ty TNHH MTV ITAXA
2.5.1. Những thành tích đạt được trong thời gian vừa qua.
Có thể nói điểm mạnh hiện nay của Nhà in TTXVN được tổng hợp từ rất nhiều các yếu tố khác nhau như tư duy chiến lược sáng tạo, nhạy bén, kịp thời đón đầu được các xu hướng phát triển của thị trường để đầu tư đúng hướng. Bên cạnh đó, với sự đoàn kết một lòng của tập thể ban lãnh đạo người lao động của Nhà in TTXVN trong suốt hơn 30 năm qua, đã duy trì và phát triển được năng lực cạnh tranh của Công ty, của Nhà in và khẳng định được uy tín, thương hiệu
Về sản phẩm các sản phẩm in của Nhà in được khách hàng trong và ngoài nước đánh giá rất cao. Các ấn phẩm của Nhà in như cataloge, tạp chí, sách ảnh được lưu hành rộng rãi, làm tài liệu cho nhiều Ban ngành trong cả nước. Sách ảnh nghệ thuật được thực hiện tại đây được mang đi triển lãm ở nhiều nước trên thế giới.
Với trang thiết bị máy móc hiện đại, công nhân lành nghề ở mỗi phân xưởng sản xuất đã cho ra đời những sản phẩm in hoàn mỹ, đạt đến cấp độ nghệ thuật mà không phải nhà in nào ở Việt Nam cũng có thể làm được. Điều này đã làm nên thương hiệu nhà in ITAXA trong suốt 30 năm qua.
Nhà in TTXVN là một trong những nhà in mạnh về thực lực, là một doanh nghiệp với 100% vốn nhà nước với vốn điều lệ 250 tỷ đồng. Diện tích của xưởng in là 5.000 m2, nằm trên khu đất vàng giữa trung tâm thành phố Hồ Chí Minh, rất thuận lợi trong việc giao nhận hàng hóa cho các khách hàng – đây cũng là một yếu tố cạnh tranh then chốt trong việc vượt xa các đối thủ cùng lĩnh vực khi các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là các doanh nghiệp mới thành lập trong thời gian gần đây có trụ sở ở cách xa trung tâm. Với đặc điểm như vậy Nhà in ITAXA rất thuận lợi trong tiếp cận với các khách hàng tiềm năng cũng như luôn đảm bảo phát hành được các ấn phẩm có tính chuyên biệt cao về giờ giấc như các tờ Báo (Tuổi Trẻ, Thanh Niên, Bóng Đá, Tin Tức …). Trong những năm qua, Nhà in ITAXA luôn có thể cung cấp các sản phẩm báo in với thời gian phát hành rất ngắn, trong khoảng 2-3 giờ trước khi đưa ra thị trường đến tay độc giả. Trong những năm
60
2008-2012 lượng Báo phát hành tại Nhà in TTXVN từ 300.000 – 500.000 tờ báo mỗi đêm. Với doanh thu riêng từ lĩnh vực in ấn lên đến gần 200 tỷ/ năm và thu về gần 20 tỷ lợi nhuận sau thuế mỗi năm, chiếm 1/3 thị phần in Báo và tạp chí tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía nam.
Phương pháp quản lý tiên tiến cũng là một lợi thế cạnh tranh giúp Nhà in TTXVN chiếm ưu thế hơn so với các đối thủ cùng nghành nghề, các bộ phận sản xuất của Nhà in đều được quản lý bởi các cán bộ có thâm niên trong nghề và có trình độ chuyên môn cao về kỹ thuật, với 30% các bộ quản lý có trình độ Đại học và trên đại học, 70% công nhân có trình độ từ sơ cấp đến cao đằng và công nhân lành nghề trực tiếp quản lý và sản xuất trên các dây chuyền tại các phân xưởng để tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao. Các ấn phẩm do Nhà in cung cấp được các khách hàng lớn như các tập đoàn Canon, SamSung, các nhãn hàng mỹ phẩm nổi tiếng đánh giá cao về chất lượng, màu sắc và độ bền của sản phẩm.
Việc liên tục đổi mới công nghệ sản xuất trên các dây truyền máy móc hiện đại để tạo ra các sản phẩm in mỗi ngày một đẹp và hoàn thiện hơn là thế mạnh của Nhà in TTXVN. Trong những năm từ thập niên 80, ITAXA đã có tư duy lấy công nghệ là một trong những tiêu chí cạnh tranh hàng đầu. Vì vậy, khi các đối thủ còn đang sản xuất ở các máy móc thủ công và thô sơ, Nhà in TTXVN là đơn vị đầu tiên của Việt Nam triển khai thực hiện công nghệ tách màu điện tử. Chính bước đi này đã tạo cho Nhà in TTXVN có một bước nhảy vọt, tạo một khoảng cách rất xa so với các soanh nghiệp in ấn khác tại Việt Nam về công nghệ. Trong giai đoạn từ năm 2005-2015 Nhà in liên tục đầu tư các máy in Offset cuộn và tờ rời có giá trị cao hàng trăm tỷ đồng. Với năng lực sản xuất hàng trăm ngàn tờ báo mỗi đêm và hàng chục tỷ đồng doanh thu hàng tháng cho mảng in tờ rời, đáp ứng được tất cả các yêu cầu về chất lượng cũng như tiến độ của các khách hàng khó tính nhất và tạo nên sự linh hoạt trong quá trình sản xuất.
2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân
Với một số lượng người lao động lớn chia làm nhiều phòng ban và tổ đội như hiện nay dẫn đến việc chia sẻ và cập nhật thông tin giữa các bộ phận đôi khi
61
còn chưa kịp thời gây ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, có những sai hỏng nhỏ còn chưa được tìm hiểu kỹ nguyên nhân để rút kinh nghiệm giữa các bộ phận.
Nhà in ITAXA chưa xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả làm việc của người lao động thông qua KPI nên kết quả thực hiện nhiệm vụ chưa được xác định một cách cụ thể.
Trong thời gian vừa qua, có những thời điểm phải thuê thêm các lao động thời vụ phục vụ sản xuất nhưng có những thời điểm một số vị trí việc làm không được sử dụng, đôi khi tiến độ công việc ở những giai đoạn khi nhận được các đơn đặt hàng lớn với yêu cầu thời gian giao hàng gấp rút lại không được đảm bảo, thời gian tăng ca kéo dài gây lãng phí và làm giảm hiệu quả trong sản xuất
Chi phí lớn nhất trong sản xuất in nằm ở chi phí vật tư, do yếu tố là hầu hết vật tư phải mua tư thị trường nước ngoài phụ thuộc rất nhiều vào tỷ giá ngoại tệ vì vậy cũng tác động rất lớn đến kết quả lợi nhuận cuối cùng của doanh nghiệp.
Một số trang thiết bị máy móc đầu tư đã hết khấu hao và có dấu hiệu giảm sút về mặt chất lượng nên hay có những sai hỏng trong quá trình sản xuất in phải in lại cho khách hàng làm giảm hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
62
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ IN THÔNG TẤN XÃ VIỆT NAM –