IV Các điều kiện lao động
85.Bạn hiểu gì về lập KH NNL?
Lập KH NNL là qt phân tích và XĐ cầu về lđ (số lượng, cơ cấu nghề nghiệp và trình độ) phù hợp với nhiệm vụ KD của từng thời kỳ trên cơ sở khai thác hợp lý và có Hq khả năng lđ của họ, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ KD của DN với Hq cao nhất
Qui trình
o Đánh giá tình hình nhân lực hiện tại bao gồm: • Đánh giá kĩ năng, tay nghề
o Dự báo cung – cầu • Dự báo cầu NNL
• Dự báo về cung NNL gồm nguồn cung bên trong và cung lđ thị trường
o Kế hoạch NNL
• Mục tiêu của KH NNL trong kỳ
• Các chỉ tiêu nhân lực: số lượng và cơ cấu lao động cần thiết của kỳ kế hoạch, số lượng và cơ cấu lao động cần bổ sung
• Các giải pháp cần thiết đảm bảo cân đối cung - cầu thường gồm ba nhóm chủ yếu: các giải pháp tuyển dụng, các giải pháp đào tạo tại chỗ và các giải pháp liên kết.
86. Bạn hiểu gì về nhiệm vụ và nguồn tuyển dụng nhân lực?
Nhiệm vụ
o Tìm đúng người cần
o Đánh giá chính xác từng ứng viên để tuyển người đúng việc o Biết rõ khả năng người được tuyển dụng để sử dụng có hiệu quả Có hai nguồn tuyển dụng:
o Nguồn bên trong
• Có các ưu điểm cơ bản: nhanh, rẻ; người lãnh đạo hiểu tính cách và tài năng của người lao động; người lao động dễ thích nghi với chỗ làm mới; tạo động lực làm việc cho người lao động
• Có nhược điểm: không tận dụng được tài năng từ bên ngoài, đôi khi không đáp ứng được yêu cầu, việc thuyên chuyển nội bộ có thể làm đảo lộn cơ cấu
o Nguồn bên ngoài
• Có ưu điểm cơ bản: có thể lựa chọn được những người có phong cách làm việc mới, có sáng kiến và kinh nghiệm mới; có thể lựa chọn người thích hợp mà không cần đảo lộn cơ cấu
• Hạn chế: chi phí tốn kém, khả năng nhầm lẫn cao và tốn chi phí cho hội nhập và đào tạo ban đầu lớn
Phương pháp tìm nguồn
o Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng o Giới thiệu của các nhân viên trong DN
o Mạng, hội chợ việc làm, tờ tin tức của các trường cao đẳng và đại học, các hiệp hội DN, các giáo sư đại học, sinh viên thực tập, các nhà tuyển dụng