Nhìn chung để thực hiện thành công bất kỳ hoạt động nào đều cần có một kế hoạch định trước phù hợp cho từng thời kỳ. Vì vậy, dựa trên c ơ sở đường lối phát triển dưới sự chỉ đạo, quy chế hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước và NHNo&PTNT Việt Nam, Agribank Chi nhánh Thăng Long cần xây dựng một kế hoạch để hoàn thiện và tiếp tục phát triển nghiệp vụ bảo lãnh đảm bảo khả thi nhất.
Đối với ngân hàng, việc đưa ra được kế hoạch phát triển nghiệp vụ bảo lãnh tức là đã xây dựng được các mục tiêu cần đạt tới và một khi đã xác định được mục tiêu của công việc thì việc thực hiện nó đơn giản hơn là khi không có một định hướng cụ thể. Xây dựng được kế hoạch làm việc, ngân hàng sẽ chủ động hơn rất nhiều, là c ơ sở để phân công lao động hợp lý, đối phó kịp thời với những biến động của môi trường kinh doanh...Trong tình hình hiện nay, để tránh việc phát triển nghiệp vụ bảo lãnh một cách tràn lan dẫn đến rủi ro, ngân hàng nên dựa trên c sở đánh giá những c hội, thách thức, cần phải xác định được nhu cầu của nền kinh tế, khả năng của ngân hàng về tài ch nh, nhân lực...tức là đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu của mình để đưa ra một chiến lược phát triển nghiệp vụ bảo lãnh phù hợp trong từng thời k và mang tính hiệu quả. Kế hoạch trước hết phải xác định được quan điểm, tư tưởng chủ đạo về sự phát triển của nghiệp vụ bảo lãnh, điều này là rất quan trọng vì quan điểm này thể hiện việc tiếp tục tăng trưởng hay tạm thời thu hẹp hoạt động nghiệp vụ bảo lãnh trong mỗi thời kỳ. Xác định đúng quan điểm, tư tưởng về sự phát triển nghiệp vụ bảo lãnh sẽ tạo ra sự đoàn kết, thống nhất mọi nguồn lực trong toàn hệ thống để thực hiện nhiệm vụ đặt ra.
Trên c ơ sở những quan điểm đó, ngân hàng xác định cho mình hệ thống những mục tiêu, các kết quả cần đạt được tại các mốc thời gian về daonh số bảo lãnh, mức tăng trưởng bảo lãnh, c ơ cấu bảo lãnh và thu nhập từ hoạt động bảo lãnh...Kế hoạch cũng cần được lượng hóa một cách cụ thể về số lượng công việc, con người, thời gian, chi phí trên các phương diện mục tiêu và nguồn lực. Đồng thời nghiên cứu để tìm ra các biện pháp thực hiện những mục tiêu đó và các giải pháp đưa ra phải mang tính hiện thực, các nguồn lực phải tương xứng, phải có c ơ cấu bộ máy tổ chức hợp lý, đội ngũ cán bộ có đủ khả năng, trình độ để đảm đương nhiệm vụ và khai thác các tiềm năng của ngân hàng để đạt được hiệu quả cao nhất.