22 0, 0% 10, 50% Thu từ dịch vụ tư vấn0,
2.3.4.1. Kết quả đạt được
Cơ cấu tổ chức trong quản lý rủi ro tín dụng ngày càng hoàn thiện
Mô hình tổ chức hoạt động tín dụng của Chi nhánh đã được thay đổi cơ cấu tổ chức nhằm hướng tới khách hàng, thúc đẩy và cải thiện dịch vụ khách hàng. Năm 2012 với sự thành lập mới của bộ phận thẩm định trực thuộc phòng Kế hoạch kinh doanh theo chỉ đạo của Agribank đã tạo ra sự độc lập tương đối về chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong hoạt động tín dụng giúp cho Chi nhánh nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng hạn chế rủi ro.
Cơ cấu tín dụng có chuyển biến tích cực
Trong 3 năm vừa qua cơ cấu tín dụng theo thành phần kinh tế chuyển dịch
theo hướng giảm dần tỷ trọng cho vay các doanh nghiệp, tăng dần tỷ trọng cho vay đối với các khách hàng cá nhân, hộ gia đình. Điều này hoàn toàn phù hợp với xu thế kinh tế hiện nay khi mà các doanh nghiệp vẫn đang ở trong giai đoạn
khó khăn trong việc tìm kiếm đầu ra của các sản phẩm hàng hóa.
Trong việc thẩm định và xét duyệt cho vay, nhìn chung Chi nhánh đã thận trọng hơn trong việc lựa chọn dự án, lựa chọn khách hàng để quyết định cho vay và đang nhanh chóng chuyển dịch cơ cấu cho vay có TSBĐ, củng cố tính pháp lý của TSBĐ, giảm thiểu dư nợ cho vay không có TSBĐ.
Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ phần nào phát huy được hiệu quả
Từ cuối năm 2011, định kỳ vào ngày cuối quý I, II, III, cuối tháng 11, Agribank Thành Nam thực hiện xếp hạng tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp đủ điều kiện xếp hạng (báo cáo tài chính có đủ số đầu