1.2. Tổng quan về chiền lƣợc phát triển thƣơng hiệu
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng và thực hiện chiến lược phát
triển thương hiệu của doanh nghiệp
Một là, nhận thức và khả năng quản lý của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Đây là nhân tố đầu tiên ảnh hƣởng đến việc xây dựng và thực hiện chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu. Xây dựng thƣơng hiệu có đƣợc quyết định hay không phụ thuộc vào bản thân các nhà lãnh đạo.
Hai là, đội ngũ cán bộ chịu trách nhiệm xây dựng và thực hiện chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu. Xây dựng đƣợc một chiến lƣợc sâu sát phù hợp đạt hiệu quả và có tính khả thi cho việc thực hiện đòi hỏi các cán bộ thực thi phải có tinh thần trách nhiệm, có trình độ kiến thức, hiểu biết sâu sắc về thƣơng hiệu, nhiệt tình với công việc đồng thời nắm vững mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Ba là, nguồn lực của doanh nghiệp. Nguồn lực về tài chính là một yếu tố tối quan trọng cho việc xây dựng và thực hiện thành công một chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu.
Bốn là, sự hiểu biết, nhận thức về thƣơng hiệu và thói quen tâm lý của ngƣời tiêu dùng. Bƣớc vào nền kinh tế thị trƣờng, việc bảo vệ quyền lợi ngƣời tiêu dùng rất đƣợc coi trọng. Ngƣời tiêu dùng hoàn toàn có quyền kiện những doanh nghiệp sản xuất hàng hóa kém phẩm chất, hàng giả, hàng nhái mà họ chính là nạn nhân. Nếu ngƣời tiêu dùng kiên quyết bảo vệ quyền lợi của mình, sẵn sàng kiện nhà sản xuất gây thiệt hại đến mình thì sẽ tạo cho các doanh nghiệp phải có ý thức cao hơn về việc cần phải có chiến lƣợc nhằm xây dựng, bảo vệ và củng cố nhãn hiệu, thƣơng hiệu của mình.
Năm là, mức độ quan tâm của tập thể doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp khi thành lập và hoạt động trên thị trƣờng đều lựa chọn cho mình những dòng sản phẩm riêng với từng thƣơng hiệu đi kèm. Việc có nhiều sản phẩm, nhiều thƣơng hiệu mà không có sự quan tâm tới việc xây dựng và thực hiện một chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu phù hợp, hợp lý sẽ khiến cho thƣơng hiệu sản phẩm của doanh nghiệp trở nên nhạt nhòa, bão hòa trên thị trƣờng. Chỉ khi cả tập thể doanh nghiệp cùng quan tâm tới việc xây dựng và cùng nhau thực hiện một chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu thì thƣơng hiệu đó mới đƣợc tạo ra và phát huy đƣợc những giá trị của nó.
Sáu là, phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Từng chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu sẽ phù hợp với từng sản phẩm, từng thời kỳ kinh doanh của doanh nghiệp, Vì thế khi doanh nghiệp có kế hoạch và tiến hành phát triển mở rộng hoạt đống sản xuất kinh doanh của mình thì cũng là lúc cần quan tâm tới việc chuẩn bị, xây dựng và thực hiện một chiến lƣợc thƣơng hiệu phù hợp.
Bảy là, tác động của bạn bè, tổ chức, hiệp hội ngành nghề. Có thể coi đây là những đối thủ cạnh tranh, những tổ chức xã hội có ảnh hƣởng trực tiếp và gián tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nhƣ những chiến lƣợc mà doanh nghiệp đã đặt ra. Vì thế nên đây cũng là những nhân tố ảnh hƣởng tới việc xây dựng và thực hiện chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu của doanh nghiệp.
Cuối cùng là chính sách, pháp luật về xây dựng thƣơng hiệu. Đây là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng có tác động tới chiến lƣợc phát triển thƣơng hiệu của doanh nghiệp vì việc tạo ra một thƣơng hiệu cần tuân theo những quy định về thƣơng hiệu cũng nhƣ việc làm thế nào để bảo hộ bản quyền cho nó.