Kinh nghiệm của Ngân hàng Nông nghiệp và Hợp tác xã Nông nghiệp

Một phần của tài liệu 0288 giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại NHTM CP sài gòn hà nội chi nhánh lào cai luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 38 - 40)

nghiệp Thái Lan (BAAC)

Ngân hàng Nông nghiệp và Hợp tác xã Nông nghiệp Thái Lan (BAAC) đuợc thành lập năm 1966. Đây là một ngân hàng thuơng mại quốc doanh chịu sự quản lý trực tiếp của Bộ tài chính Thái Lan. BAAC có nhiệm vụ cho vay trực tiếp đến từng cá nhân hộ nông dân cũng nhu cho vay thông qua Hội nông dân, hỗ trợ trực tài chính để thúc đẩy sản xuất nông nghiệp. Vì đối tuợng khách hàng chủ yếu là các hộ nông dân, BAAC đã sử dụng các kênh phân

phối là các hợp tác xã Marketing nông nghiệp tại các chi nhánh, tạo ra kênh phân phối, tiêu thụ các sản phảm nông nghiệp của người nông dân cũng như đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý. Từ đó giúp khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận các sản phẩm của ngân hàng. về cơ cấu tổ chức BAAC được thiết kế theo chức năng nhiệm vụ như sau:

- Ủy ban kiểm toán và Ủy ban quản quản lý rủi ro độc lập hoàn toàn với các phòng/ban, bộ phận khác nhau và chịu sự quản lý trực tiếp của Hội đồng quản trị. Làm tăng tính độc lập và tính rõ ràng, minh bạch trong hoạt động kiểm tra kiểm toán cũng như quản trị rủi ro của ngân hàng.

- Các phòng ban phục vụ tín dụng được phân tách riêng biệt giữa phòng tín dụng doanh nghiệp và phòng tín dụng cá nhân. Bên cạnh đó ngân hàng còn có Bộ phận phát triển nông nghiệp. Cùng với chức năng quản lý và thực hiện cho vay, bộ phận này có chức năng chuyên nghiên cứu các tác động, ảnh hưởng và đưa ra những giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển của khu vực nông thôn, cung cấp các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của các hộ nông dân...

- Trong cơ cấu tổ chức của BAAC còn có một bộ phận được gọi là Ban quản lý chi nhánh. Bộ phận này chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động của các chi nhánh phân theo từng khu vực từ việc ban hành các quy chế hoạt động của chi nhánh, giao chỉ tiêu kế hoạch, kiểm tra kết quả hoạt động đến việc đánh giá xếp hạng.

- Trong cơ cấu tổ chức còn có phòng chính sách và chiến lược phân tích, nghiên cứu tình hình kinh tế-xã hội, những tác động ảnh hưởng. Từ đó, để xuất, tham mưu cho Ban lãnh đạo đưa ra chiến lược phát triển, đường lối chính sách phù hợp với từng thời kỳ.

với chính sách hoạt động và cơ cấu tổ chức như vậy BAAC tạo động lực và điều kiện phát triển bền vững và nâng cao chất lượng tín dụng.

Một phần của tài liệu 0288 giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại NHTM CP sài gòn hà nội chi nhánh lào cai luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 38 - 40)

w