nghiệp Việt Nam đổi mới phương pháp quản lý
Trong thời gian tồn cầu hố, môi trường kinh doanh ngày nay đã thay đổi và biến đổi không ngừng dước tác động của nhiều yếu tố, trong đó có yếu tố phương pháp quản lý. Nếu doanh nghiệp lựa chọn được phương pháp quản lý tốt thì cũng góp phần nâng cao năng suất, hiệu quả và tối đa hoá được nguồn lực của doanh nghiệp, nhất là nguồn lực con người, đồng thời cũng phá bỏ về cơ bản khái niệm “worklocation” (nơi
làm việc), giải phóng năng lực và trí tuệ làm việc của người lao động.
Hiện nay, các doanh nghiệp nước ngoài phổ biến áp dụng phương pháp quản lý mục tiêu theo chiều ngang mang tính kết nối và cơng tác thay thế dần dần phương pháp quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc và phương pháp quản lý theo thời gian. Do đó, khi các doanh nghiệp Việt Nam có sự góp vốn, mua cổ phần của nhà đầu tư nước ngồi theo hình thức đầu tư trực tiếp nghĩa là họ cũng sẽ áp dụng phương pháp quản lý mục tiêu vào việc vận hành doanh nghiệp. Phương pháp này có ưu điểm như:
Một là, năng suất lao động cao;
Ba là, tạo mơi trường làm việc mang tính cạnh tranh;
Bốn là, thúc đẩy làm việc vì mục tiêu của nhân viên và của doanh nghiệp;
Năm là, tối đa hố nguồn doanh nghiệp và hạn chế lãng phí về thời gian. Điều này
sẽ hạn chế được thực trạng hầu hết doanh nghiệp Việt Nam vẫn chỉ dừng lại ở việc phân tích những kết quả và hạn chế trong hoạt động kinh doanh hàng năm, rồi đề ra mục tiêu cho năm sau. Việc phân bổ mục tiêu đến từng phòng ban, từng nhân viên còn nhiều lúng túng và bỡ ngỡ. Hơn nữa, doanh nghiệp Việt Nam vẫn chỉ chú trọng đến việc triển khai chiến lược về doanh số và lợi nhuận mà chưa quan tâm đến việc nâng cao năng suất, giảm chi phí đầu vào và tối đa hoá nguồn lực của doanh nghiệp.
Do đó, việc tham gia đầu tư của nước ngồi theo theo hình thức góp vốn, mua cổ phần sẽ hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam đổi mới phương pháp quản lý, tận dụng được những ưu thế của phương pháp quản lý tiên tiến của các nước phát triển.