CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU
3. CẤU TRÚC NGHIÊN CỨU
4.7 GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA CÔNG
4.7.4 Đặc điểm công việc
Nhân tố này ảnh hưởng đến sự thỏa mãn cơng việc chỉ có 13,38%. Vì thế Sở cần nâng cao sự thỏa mãn của nhân tố này để có thể thu hút cũng như giữ chân họ gắn bó với Sở Cơng Thương. Trong đó, cần ưu tiên quan tâm đến thành phần cơng việc thú vị, giúp họ hồn thành tốt nhiệm vụ mà không phải chịu nhiều áp lực. Chỉ khi làm việc với tâm lý thoải mái, không bị áp lực lớn thì họ mới phát huy hết khả năng và chuyên mơn của mình sao cho kết quả cơng việc là cao nhất. Đồng thời cịn giúp họ tìm hiểu và nghiên cứu nhiều hơn về lĩnh vực của mình có thể áp dụng thực tế vào công việc mà họ đang làm với nhiều phương thức khác nhau mà họ đã nghiên cứu. Do đó Sở cũng cần phải chọn đúng người vào đúng vị trí chun mơn để có thể phát huy được năng lực của họ. Để nhân viên được làm những công việc phù hợp với năng lực và thế mạnh, Sở Công Thương cần thực hiện việc chọn đúng người ngay từ giai đoạn tuyển dụng nhân viên. Giai đoạn đầu khi tuyển dụng nếu phát hiện nhân viên mới tuyển dụng có năng lực phù hợp với vị trí nào thì có thể bố trí
cho họ vào vị trí đó làm để cho họ có thể phát huy hết năng lực của mình. Hoặc phát hiện nhân viên đó khơng phù hợp với vị trí cơng việc tại Sở thì phải mạnh dạng từ chối người đó và tìm người khác phù hợp hơn. Sở cũng cần phải mạnh dạn hốn đổi vị trí cơng việc khi phát hiện nhân viên khơng cịn phù hợp với vị trí cơng việc đang làm, hay nếu nhân viên có yêu cầu được thay đổi sang vị trí khác phù hợp với năng lực của bản thân, lúc này Sở cũng cần phải xem xét nguyện vọng của nhân viên và nên tiến hành hốn đổi vị trí cơng việc nếu có vị trí cơng việc phù hợp với nhân viên đó. Nhân viên khơng thể có sự thỏa mãn cao nếu họ chưa thực sự hiểu rõ được đặc điểm công việc của họ và mối quan hệ giữa công việc họ đang làm với công việc của các đồng nghiệp. Do đó, giai đoạn huấn luyện ban đầu về công việc: giới thiệu về hoạt động chung của toàn Sở, hoạt động của từng phịng ban và cơng việc mà họ đảm nhận, mối quan hệ của cơng việc này với cơng việc của phịng ban khác cũng như tầm quan trọng của công việc của họ. Người quản lý phải quán triệt và truyện đạt cho nhân viên của mình nhận thức rằng mỗi vị trí cơng việc trong Sở đều có tầm quan trọng nhất định đối với hoạt động chung của Sở.