Phân xưởng In cuộn với 4 máy in cuộn công suất 45000 tờ/giờ, bao gồm nhiều đơn vị in. Có thể in nhiều tay in và in 4 màu trên 2 mặt giấy cùng lúc, Nhà in luôn đảm bảo chất lượng và thời gian phát hành cho các báo, phụ trang quảng cáo màu, tạp chí màu số lượng lớn.
47
Hình 2.9: Máy in offset tờ rời
Phân xưởng thành phẩm với trang thiết bị là các máy pha cắt sản phẩm, bế, gấp, cán màng, ép kim, đóng sách bìa mềm, bìa cứng... ITAXA thực hiện các công đoạn sau in nhanh chóng, chính xác, giao hàng đúng hẹn, đặc biệt là cho các ấn phẩm định kỳ số lượng lớn
2.2.2.4. Năng lực nghiên cứu và phát triển
Tận dụng thế mạnh là kinh nghiệm trên 30 năm về công nghệ in offset năm 2007 Nhà in TTXVN đã thành lập Trung tâm Đào tạo - Dạy nghề ITAXA chuyên ngành đào tạo: Công nhân in Offset và Thiết kế Đồ họa.
Trung tâm thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu cho công nhân trong ngành in theo yêu cầu của các cơ quan, xí nghiệp. Tuyển chọn đội ngũ giảng viên giỏi, giàu kinh nghiệm, phương pháp giảng dạy mới, kết hợp giảng dạy giữa lý thuyết và thực hành trên hệ thống máy móc hiện đại của Nhà in ITAXA. Sau khi tốt nghiệp, học viên được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng nghề nghiệp để tự tin bước vào nghề.
2.3. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty
2.3.1. Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 và những yêu cầu mới về bảo vệ môi trường đã và đang tác động sâu sắc vào ngành in trường đã và đang tác động sâu sắc vào ngành in
Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đã và đang thay đổi triệt để thói quen của người tiêu dùng cũng như đặt ra những yêu cầu mới, cao hơn về chất lượng của sản phẩm in ấn.
48
Trước đây người tiêu dùng thường có thói quen đọc báo giấy, sử dụng các ấn phẩm in truyền thống để cập nhật thông tin hàng ngày, sử dụng sách giáo khoa in truyền thống để học tập, ngày nay, các ấn phẩm thay thế như báo mạng, sách nói, e- book, các bài giảng điện tử với hình ảnh và âm thanh sống động hơn đang dần thay thế những sản phẩm đó. Ngay các đối tác đặt hàng in truyền thống của Nhà in ITAXA như báo Tuổi Trẻ, VietNam News, Thể Thao, Bóng đá… cũng đang phải đối mặt với cuộc cách mạng này dẫn đến tổng cầu thị trường đang suy giảm rất mạnh.
Mặt khác, các quy định có liên quan đến ngành in về bảo vệ môi trường trong nước, yêu cầu về đảm bảo hạn chế phát thải công nghiệp, sử dụng hạn chế năng lượng điện… cũng đang tác động lớn đến Nhà in. Nhà in nằm lọt giữa các khu dân cư với những yêu cầu khắt khe hơn về việc đảm bảo vệ sinh, môi trường… dẫn đến việc nhà in, xưởng in đang buộc phải tìm kiếm những khu vực sản xuất mới cách xa các khu dân cư hơn dẫn đến phải tăng các chi phí đầu tư, xây dựng cơ bản mà điều này lại tác động trực tiếp đến hoạt động của nhà in ở thời gian hiện tại và góp phần làm tăng chi phí, giá thành trong tương lai dẫn đến giảm năng lực cạnh tranh nói chung của Nhà in.
Ngoài ra, do các Nhà in đều phải dựa vào nguồn cung nguyên vật liệu từ bên ngoài, đặc biệt là giấy và mực in, với các yêu cầu về bảo vệ môi trường từ các nước xuất khẩu, nguồn cung các yếu tố đầu vào cho ngành in và các nhà in cũng đang dần hạn chế đặt ra yêu cầu cho các Nhà in phải nhanh chóng đa dạng hóa các nhà cung cấp sản phẩm đầu vào nhằm giảm thiểu rủi ro kinh doanh.
2.3.2. Các đối thủ trên thị trường đã và đang có những bước phát triển vượt bậc và có nhiều biện pháp ứng phó với tình hình mới và có nhiều biện pháp ứng phó với tình hình mới
Trong những năm gần đây các công ty in tư nhân ra đời rất nhiều và cùng với nó là sự đầu tư rất lớn vào ngành công nghiệp in truyền thống với những máy móc in ấn hiện đại, dây truyền in khép kín, công xuất in tối đa để đáp ứng với những yêu cầu ngày càng khắt khe về chất lượng in điển hình như các công ty Công ty Nhất Thống, Sáng Tạo Trẻ, Nguyễn Vĩnh Phú, Nhà in Nhân Dân, nhà in Quân Đội 2, Công ty In Minh Phương, và đã có những doanh nghiệp nước ngoài
49
đầu tư cả nghìn tỷ đồng cho dây truyền sản xuất in tại Việt Nam tạo nên những sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt cho các công ty in truyền thống. Đòi hỏi bắt buộc một sự thay đồi toàn diện kể cả lượng và chất đối với các doanh nghiệp in trong nước.
Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ và sự bùng nổ của công nghệ số đi cùng với sự tăng lên chóng mặt của số người sử dụng internet trong thời gian vừa qua đã tác động rất mạnh đến các nhà in, các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ngành in. Điển hình như trường hợp của Công ty Trần Phú:
- Công ty Trần Phú đã thay đổi mô hình quản lý, chuyển sang cổ phần hóa nhằm huy động thêm nguồn vốn;
- Công ty đầu tư vào xây dựng cơ bản, chấp nhận việc thua lỗ trong thời gian trước mắt (trong điều kiện vẫn duy trì và bảo toàn nguồn vốn) để chuẩn bị cho tương lai;
- Công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh, bổ sung thêm các lĩnh vực có nhiều khả năng thu hút lợi nhuận…
Ngoài ví dụ điển hình là Công ty Trần Phú kể trên, cùng với việc thay đổi cơ bản các quy định về quản lý in, nhà in đang phải cạnh tranh rất gay gắt với các cơ sở gia công, in nhỏ lẻ đang len lỏi vào từng ngóc ngách, từng lĩnh vực nhỏ nhất của đời sống xã hội. Cuộc cạnh tranh này đặt ra vấn đề rất lớn cho nhà in về việc phải thay đổi thói quen sản xuất kinh doanh như trước đây.
2.4. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty
Để có thể đánh giá một cách chính xác, khách quan năng lực cạnh tranh của công ty, trong phạm vi luận văn này, học viên sẽ so sánh năng lực cạnh tranh của Nhà in thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA với Nhà in – Công ty cổ phần in Trần Phú ở một số tiêu chí chủ yếu với các lý do sau đây:
- Công ty cổ phần in Trần Phú (sau đây gọi là Công ty Trần Phú) tiền
thân là Công ty TNHH MTV in Trần Phú, từng là công ty có 100% vốn chủ sở hữu của Nhà nước, trực thuộc Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch, cùng hoạt động trong
50
lĩnh vực in ấn với một số nhiệm vụ được giao tương đồng với Công ty TNHH MTV ITAXA
- Công ty Trần Phú có trụ sở tại 71-73-75 Hai Bà Trưng, Quận 1,
Thành phố Hồ Chí Minh, ở cùng một phạm vi địa lý với Công ty ITAXA
- Quy mô vốn chủ sở hữu, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty Trần Phú có nhiều điểm tương đồng với Công ty ITAXA
- Hiện nay, Công ty Trần Phú chính là đối thủ cạnh tranh chính của
Công ty ITAXA trên thị trường in Thành phố Hồ Chí Minh
Phạm vi so sánh là kết quả hoạt động kinh doanh của cả 2 công ty trong 2 năm 2017, 2018 (dựa vào các Báo cáo tài chính công khai của 2 công ty). Các tiêu chí đánh giá khác sẽ được xem xét dựa trên số liệu trực tiếp của Công ty ITAXA trong các năm từ 2013 cho đến 2018.
2.4.1. Doanh thu và lợi nhuận của Công ty
Tổng hợp từ báo cáo tài chính của ITAXA (từ 2013-2018) và Trần Phú (năm 2017, 2018) cho thấy kết quả như sau:
Bảng 2.1: Doanh thu và lợi nhuận của các Công ty ITAXA và Trần Phú
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Tổng doanh thu (ITAXA) 223.8 246.5 243 242.5 135.51 141.7
Lợi nhuận trước thuế (ITAXA) 45.2 51.8 55.6 58.7 44.1 43.3
Tổng doanh thu (Trần Phú) 324.58 322.22
Lợi nhuận trước thuế (Trần Phú) -27.5 -3.21
Từ bảng tổng kết ở trên, ta thấy:
+ Doanh thu của Nhà in ITAXA có biến động liên tục trong các năm, thậm chí, số liệu cho thấy năm 2017, doanh thu chỉ bằng 55.9 % so với năm 2016. Năm 2018 có dấu hiệu phục hồi, tổn doanh thu từ ngành in đạt 141,7 tỷ đồng (tăng 4,6% so với năm 2016).
51
Biểu đồ 2.9: Doanh thu và lợi nhuận trước thuế của ITAXA và Trần Phú
Trong khi đó, mặc dù số liệu phân tích ở trên đây (mục 2.4.2), thị phần của Công ty Trần Phú gấp 1.5 lần (năm 2017) và 1.8 lần (năm 2018) nhưng tình hình Công ty Trần Phú gấp 1.5 lần (năm 2017) và 1.8 lần (năm 2018) nhưng tình hình doanh thu lại không có diễn biến khả quan như vậy. Năm 2017, doanh thu của Công ty Trần Phú gấp 2.39 lần so với Công ty ITAXA nhưng con số này ở năm 2018 chỉ là 2.27 lần.
+ Tuy có biến động mạnh về doanh thu, nhưng tình hình tổng lợi nhuận trước thuế của ITAXA lại có dấu hiệu tương đối khả quan hơn so với Công ty Trần Phú. Có thể nhận thấy rõ điều này thông qua Bảng số liệu và Biểu diễn biến doanh thu và lợi nhuận của 2 công ty, trong đó, lợi nhuận trước thuế của Công ty ITAXA đạt mức rất cao so với doanh thu, còn của Công ty Trần Phú lại đạt mức âm.
Như vậy, rõ ràng, với mức kinh doanh không hiệu quả của Công ty Trần Phú khi lỗ liên tục 2 năm sau chuyển đổi mô hình kinh doanh, Công ty ITAXA có lợi thế hơn về năng lực cạnh tranh trên thị trường ngành in so với Công ty Trần Phú.
2.4.2. Thị phần
Có thể theo dõi thị phần tương đối của Nhà in ITAXA so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp ở bảng sau:
Bảng 2.2: Thống kê số trang in, doanh thu của ITAXA và Trần Phú
Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Số trang in (ITAXA) 31655 27953 28896 25883 26800 22500
Tổng doanh thu (ITAXA) 223.8 246.5 243 242.5 135.51 141.7
Số trang in (Trần Phú) - - - - 40648 40639
52
Theo số liệu tổng hợp ở bảng trên, ta thấy rõ ràng trong năm 2017, số lượng trang in của Công ty Trần Phú gấp 1.5 lần của ITAXA. Con số này ở năm 2018 là 1.8 lần do tổng số trang in của ITAXA trong năm 2018 giảm 17% còn của Trần Phú, mức giảm này chỉ chưa đến 1%. Cả 2 công ty đều có giảm số lượng trang in vào năm 2018 do những sự biến động khách quan của thị trường.
Như vậy, về mặt thị phần, Công ty Trần Phú có lợi thế hơn ITAXA. Đặc biệt, ở tiêu chí này, năm 2018, thị phần của ITAXA giảm rất mạnh do sự điều chỉnh giảm nhu cầu in báo giấy của các đối tác truyền thống (Báo Tuổi Trẻ, Thanh Niên, VietNam News) mặc dù số lượng của năm 2017 đã có chiều hướng tăng so với năm 2016 (3,5%).
Biểu đồ 2.10: Thị phần của các công ty Trần Phú và ITAXA
2.4.3. Uy tín của công ty
Công ty TNHH MTV ITAXA là 1 trong những đơn vị trực thuộc sự quản lý của Thông tấn xã Việt Nam, được thành lập năm 1980, hoạt động trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Sau nhiều lần chuyển đổi đăng ký kinh doanh, hiện nay, Công ty ITAXA hoạt động theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên với 100% vốn chủ sở hữu của Nhà nước. Nhà in TTXVN là đơn vị trực thuộc của Công ty ITAXA, là đơn vị nòng cốt trong hoạt động chung của toàn công ty, mang lại tới trên 90% tổng doanh thu, lợi nhuận của công ty trong thời gian qua.
Công ty cổ phần in Trần Phú tiền thân là Nhà in, có bề dày 70 năm kinh nghiệm trong ngành in. Sau nhiều lần chuyển đổi, năm 2015, Công ty quyết định chuyển mô hình hoạt động từ Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên với 100% vốn chủ sở hữu của Nhà nước (do Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch quản lý) thành mô hình Công ty Cổ phần với 20% vốn chủ sở hữu của Nhà nước (do Bộ Văn
53
hóa Thể thao và Du lịch là đại diện nguồn vốn). Đến hết năm 2018, Bộ này đã hoành thành thủ tục thoái vốn toàn bộ. Hiện, các cổ đông của công ty đã hoàn tất toàn bộ quá trình chuyển đổi cổ phần.
Nhà in Trần Phú là 1 phần của Công ty Trần Phú, hiện đang trong quá trình tiếp tục xây dựng, hoàn thiện hoạt động.
Qua tổng hợp tình hình nói trên, có thể nói, cả 2 công ty ITAXA và Trần Phú đều là các công ty có bề dày kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực in tại thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, địa bàn khu vực phía nam và cả nước nói chung. Tuy nhiên, với lợi thế là công ty trực thuộc Thông tấn xã Việt Nam, có thể cho rằng, Nhà in ITAXA có uy tín hơn về khả năng hoạt động, tiềm lực hoạt động so với Trần Phú nói riêng và các Nhà in khác nói chung.
2.4.4. Một số chỉ tiêu khác đánh giá năng lực cạnh tranh của Nhà in TTXVN
2.4.4.1. Nguồn lực tài chính a. Nguồn vốn
Về nguồn vốn của ITAXA, dễ dàng nhận thấy, Công ty có tiềm lực tài chính không mạnh bằng Công ty Trần Phú thể hiện ở tổng tài sản của ITAXA và Trần Phú ở biểu sau:
Biểu đồ 2.11: Tương quan nguồn vốn đầu tư của Công ty ITAXA và Trần Phú
Dễ nhận thấy, do mô hình tổ chức công ty là công ty cổ phần (chuyển đổi từ năm 2017) Công ty Trần Phú có thể dễ dàng tăng được nguồn vốn của mình do những quy định về quản lý tài chính. Trong 2 năm 2017-2018, nguồn vốn của công ty ổn định ở mức 283,2 tỷ đồng.
54
Đối với Công ty ITAXA, nguồn vốn do Nhà nước là chủ sở hữu quản lý nên rất khó có thể điều chỉnh tăng vốn điều lệ do các quy định về quản lý tài chính của nhà nước và giữ ổn định ở mức 200 tỷ trong suốt giai đoạn 2013-2015. Sau năm 2016, các khoản lợi nhuận, các khoản quỹ trích lập dự phòng đầu tư phát triển khi chưa sử dụng đều được tính vào tổng nguồn vốn này dẫn đến việc nguồn vốn có tăng lên mức trên 251 tỷ đồng vào các năm 2016 và 2017. Ngoài ra, do mục tiêu bảo toàn nguồn vốn chủ sở hữu mà Công ty đặt ra cho Nhà in và các đơn vị thành viên, nguồn vốn này phải luôn được đảm bảo sử dụng một cách có hiệu quả.
Ngoài ra, một tiêu chí quan trọng khác cho thấy năng lực cạnh tranh của ITAXA rất cao khi tỷ lệ nợ phải trả/tổng nguồn vốn chủ sở hữu của công ty luôn đạt ở mức thấp dưới 30%, và tỷ lệ tài sản ngắn hạn/nợ ngắn hạn (thể hiện khả năng thanh toán hiện thời của Công ty) luôn đạt ở mức an toàn, công ty đảm bảo về an toàn tài chính trong quá trình sản xuất, kinh doanh.
Bảng 2.3: Tính thanh khoản của Công ty ITAXA
2012 2013 2014 2015 2016 2017 Nợ phải trả 29,646,845,844 39,666,413,961 34,225,843,232 68,063,541,566 73,084,186,290 64,555,126,168 Vốn chủ sở hữu 229,957,591,250 236,047,050,092 247,962,413,438 248,070,999,730 251,383,541,626 260,324,708,621 Tỷ lệ nợ phải trả/ Vốn chủ sở hữu 0.1289 0.168 0.138 0.274 0.290 0.247 Tài sản ngắn hạn 116,582,536,282 155,016,011,860 187,361,445,313 223,735,291,432 224,418,479,871 201,839,644,583 Nợ ngắn hạn 20,319,513,913 30,243,715,015 24,414,185,344 57,961,411,175 62,301,700,524 53,857,908,225 Tỷ lệ tài sản ngắn hạn/ nợ ngắn hạn 5.73 5.12 7.674 3.86 3.60 3.74
Ngoài các chỉ số trên, căn cứ vào Báo cáo tài chính hàng năm của Công ty ITAXA cho thấy, tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trên tổng vốn chủ sở hữu của công ty luôn ở mức cao. Đây là minh chứng cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của ITAXA luôn ở mức khả quan dù tình hình kinh tế thị trường có nhiều diễn biến xấu và phức tạp.
55
Biểu đồ 2.12: Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu của Công ty ITAXA
b. Nguồn nhân lực
Về yếu tố nguồn nhân lực, trong những năm gần đây, số lượng lao động (không kể lao động thời vụ) của Công ty ITAXA ở mức 285 cán bộ công nhân viên, trong đó số lao động trực tiếp hoạt động tại Nhà in ITAXA là 250 người tại các