b. Thông số yêu cầu cấp điện
3.3.4.2.Đối với cán bộ kỹ thuật và công nhân lao động
3.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Điện lực BR-VT
3.3.4.2.Đối với cán bộ kỹ thuật và công nhân lao động
Việc đào tạo đội ngũ kỹ thuật viên và công nhân lành nghề khơng nhất thiết phải đào tạo chính quy, có bằng cấp khoa học. Đa số cơng nhân đã có kinh nghiệm thực tiễn, có tay nghề chun mơn cao, nắm vững quy trình cơng nghệ cơ bản và có nhiều ý tưởng sáng tạo, tìm tịi giải pháp rút gọn quy trình cơng nghệ, cải tiến kỹ thuật...Do vậy cần đào tạo theo tiêu chí cụ thể về thời gian đào tạo “ngắn hạn, chuyên sâu và thường xuyên”. Thời gian đào tạo kéo dài từ 6 đến 12 tháng đối với các kỹ sư, các nhà khai thác, giám sát viên và kỹ thuật viên, tùy theo vị trí cơng tác của từng người. Đặc biệt, đối với các
bộ phận quan trọng, tần suất đào tạo tiến hành thường xuyên hơn, nhằm cập nhật liên tục những kỹ năng, cơng nghệ tiên tiến. Ngồi ra, có thể đào tạo thơng qua việc tổ chức các hội thảo, tập huấn kỹ thuật, kỹ năng quản lý, hợp tác nghiên cứu với các trường đại học trong nước và nước ngoài, mời các chuyên gia kỹ thuật trong và nước ngoài về giảng dạy, bổ sung kiến thức và đào tạo nghề cho người lao động của cơng ty. Có thể học tập kinh nghiệm của cơng ty Fuji Electric (Nhật), đào tạo bằng cách kèm cặp tại chỗ: một kỹ sư tay nghề cao được chỉ định làm cố vấn (hoặc đối tác) để làm việc một ngày với một nhân viên mới nhằm hỗ trợ nhân viên này thích ứng với cơng việc, đồng thời thúc đẩy họ nỗ lực làm việc độc lập. Mặt khác, cần chú trọng đào tạo các kỹ năng công nghệ thông tin và kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp và đàm phán trong kinh doanh, kỹ năng tổ chức cơng việc hiệu quả và xử lý tình huống…Bởi vì kỹ năng mềm đóng một vai trị quan trọng, giúp doanh nghiệp xây dựng một đội ngũ nhân viên giỏi.
Thu hút, đào tạo, bồi dưỡng tài năng trẻ, lực lượng kế thừa là một yêu cầu cấp thiết trong thời đại CMCN 4.0 hiện nay. Vì vậy cơng ty cần lập kế hoạch thu hút, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hàng năm, xây dựng tư duy chiến lược, dám đổi mới, sáng tạo trong lực lượng lao động trẻ nhằm có đội ngũ đáp ứng yêu cầu cơng việc và cơng nghệ mới, ngày càng khó khăn, phức tạp hơn.