Qua những phân tích và đánh giá cụ thể trong Chương II, ta thấy Nhà in thông tấn xã Việt Nam trực thuộc Công ty TNHH MTV ITAXA còn nhiều vấn đề tồn tại cần giải quyết để có thể đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai. Trên cơ sở đó, trong chương III, học viên đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in thông tấn xã Việt Nam về các giải pháp giải quyết các vấn đề nội tại của Nhà in cũng như các giải pháp vĩ mô sau đây:
3.1. Giải pháp nâng cao năng lực nội tại của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA Công ty TNHH MTV ITAXA
3.1. Giải pháp nâng cao năng lực nội tại của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA Công ty TNHH MTV ITAXA
Vì vậy, theo ý kiến của học viên, Nhà in cần xây dựng một hệ thống quản lý có thể ứng dụng những tiến bộ của khoa học công nghệ bằng một phần mềm quản lý nhà in. Thông qua phần mềm quản lý đó đó, mỗi báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh, những yêu cầu về sửa chữa, thay thế hoặc thậm chí là đầu tư thêm các trang thiết bị, máy móc, nguyên phụ liệu đều có thể vận hành thông qua hệ thống kiểm soát, gồm các bước mô tả cụ thể theo các bước sau đây:
(1) Giám đốc Công ty ITAXA phê duyệt, công bố kế hoạch, tổ chức sản
xuất
(2) Giám đốc nhà in tiếp nhận thông tin:
(a) Tiếp nhận thông tin kế hoạch
(b) Tiếp nhận thông tin sản xuất và triển khai:
+ Phân công các phân xưởng sản xuất
+ Phân công bộ phận kỹ thuật kiểm tra trang thiết bị