Hiện Vpbank đang trong quá trình đổi mới mạnh mẽ, toàn diện về cơ cấu mô hình tổ chức. Trong chiến lược phát triển Vpbank năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 mảng dịch vụ thanh toán quốc tế nói chung và tài trợ thương mại nói riêng đang là một trọng tâm chiến lược. Từ năm 2014, Vpbank đã bắt đầu hướng sự chú ý của mình vào 4 mảng hoạt động trọng tâm phát triển: Công nghệ thông tin, phát triển mạng lưới, phát triển dịch vụ thẻ và tài trợ thương mại.
Vpbank hướng tới đối tượng khách hàng chính là khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ với chiến lược mũi nhọn, bên cạnh đó cũng không bỏ quên mảng khách
hàng bán buôn, khách hàng doanh nghiệp lớn với chiến lược tạt sườn cùng mục tiêu đầy tham vọng là tăng trưởng 50% doanh số tài trợ thương mại trong năm 2016.
Một số định hướng phát triển trong hoạt động thanh toán quốc tế đó là:
- Xây dựng đội ngũ cán bộ thanh toán quốc tế có chuyên môn cao, thông thạo ngoại ngữ, hiện đại, chủ động trong công việc, đạt tiêu chuẩn về nghiệp vụ TTQT tương đương với các ngân hàng lớn trong khu vực.
- Thực hiện một số chính sách khách hàng hấp dẫn, linh hoạt để thu hút và tạo lập cơ sở khách hàng truyền thống, ổn định cùng phát triển với Vpbank.
- Hoàn thiện và phát triển hệ thống công nghệ thông tin đáp ứng nhu cầu phát triển của các mảng dịch vụ thanh toán quốc tế.
Nhằm đạt được các mục tiêu chung của ngân hàng cũng như những định hướng riêng trong việc phát triển dịch vụ tài trợ thương mại, Vpbank bắt đầu triển khai thực hiện các nhiệm vụ chính như sau:
- Cơ cấu lại mô hình tổ chức hoạt động của các đơn vị cung cấp dịch vụ. - Xây dựng quy trình, mẫu biểu tài trợ thương mại theo hướng chuẩn hóa. - Phát triển công nghệ mảng Trade finance.
- Tập trung thu hút, đào tạo nhân sự có chất lượng cao.