Giải pháp về Văn hóa Doanh nghiệp

b. Thông số yêu cầu cấp điện

3.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT

3.3.5. Giải pháp về Văn hóa Doanh nghiệp

Xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, gắn bó nhưng đầy tinh thần thi đua, sáng tạo, môi trường làm việc nhóm và hồn thành cơng việc theo mục tiêu, chất lượng, hiệu quả.

Xây dựng bộ quy tắc ứng xử, định nghĩa hành vi trong DN bao gồm việc đào tạo, tuyên truyền về văn hóa cơng bằng, chính trực trong DN và bộ hành vi, quy tắc ứng xử và tiêu chí đánh giá năng lực thực hiện cơng việc của nhân viên. Từ đó có chính sách khen thưởng thích hợp và thỏa đáng .

Xây dựng văn hóa DN tập trung vào các giá trị “Sáng tạo - Hiệu quả” nhằm tạo môi trường thuận lợi để người lao động phát huy được sự sáng tạo, đổi mới cơng nghệ, quy trình quản lý, vận hành để nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống, hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động. Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua, các

hoạt động, chương trình, sự kiện, hội thi/cuộc thi tìm hiểu về lịch sử, truyền thống của ngành Điện, về Văn hóa EVN và đơn vị, nhằm thể hiện niềm vinh dự và tự hào về những thành tựu DN đạt được trong năm qua, đồng thời thấy rõ trách nhiệm của từng cá nhân trong việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, văn minh và lịch sự nhằm đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của DN.

Công tác đào tạo, bồi dưỡng về chuyên mơn cho đội ngũ làm cơng tác văn hóa doanh nghiệp tại DN cần được triển khai, trong đó, đặc biệt quan tâm tới việc duy trì sự ổn định của nhân sự làm cơng tác VHDN, tích cực tổ chức giao lưu, trao đổi kinh nghiệm giữa các đơn vị thành viên để nâng cao năng lực, kinh nghiệm và kỹ năng cho đội ngũ làm cơng tác VHDN. Ngồi ra, việc xây dựng các cơ chế để tuyên dương, biểu dương các cá nhân có sự sáng tạo trong cơng việc, ý thức trách nhiệm, tận tâm trong công việc, thực hiện tốt văn hóa doanh nghiệp cũng sẽ được chú trọng và nhân rộng gương điển hình tiên tiến qua các kênh truyền thông, các ấn phẩm, trang thông tin điện tử nội bộ của DN.

Kiến nghị:

Nhà nước nhanh chóng đổi mới cơ chế quản lý kinh tế trong ngành điện nhằm chuyển đổi từ cơ chế hoạt động độc quyền lạc hậu kém hiệu quả sang cơ chế thị trường cạnh tranh hiện đại. Qua đó, tập đồn điện lực VN nên mạnh dạn phân cấp quản lý và giao quyền tự chủ về tài chính và kinh doanh cho các công ty điện lực nhằm giúp DN hoạt động sản xuất kinh doanh đúng vai trò trong cơ chế thị trường cạnh tranh. Nhà nước quản lý trên cơ sở giá bán điện trần và giá sàn.

Nhà nước cần có cơ chế, chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế, các nhà đầu tư trong nước cũng như nước ngoài đựợc tham gia đầu tư một cách công bằng vào ngành điện năng sạch như năng lượng tái tạo, năng lượng gió, năng lượng mặt trời nhằm thỏa mãn nhu cầu điện năng ngày càng tăng của đất nước trong giai đoạn phát triển mới hiện nay.

Tóm tắt chương 3

Trong chương 3, tác giả đã giới thiệu mục tiêu và một số nội dung chính về chiến lược phát triển của EVN đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 và định hướng của công

ty điện lực BR-VT đến năm 2025. Trên cơ sở định hướng này và việc phân tích, rút ra ưu, nhược điểm về năng lực cạnh tranh của công ty điện lực BR-VT trong chương 2, Tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty. Đó là các giải pháp nhằm nâng cao chỉ số tiếp cận điện năng trong lĩnh vực phát điện, trong lĩnh vực truyền tải, trong lĩnh vực phân phối, kinh doanh và dịch vụ khách hàng; giải pháp về cơ chế, chính sách; Giải pháp về ứng dụng công nghệ thông tin trong kinh doanh điện năng và dịch vụ khách hàng, Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và Giải pháp về Văn hóa Doanh nghiệp. Ngồi ra, tác giả cũng kiến nghị Nhà nước và tập đồn điện lực VN nhanh chóng đổi mới cơ chế quản lý độc quyền sang cơ chế thị trường hiện đại thì các Doanh nghiệp mới nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả được.

KẾT LUẬN

Luận văn với đề tài “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Điện lực BR-VT đến năm 2025” đã hệ thống cơ sở lý luận và thực tiễn về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranh ngành điện lực, các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh, các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh ngành điện lực, kinh nghiệm quốc tế về mở rộng thị trường điện lực và nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành điện lực của một số nước như Ý, Na Uy, Úc , Mỹ. Từ đó rút ra được bài học kinh nghiệm cho các DN điện lực tại VN. Phần nội dung chính, tác giả đã phân tích năng lực cạnh tranh của công ty điện lực BR-VT, đưa ra nhận xét về ưu, nhược điểm và tồn tại về năng lực cạnh tranh của cơng ty, từ đó đã đề xuất một số giải pháp và kiến nghị với mong muốn giúp công ty Điện lực BR-VT nâng cao năng lực cạnh tranh, nhằm đủ sức phát triển trong giai đoạn mới - giai đoạn cạnh tranh hoàn toàn trong cơ chế thị trường hiện đại của ngành điện lực.

Do trình độ, kiến thức và thời gian nghiên cứu còn hạn chế, luận văn chắc chắn khơng tránh khỏi thiếu sót. Tác giả rất mong được sự góp ý chân tình của Thầy, Cơ và đồng nghiệp để có thể ứng dụng những giải pháp của luận văn vào thực tiễn, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1]. Michael E. Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội [2]. \Michael E. Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh, NXB Trẻ, Hà Nội

[3].Michael E. Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh Quốc gia, NXB Trẻ, Hà Nội

[4]. Jay Barney (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, https://doi.org/10.1177/014920639101700108

[5]. Gary Hamel and C.K. Prahalad, (1994) Competing for the Future, Harvard Business Review

[6].Pisano and Shuen (1997) Competitive Differentiation within the Shipbuilding Industry, Business & Economics.

[7] Sally Hunt and Graham Shuttleworth (1996), Competition and Choice in Electricity, Chichester, United Kingdom: John Wiley and Sons Ltd.

[8]. Đàm Xuân Hiệp (2012), Hình thành và phát triển thị trường điện lực tại Việt Nam,

Bộ Khoa học và Công nghệ, Hà Nội.

[9]. Steven Stoft (2002), Power System Economics: Designing Markets for Electricity,

Wiley-IEEE Press.

[10] Nguyễn Mạnh Hùng (2013), “Nâng cao năng lực cạnh tranh ngành Viễn thông VN” Luận án tiến sĩ

[11] Nguyễn Mạnh Tuân, (2019)“Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Cảng Hàng không VN đến năm 2030”, Luận án Tiến sĩ,

[12] TS. Ngơ Tuấn Kiệt, Mơ hình thị trường điện và vấn đề cải cách thị trường điện Việt Nam, tạp chí Năng lượng VN, 10-2012

[13] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 428/QĐ-TTg ngày 18/3/2016 về việc Phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030

[14] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 11/2017/QĐ-TTg ngày 11/4/2017 về cơ chế khuyến khích phát triển các dự án điện mặt trời tại Việt Nam.

06/2011 về cơ chế hỗ trợ các dự án điện gió nối lưới ở Việt Nam.

[16] Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 24/2014/QĐ-TTg ngày 24 tháng 03/2013 về cơ chế hỗ trợ các dự án điện sinh khối nối lưới ở Việt Nam.

[17] UNDP (2012), Fossil Fuel Fiscal Policies and Greenhouse Gas Emissions in Vietnam.

[18] UNDP (2013), A Marginal Abatement Cost Curve Analysis for the Energy Sector in Vietnam.

[19] UNDP (2014), Green Growth and Fossil Fuel Fiscal Policies in Vietnam.

[20] Aisma Vītiņa, Nina Dupont, and Mikael Togeby (2017), Renewable Energy Scenarios for Vietnam, Danish Energy Agency.

[21] World Bank (2000), “Wind Energy Resource Atlas of Southeast Asia”. [22] World Bank (2016), A financial recovery plan for Vietnam Electricity (EVN: with implications for Vietnam’s power sector, The World Bank.

PHỤ LỤC 1

QUY TRÌNH CẤP ĐIỆN QUA LƯỚI TRUNG ÁP DO ĐIỆN LỰC ĐẦU TƯ

Nộp hồ sơ cấp điện (nhu cầu, vị trí, cơng

trình)

Bắt đầu Khách hàng/Chủ

đầu tư Sở Công Thương

Sở Giao thông vận tải/ UBND quận, huyện

Tiếp nhận, khảo sát, thiết kế và lập báo cáo

kinh tế kỹ thuật cơng trình

Cơng ty Điện lực

Thực hiện thi cơng, nghiệm thu đóng điện,

Giấp phép thi cơng/ xác nhận kế hoạch bảo

vệ môi trường Nộp hồ sơ điều chỉnh

Quy hoạch (cơng suất>2000 kVA khơng có trong quy

hoạch), chấp thuận xây dựng cơng trình và cấp phép thi công, kế hoạch bảo vệ môi

trường

Điểu chỉnh, bổ sung Quy hoạch (đối với công suất trên 2000

kVA)

Chấp thuận xây dựng cơng trình và cấp phép thi cơng, kế hoạch bảo

vệ môi trường

Kết thúc

Thực hiện trong 5 ngày làm việc

Đúng Chấp thuận Ký kết hợp đồng mua bán điện và lắp đặt điện kế Hoàn thiện hồ sơ theo yêu cầu của cơ quan nhà nước Hủy hồ sơ do cơ quan nhà nước không chấp thuận Sai Thông báo với khách

hàng hủy hồ sơ

Hủy hồ sơ

Chấp thuận

Quyết định điều chỉnh, bổ sung Quy hoạch

phát triển điện lực thành phố Đúng Sai

PHỤ LỤC 2

QUY TRÌNH CẤP ĐIỆN QUA LƯỚI TRUNG ÁP DO KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ

Nộp hồ sơ cấp điện (nhu cầu, vị trí, cơng

trình)

Bắt đầu

Khách hàng/Chủ đầu tư Sở Công Thương Sở Giao thông vận tải/UBND quận, huyện

Tiếp nhận, khảo sát và Thỏa thuận đấu nối

Công ty Điện lực

Thực hiện nghiệm thu đóng điện, ký Hợp đồng mua bán điện và lắp đặt

điện kế

Giấp phép thi công/ xác nhận kế hoạch bảo

vệ môi trường

Tiếp nhận, kiểm tra Thiết kế thi công

Nộp hồ sơ điều chỉnh Quy hoạch (công suất>2000 kVA khơng có trong quy

hoạch), chấp thuận xây dựng cơng trình và cấp phép thi cơng, kế hoạch

bảo vệ môi trường

Tiếp nhận, kiểm tra và chuyển hồ sơ sang các

cơ quan nhà nước

Điểu chỉnh, bổ sung Quy hoạch (đối với công suất trên 2000

kVA)

Chấp thuận xây dựng cơng trình và cấp phép thi cơng, kế hoạch bảo

vệ môi trường Chấp thuận Quyết định điều chỉnh, bổ sung Quy hoạch phát triển điện lực thành phố Sai Tiếp nhận kết quả chuyển khách hàng Kết thúc

Thực hiện trong 5 ngày làm việc

Chấp thuận Đúng Sai

Hồ sơ thuận lợi

Thực hiện thi công

Đề nghị nghiệm thu đóng điện Đúng

Hồn thiện hồ sơ theo u cầu cơ quan nhà nước Hủy hồ sơ Hủy hồ sơ do cơ quan nhà nước không chấp thuận Đúng Sai

PHỤ LỤC 3

Thành phần hồ sơ, thời gian thực hiện, cơ quan thực hiện, các biểu mẫu quy định đối với từng thủ tục hành chính

Tên thủ tục thực hiện

Cơ quan, đơn vị thực hiện

Thành phần hồ sơ yêu cầu

Thời gian thực hiện (ngày làm việc) Chi phí thực hiện (đồng) Tiếp nhận yêu cầu mua

điện, khảo sát hiện trường và lập hồ sơ dự án hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật đầu tư cơng trình điện (đối với cơng trình do ngành Điện đầu tư)

Công ty Điện lực/Điện lực

- Giấy đề nghị mua điện (Mẫu số 1);

- Một (01) bản sao của một trong các loại giấy tờ xác định địa điểm mua điện như: Hộ khẩu thường trú; Giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở; Hợp đồng mua bán nhà hợp lệ; Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất (trên đất đã có nhà ở đối với khách hàng sinh hoạt); hợp đồng ủy quyền quản lý và sử dụng nhà/đất; hợp đồng th địa điểm (khách hàng ngồi mục đích sinh hoạt).

- Một (01) bản sao của một trong các loại giấy tờ xác định mục đích sử dụng điện có liên quan đến địa điểm đăng ký mua điện đối với khách hàng ngoài sinh hoạt như: Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp; Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh; Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh, văn phòng đại diện; Giấy phép đầu tư; Quyết định thành lập đơn vị.

- Bản đăng ký biều đồ phụ tải.

Khơng thu chi phí

Tiếp nhận yêu cầu mua

điện, khảo sát hiện trường và Thỏa thuận đấu nối (đối với cơng trình do khách hàng đầu tư) Công ty Điện lực/Điện lực

- Giấy đề nghị mua điện (Mẫu số 1);

Khơng thu chi phí

Tên thủ tục thực hiện

Cơ quan, đơn vị thực hiện

Thành phần hồ sơ yêu cầu

Thời gian thực hiện (ngày làm việc) Chi phí thực hiện (đờng)

đăng ký kinh doanh; Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động chi nhánh, văn phòng đại diện; Giấy phép đầu tư; Quyết định thành lập đơn vị.

- Hồ sơ thông tin đề nghị đấu nối theo mẫu quy định tại Phụ lục 2B kèm theo Thông tư số 39/2015/TT-BCT ngày 18/11/2015 (Mẫu số 2). Điều chỉnh, bổ sung hợp phần quy hoạch không theo chu kỳ đối với cơng trình có tổng cơng suất lớn hơn 2.000 kVA Sở Cơng Thương - Tờ trình/văn bản đề nghị điều chỉnh, bổ sung quy hoạch của khách hàng/chủ đầu tư.

- 05 bộ Báo cáo điều chỉnh hợp phần quy hoạch theo nội dung quy định tại Khoản 1 Điều 22 Thông tư số 43/2013/TT-BCT ngày 31/12/2013 của Bộ Cơng Thương quy định nội dung, trình tự, thủ tục lập, thẩm định, phê duyệt và điều chỉnh Quy hoạch phát triển điện lực (Mẫu số 3). 5 Khơng thu phí Hồ sơ chấp thuận xây dựng cơng trình Sở Giao thông vận tải; Ủy ban nhân dân các quận, huyện; các Ban Quản lý Khu Đô thị mới, Khu Công nghiệp, Khu Chế xuất, Khu Công nghệ cao - Đơn đề nghị (bản chính - Mẫu số 4)

- Hồ sơ thiết kế, trong đó có bình đồ, trắc dọc, trắc ngang vị trí đoạn tuyến có xây dựng cơng trình (bản chính). Nếu hồ sơ thiết kế là hồ sơ thiết kế kỹ thuật hoặc thiết kế bản vẽ thi công, đối với cơng trình xây lắp qua cầu, hầm hoặc các cơng trình đường bộ phức tạp khác, phải có Báo cáo kết quả thẩm tra thiết kế (bản sao có xác nhận của chủ cơng trình). Các bản vẽ phải thể hiện đầy đủ vị trí các cơng trình ngầm hiện hữu nằm trong khu vực xây dựng cơng trình và khu vực ảnh hưởng bởi việc xây dựng cơng trình.

- Cam kết di chuyển hoặc cải tạo cơng trình đúng tiến độ theo yêu cầu của cơ quan quản lý đường bộ có thẩm quyền; khơng được u cầu bồi thường và phải chịu trách nhiệm chi trả toàn bộ chi phí có liên quan.

5 Khơng thu phí Cấp phép thi cơng cơng trình (đào Sở Giao thơng vận tải; Ủy ban nhân dân các

- Đơn đề nghị cấp giấy phép thi cơng cơng

trình (bản chính – Mẫu số 5). 5

Khơng thu phí

Tên thủ tục thực hiện

Cơ quan, đơn vị thực hiện

Thành phần hồ sơ yêu cầu

Thời gian thực hiện (ngày làm việc) Chi phí thực hiện (đờng) đường, vỉa hè) quận, huyện; các Ban Quản lý Khu Đô thị mới, Khu Công nghiệp, Khu Chế xuất, Khu Công nghệ cao

- Văn bản chấp thuận xây dựng cơng trình của cơ quan quản lý đường bộ có thẩm quyền (bản sao có xác nhận của Chủ đầu tư).

- Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi cơng, trong đó có biện pháp tổ chức thi công bảo đảm an tồn giao thơng đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt (bản chính).

Ghi chú: Đối với cơng trình lưới điện trung

thế nổi có quy mơ lắp đặt dưới 02 khoảng trụ thì khơng cần thực hiện thủ tục chấp thuận xây dựng cơng trình và cấp phép thi cơng. Cơng ty Điện lực/Điện lực hoặc khách hàng có trách nhiệm thơng báo cho Cơ quan nhà nước trước khi thực hiện 02 ngày. Xác nhận kế hoạch bảo vệ

Năng lực quản lý, tổ chức của DN

Trình độ khoa học kỹ thuật – công nghệ