3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNGVỐN TẠI CH
3.2.3 Thay đổi cơ chế khoán huy độngvốn linh hoạt gắn với quyền lợi và
trách nhiệm của cán bộ nhân viên
Từ năm 2009 đến nay, cứ đầu mỗi năm Agribank chi nhánh Mỹ Đình đã xây dựng cơ chế khoán theo từng bộ phận, từng vị trí cơng việc cụ thể. Năm 2013, Giám đốc chi nhánh đã giao khoán chỉ tiêu huy động vốn dân cư và khốn cơng việc cho cán bộ tại văn bản 113/NHNoMĐ-KHTH ngày 28/02/2013. Nhờ việc đưa ra một cơ chế khoán cụ thể mà cán bộ viên chức tại chi nhánh ln có ý thức trách nhiệm trong công tác huy động vốn cho chi nhánh. Kết quả huy động vốn năm 2013 đã phần nào thể hiện được những nỗ lực đó. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế đang gặp nhiều khó khăn như hiện nay thì Agribank chi nhánh Mỹ Đình càng phải tập trung hơn nữa trong việc huy động vốn để có đủ nguồn lực phục vụ cho hoạt động tín dụng, đầu tư.. Do vậy, cơ chế khốn huy động vốn cẩn có sự linh hoạt và đổi mới hơn nữa để có thể đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên một cách sâu sát, cơng bằng. Có thể xây dựng cơ chế khốn ngồi việc theo vị trí, bộ phận cơng tác thì đi kèm theo cả theo thâm niên của người lao động. Theo đó, đối với những cán bộ công tác tại chi nhánh từ những ngay từ ngày đầu thành lập, đã có nhiều đóng góp cho ngân hàng thì số khốn ít hơn những cán bộ trẻ, mới vào ngân hàng. Những cán bộ với tuổi đời trẻ, tràn đầy nhiệt huyết sẽ phải nỗ lực hơn nữa để đóng góp vào thành cơng của ngân hàng. Phòng Kế hoạch tổng hợp cần phối hợp với Phịng Hành chính và Nhân sự xây dựng cơ chế giao khoán các chỉ tiêu kinh doanh nói chung và chỉ tiêu huy động vốn nói riêng. Trong đó có đề cập đến các hình thức khen thưởng và kỷ luật nếu khơng hồn thành. Ví dụ, giao chỉ tiêu huy động vốn cho mỗi cán bộ giao dịch trực tiếp mỗi tháng, và nếu cán bộ đó có thâm niên cơng tác dưới 2 năm thì phải huy động thêm tối
85
thiểu là 800 triệu đồng/cán bộ và cuối năm phải duy trì số du nguồn vốn bình quân huy động của mỗi cán bộ là 9,5 tỷ đồng. Phòng Kế hoạch tổng hợp xây dựng thang điểm đánh giá kết quả thực hiện của cán bộ, đồng thời phối hợp phịng Điện tốn theo dõi tình hình thực hiện chỉ tiêu huy động vốn của toàn thể cán bộ trong chi nhánh. Cuối mỗi tháng và cuối năm sẽ tổng hợp danh sách các cán bộ hoàn thành và chua hoàn thành chỉ tiêu huy động vốn của từng tháng và năm. Trên cơ sở đó đánh giá kết quả thực hiện dựa trên thang điểm đã xây dựng. Cán bộ nào hoàn thành và hoàn thành vuợt sẽ đuợc khen thuởng, mức thuởng lũy tiến theo mức độ vuợt chỉ tiêu của các cán bộ. Cán bộ nào khơng hồn thành chỉ tiêu huy động vốn của tháng sẽ bị treo một phần luơng của tháng đó (có thể từ 5-10% luơng kinh doanh), nếu tháng sau huy động đủ bù đắp của tháng truớc sẽ đuợc hoàn phần luơng đã treo. Cuối năm nếu khơng hồn thành chỉ tiêu năm sẽ bị trừ luơng năng suất nếu có, tỷ lệ trừ tùy thuộc vào mức độ khơng hồn thành của cán bộ. Nếu các tháng trong năm khơng hồn thành chỉ tiêu nhung cuối năm huy động đủ bù đắp cả năm sẽ đuợc hoàn luơng tất cả các tháng đã bị trừ. Một khi đã gắn công việc với quyền lợi của mỗi nguời sẽ góp phần tạo động lực thúc đẩy các cá nhân và tập thể trong chi nhánh có trách nhiệm hơn trong hoạt động huy động vốn nói riêng và hoạt động kinh doanh của ngân hàng nói chung, nhu vậy công tác huy động vốn sẽ có hiệu quả tích cực.
Phịng Điện tốn có nhiệm vụ xây dựng phần mềm theo dõi và quản lý tình hình thực hiện chỉ tiêu huy động vốn của toàn thể cán bộ trong chi nhánh.