Định hướng hoạt động kinh doanh

Một phần của tài liệu 0288 giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại NHTM CP sài gòn hà nội chi nhánh lào cai luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 73 - 76)

Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Hà Nội - Chi nhánh Lào Cai luôn luôn quán triệt tư tưởng, chính sách, phương châm phát triển của toàn ngành đó là “Chất lượng- Tăng trưởng bền vững- Hiệu quả an toàn” . Tại Đại hội đồng cổ đông SHB lần thứ 25 cũng thông qua định hướng, kế hoạch kinh doanh năm 2017 gắn với mục tiêu an toàn, hiệu quả và bền vững. Theo đó, SHB sẽ phát triển ngân hàng bán lẻ theo hướng hiện đại, nâng cao năng lực cạnh tranh với lợi thế luôn tạo sự khác biệt nên trên nền tảng công nghệ hiện đại, nhân sự chuyên nghiệp.

Cùng với mục tiêu chung của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Hà Nội, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Hà Nội - Chi nhánh Lào Cai đặt ra chiến lược như sau:

a. Tầm nhìn

SHB phấn đấu đến năm đến năm 2020 trở thành tập đoàn tài chính mạnh theo chuẩn quốc tế.

b. Chiến lược phát triển

Luôn xây dựng chiến lược phù hợp cho từng giai đoạn phát triển, có tính định hướng dài hạn với chiến lược cạnh tranh, luôn tạo ra sự khác biệt, hướng tới thị trường và khách hàng.

Hệ thống quản trị rủi ro được xây dựng đồng bộ có chiều sâu trên toàn hệ thống, chất lượng, hiệu quả và chuyên nghiệp đảm bảo cho hoạt động được an toàn bền vững.

Xây dựng văn hóa SHB thành yếu tố tinh thần gắn kết xuyên suốt toàn hệ thống. Xây dựng chiến luợc quản trị và đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp, đảm bảo quá trình vận hành thông suốt, hiệu quả và liên tục trên toàn hệ thống SHB.

Phát triển các sản phẩm dịch vụ, tăng truởng lợi nhuận từ dịch vụ/ tổng lợi nhuận qua từng năm với nền tảng công nghệ hiện đại tiên tiến.

Luôn đáp ứng lợi ích cao nhất của các cổ đông, các nhà đầu tu vì một SHB Thịnh Vuợng.

c. Giá trị cốt lõi

Lợi ích cổ đông: SHB luôn cam kết bảo toàn và gia tăng giá trị ngân hàng, phát triển an toàn bền vững, đem lại lợi ích tối đa cho các cổ đông. SHB không ngừng tăng truởng, đáp ứng sự kỳ vọng của các cổ đông, các nhà đầu tu vì một SHB Thịnh Vuợng.

Trọng tâm là khách hàng: SHB luôn am hiểu, huớng tới khách hàng và thị truờng với phong cách phục vụ chuyên nghiệp, hiện đại. SHB cam kết cung cấp cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ hiện đại, đa dạng, tiện ích, thân thiện, nhanh chóng, hiệu quả, có sự khác biệt và mang tính cạnh tranh cao.

Coi trọng phát triển đội ngũ nhân viên: SHB trẻ trung, năng động, môi truờng làm việc chuyên nghiệp, tin cậy.

Phát triển và tự hào bản sắc văn hóa SHB sáng tạo, đoàn kết, tạo cơ hội phát triển cho tất cả mọi nguời, huớng tới giá trị tôn vinh những cá nhân có thành tích tốt.

Liêm chính và minh bạch: SHB chú trọng tính minh bạch, trung thực trong tất cả mọi hoạt động trên toàn hệ thống. Nâng cao năng lực quản trị điều hành, công tác quản trị rủi ro, kiểm toán kiểm soát nội bộ.

Không ngừng đổi mới: SHB luôn xây dựng chiến luợc cạnh tranh, tạo ra sự khác biệt, không ngừng lắng nghe, học hỏi, cải tiến, đổi mới và phát triển.

Giá trị thương hiệu: SHB là ngân hàng bán lẻ hiện đại đa năng, có bản sắc riêng, có uy tín và vị thế trong nước và quốc tế.

Trên cơ sở định hướng chung và mục tiêu chung, chi nhánh đã phân chia chương trình hành động theo 8 phần chính bao quát toàn bộ hoạt động kinh doanh và quản trị điều hành của Chi nhánh:

- Tín dụng: đa dạng hóa cơ cấu tín dụng theo ngành nghề, lĩnh vực và đối tượng khách hàng, đảm bảo tăng trưởng về quy mô gắn liền với đảm bảo chất lượng tín dụng.

- Huy động vốn: điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn về kỳ hạn, khách hàng theo hướng bền vững và hiệu quả thông qua gia tăng nguồn vốn trung, dài hạn, nguồn vốn huy động từ dân cư, các nguồn vốn ODA và tiếp cận nguồn vốn trên thị trường tài chính quốc tế.

- Đầu tư: giảm dần và hướng tới chấm dứt các khoản đầu tư ra ngoài ngành, lĩnh vực kinh doanh chính, nâng cao hiệu quả các khoản đầu tư góp vốn và đầu tư vào các công ty trực thuộc.

- Kinh doanh vốn: đa dạng hóa sản phẩm và gia tăng thị phần để khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh vốn và tiền tệ tại thị trường Việt Nam.

- Thu nhập: đa dạng hóa nguồn thu nhập, đảm bảo các chỉ số phản ánh khả năng sinh lời.

- Nguồn nhân lực- Mô hình tổ chức: xây dựng đội ngũ chuyên gia, thiết lập nền tảng tập đoàn tài chính ngân hàng.

- Công nghệ: củng cố hệ thống công nghệ thông tin hiện đại hỗ trợ đắc lực cho các hoạt động quản trị điều hành và phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng.

Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Hà Nội - Chi nhánh Lào Cai đã, đang cố gắng thực hiện tốt các mục tiêu, chương trình hành động đã đặt ra để đưa chi nhánh ngày càng phát triển và lớn mạnh.

Một phần của tài liệu 0288 giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại NHTM CP sài gòn hà nội chi nhánh lào cai luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 73 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(93 trang)
w