1.2. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
1.2.4. Bố trí và sử dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực là q trình sắp đặt nhân lực vào các vị trí, khai thác phát huy tối đa năng lực làm việc của nhân viên nhằm đạt hiệu quả cao trong cơng việc.
Bố trí và sử dụng nhân lực bao gồm các nội dung chủ yếu như bố trí, sắp xếp, đánh giá thành tích, điều động nhân sự.
-Bố trí, sắp xếp nhân sự: là căn cứ năng lực để sắp xếp nhân sự mới cho phù hợp với cơng việc để họ có điều kiện phát huy được khả năng của mình. Để đạt được mục đích đó địi hỏi nhà quản trị phải tạo lập được các phương pháp giúp nhân
Xác định mục tiêu chương trình Xác định nhu cầu đào tạo Đánh giá nhu cầu
Lựa chọn người đào tạo Lựa chọn phương pháp
Ấn định lịch học và thời gian biểu Thực hiện chương trình Lựa chọn tiêu chuẩn đánh giá Thiết kế hệ thống đánh giá Thực hiện đánh giá Giải thích kết quả đánh giá Chuẩn bị cơ sở vật chất
Đánh giá Thiết kế/Thực hiện Đánh giá hiệu quả
viên mới tiếp cận được với cơng việc và hịa nhập một cách nhanh nhất. Bố trí, sắp xếp nhân lực có vai trị quan trọng trong các doanh nghiệp vì tạo điều kiện cho người lao động mới có thể rút ngắn thời gian làm quen với công việc, tăng năng suất lao động do có sự thích nghi nhanh, giảm các chi phí liên quan đến đào tạo và bố trí lại nhân viên.
- Đánh giá thành tích nhân viên: là việc xem xét đánh giá nhân viên có đạt được yêu cầu đề ra đối với vị trí hiện tại đang đảm nhận hay khơng, qua đó giúp cho người lao động biết rõ năng lực của mình từ đó làm cơ sở điều động nhân sự. Việc đánh giá này được tiến hành thường xuyên, suốt tiến trình bố trí nhân sự.… (ThS.Vũ Thùy Dương, TS.Hồng Văn Hải 2008 trang 55).