CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
3. CẤU TRÚC NGHIÊN CỨU
4.4 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ
4.4.1 Phân tích EFA cho thánh phần thang đo các nhân tố
Sau khi đánh giá sơ bộ thang đo đo lường mức độ thỏa mãn công việc bằng hệ số Cronbach’s Alpha. Tiếp đó, tồn bộ các biến quan sát được đưa vào phân tích nhân tố khám phá (EFA), việc phân tích nhân tố EFA sẽ giúp loại bỏ các biến đo lường không đạt yêu cầu và đảm bảo cho thang đo có tính đồng nhất. Như vậy, phân tích nhân tố vừa giúp ta rút gọn tập hợp nhiều biến thành một số biến tương đối ít, đồng thời kiểm tra độ kết dính hay độ tin cậy của các biến trong cùng một thang đo. Phân tích nhân tố sẽ giúp ta xem xét khả năng rút gọn số lượng của 33 biến quan sát của 7 thành phần thang đo đo lường mức độ thỏa mãn cơng việc được đưa vào phân tích nhân tố khám phá EFA. Kết quả phân tích ở bảng 4.4 cho thấy có 5 thành phần chính hay cịn được gọi là 5 nhóm nhân tố được rút ra. Các hệ số tải nhân tố đều lớn hơn 0,5. Các thang đo có hệ số KMO = 0,778 (0,5 < KMO < 1) và mức ý nghĩa của kiểm định Bartlett < 0,05, kiểm định có ý nghĩa thống kê và các biến quan sát có tương quan với nhau trong tổng thể. Phương sai trích = 79,088% > 50%; điều này có ý nghĩa rằng các nhân tố rút ra được giải thích abc% biến thiên của dữ liệu tại hệ số Eigeinvalue = 3,549. Như vậy, tất cả các tiêu chuẩn của phân tích nhân tố đối với thang đo đo lường mức độ ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc đều được chấp nhận về giá trị.
Bảng 4.3: Bảng kết quả hệ số KMO và Bartlett
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .778 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 6557.816
df 528
Sig. .000
Kết quả kiểm định KMO và Bartlett’s của yếu tố độ tin cậy được thể hiện trong bảng trên, với kết quả đó cho thấy đều thỏa mãn điều kiện. Với hệ số 0,5 < KMO = 0,778 < 1 và giá trị trong kiểm định Bartlett’s có giá trị Sig. = 0,000 < 0,05. Vậy có thể sử dụng phân tích nhân tố khám phá EFA cho yếu tố độ tin cậy.
Bảng 4.4: Kết quả phân tích nhân tố (EFA) Ma trận nhân tố xoay Nhân tố 1 2 3 4 5 PHUCLOI30 .722 PHUCLOI29 .716 DAOTAO13 .689 DAOTAO11 .682 THUNHAP9 .640 PHUCLOI27 .625 PHUCLOI28 .612 QUANHE22 .592 DAOTAO10 .556 DAOTAO14 QUANHE19 .784 QUANHE17 .755 QUANHE16 .732 QUANHE18 .717 QUANHE20 .687 QUANHE15 .638 DACDIEM2 .574 DNGHIEP25 DKIEN31 DKIEN32 .793 DACDIEM5 .774 DACDIEM4 .639 DACDIEM1 .588 DACDIEM3 DAOTAO12 QUANHE21 THUNHAP8 DNGHIEP24 .813 DNGHIEP26 .742 DNGHIEP23 .728 DKIEN33 .865 THUNHAP7 .813 THUNHAP6 .630
Như vậy sau khi thực hiện phân tích nhân tố ta có thể nhóm các biến quan sát thành 5 nhân tố bao gồm:
Nhân tố 1 (F1) “Phúc lợi và cơ hội phát triển” gồm các biến: Phúc lợi được thực hiện đầy đủ và tiện nghi; Đảm bảo ổn định cơng việc trong tương lai; Chính sách thăng tiến rõ ràng; Cơ hội được đào tạo nâng cao kiến thức và kỹ năng; Chính sách tiền lương, thưởng, phụ cấp cơng bằng và thỏa đáng; Các hình thức bảo hiểm; Sự hỗ trợ từ cơng đồn; Lãnh đạo có năng lực và tầm nhìn; Các chương trình đào tạo của Sở.
Nhân tố 2 (F2) “Quan hệ với cấp trên” gồm các biến: Cấp trên hướng dẫn và tư vấn cho cấp dưới; Cấp trên lắng nghe quan điểm và suy nghĩ của nhân viên; Nhận được nhiều sự hỗ trợ của cấp trên; Cấp trên khuyến khích cấp dưới làm việc theo cách đổi mới; Cấp tên coi trọng tài năng và sự đóng góp của cấp dưới; Cấp trên thân thiện, dễ gần; Cơng việc có tính thử thách.
Nhân tố 3 (F3) “Đặc điểm cơng việc” gồm các biến: Khối lượng công việc hợp lý; Công việc thú vị; Phù hợp với năng lực và chuyên môn; Quyền quyết định và chịu trách nhiệm trong công việc.
Nhân tố 4 (F4) “Đồng nghiệp” gồm các biến: Các đồng nghiệp phối hợp làm việc tốt; Sự tận tâm trong cơng việc; Đồng nghiệp sẵn lịng giúp đỡ lẫn nhau.
Nhân tố 5 (F5) “Lương/thu nhập” gồm các biến: Áp lực công việc cao; Sống dựa vào thu nhập; Tiền lương phù hợp với năng lực và đóng góp.