tin dịch vụ khách hàng (các chức năng liên quan đến nghiệp vụ quản lý thông tin dịch vụ khách hàng bao gồm việc phát triển khách hàng bảo đảm phù hợp với nghiệp vụ quản lý khách hàng của EVN, quản lý thông tin từ khâu giấy đăng ký đến khâu thanh lý hợp đồng; thay đổi bổ sung trong quá trình thực hiện hợp đồng; các thông tin liên quan đến việc xử lý vi phạm sử dụng điện...); Quản lý cập nhật chỉ số và lập hóa đơn (các chức năng lập hoá đơn quản lý chặt chẽ chỉ số công tơ liên tục từ tháng này qua tháng khác; giao dịch hoá nghiệp vụ quản lý hoá đơn: phát hành, thoái hoàn, thu tiền, thanh lý, bàn giao); Quản lý thu tiền và công nợ (các chức năng quản lý công nợ, quản lý chi tiết công nợ khách hàng: Từng hoá đơn đã phát hành, từng giao dịch thao tác trên hoá đơn); Quản lý tổn thất (các chức năng quản lý tổn thất cho phép định nghĩa một cách lô-gic vùng tổn thất, bảo đảm áp dụng một cách năng động cho việc tính tổn thất của Công ty Điện Lực, Chi nhánh, tổ phường, lộ đường dây, vùng tổn thất bất kỳ); Quản lý đo đếm (các chức năng quản lý công tơ và các thiết bị đo đếm khác trong suốt chu kỳ sống của thiết