TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ

Một phần của tài liệu 0360 giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh NH nông nghiệp và phát triển nông thôn mỹ đình luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 41 - 43)

PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN MỸ ĐÌNH

2.1.1 Q trình hình thành và phát triển

Agribank chi nhánh Mỹ Đình thành lập theo quyết định số 148/QĐ/HĐQT-TCCB ngày 29/02/2008 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Agribank, nay là Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Agribank theo Quyết định số 214/QĐ-NHNN ngày 30/01/2011 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về chuyển đổi Agribank thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu - về việc điều chỉnh Agribank chi nhánh Mỹ Đình phụ thuộc Agribank chi nhánh Láng Hạ về phụ thuộc Agribank.

Chi nhánh được thành lập và phát triển trong giai đoạn nền kinh tế đất nước có nhiều biến động phức tạp, nhiều thuận lợi nhưng cũng khơng ít những nguy cơ. Năm 2007, sự kiện Việt Nam gia nhập WTO mang lại nhiều cơ hội và thách thức cho hoạt động của các NHTM. Hội nhập quốc tế sẽ nâng cao tính cạnh tranh và kỷ luật thị trường trong hoạt động ngân hàng, khuyến khích tạo ra những ngân hàng có quy mơ lớn, tài chính lành mạnh và kinh doanh hiệu quả, các ngân hàng kinh doanh yếu kém sẽ bị đào thải hoặc phải vươn lên nếu muốn tồn tại. Hội nhập cũng tạo điều kiện thuận lợi cho các ngân hàng trong nước thâm nhập vào thị trường quốc tế, mở ra cơ hội cho ngành ngân hàng thực hiện các cuộc trao đổi, hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực. Điều này thực sự tạo cho các NHTM nói chung và Agribank chi nhánh

30

Mỹ Đình nói riêng nhiều cơ hội để từng bước nâng cao hiệu quả điều hành và phát triển vững mạnh. Tuy nhiên, sự thay đổi về các yếu tố vĩ mô và vi mô trong nền kinh tế đang là yếu tố ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của NHTM nói chung và Agribank chi nhánh Mỹ Đình nói riêng.

Trải qua gần 6 năm xây dựng và trưởng thành, Agribank chi nhánh Mỹ Đình tuy là một chi nhánh trẻ song đã không ngừng lớn mạnh, khẳng định được vị trí quan trọng của mình, góp phần khơng nhỏ trong sự lớn mạnh của tồn hệ thống Agribank nói riêng cũng như sự phát triển chung của ngành ngân hàng.

2.1.2 Cơ cấu tổ chức

Hệ thống các phịng chun mơn nghiệp vụ của Agribank chi nhánh Mỹ Đình gồm: 01 Văn phịng chun trách cơng tác Đảng, Đồn; 08 phịng nghiệp vụ, bao gồm: Phịng Kế tốn ngân quỹ, Phòng Kinh doanh ngoại hối, Phịng Tín dụng, Phịng Kiểm tra kiểm soát nội bộ, Phòng Dịch vụ và Marketing, Phịng Hành chính nhân sự, Phịng Kế hoạch tổng hợp, Phòng Điện tốn và 05 Phịng giao dịch trực thuộc.

Mỗi Phịng đều có chức năng nhiệm vụ riêng theo Quyết định số 1377/QĐ/HĐQT-TCCB ngày 24/12/2007 V/v “Ban hành quy chế về tổ chức và hoạt động của chi nhánh Agribank” (Sơ đồ 2.1).

Tổng số cán bộ nhân viên của Agribank - Chi nhánh Mỹ Đình tính đến hết ngày 31/12/2013 là: 131 cán bộ.

Chỉ tiêu Đơn vị 9 200 2010 2011 2012 2013 Thu nhập bình quân/đầu người Tỷ đồng 0,42 0,565 0,744 0,676 0,676 Thu từ tín dụng Tỷ đồng 247 273 389 378 355 Tỷ lệ thu ngồi tín dụng % 11 42 19,5 16 8,5 Chênh lệch thu - chi

chưa lương Tỷ đồng 25,3 42,1 67,1 80,4 98,1 Hệ số tiền lương đạt được Lần 1,9 2,1 1,87 1,67 1,86 31

Sơ đồ 2.1: Mơ hình bộ máy tổ chức của Agribank - Chi nhánh Mỹ Đình

CÁC PHỊNG GIAO DỊCH Phịng giao dịch số 1 Phòng giao dịch số 2 Phòng giao dịch số 3 Phòng giao dịch số 4 Phòng giao dịch số 5 32

Một phần của tài liệu 0360 giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh NH nông nghiệp và phát triển nông thôn mỹ đình luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(123 trang)
w