1.2.5 .Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.5.2 .Tổ chức thực hiện đào tạo
2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm tài trợ
2.2.4. Thực trạng cơng tác bố trí, sử dụng lao động của TTTTTM
Bảng 2.7: Cơ cấu nguồn nhân lực Trung tâm tài trợ thương mại theo phòng ban nghiệp vụ giai đoạn 2012-2016
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Người % Người % Người % Người % Người %
Lao động quản lý +Ban giám đốc 4 5,3 4 4 4 2,6 5 2,8 5 2,7 +Trưởng/phó phịng 15 20 20 20 25 16,4 29 16,5 32 17 Lao động nghiệp vụ chuyên mơn +Hành chính 2 2,6 3 3 3 2 4 2,3 4 2,1 +Kế toán 4 5,3 6 6 8 5,3 10 5,7 8 4,3 +TTQT&TTTM 42 56 59 58,4 105 69,1 117 64,8 128 68,1 +Kỹ thuật 3 4 3 3 4 2,6 4 2,3 4 2,1 +SWIFT 5 6,6 5 5 5 3,3 6 3,4 6 3,2
(Nguồn: Trung tâm tài trợ thương mại Vietinbank, Báo cáo tổng kết 5 năm thực
hiện chương trình tổng thể đào tạo phát triển nhân lực theo công văn 535/2010/TGĐ-NHCT10)
Nguồn nhân lực của TTTTTM giai đoạn 2012-2016 tập trung chủ yếu vào nhóm nhân viên thanh tốn quốc tế và tài trợ thương mại (chiếm trên 55%), điều này cũng dễ hiểu do tính chất đặc thù cơng việc tại TTTTTM. Nhóm nhân viên hành chính, kế tốn, kỹ thuật, SWIFT khơng biến động nhiều qua các năm vì đây là những bộ phận hỗ trợ cho bộ phận TTQT&TTTM nên công việc không phát sinh quá nhiều. Cơ cấu ban lãnh đạo TTTTTM và các trưởng/phó phịng tăng dần qua các năm, chiếm từ 20-30%, số lượng cán bộ lãnh đạo tương đối phù hợp với quy mô nhân lực tại trung tâm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý, giám sát và điều hành của ban lãnh đạo.
Đối với những nhân viên mới vào làm việc được phân cơng, bố trí cơng việc phù hợp với khả năng; đối với những người đang làm việc,thỉnh thoảng cũng được phân công thêm, giảm bớt hay hốn chuyển cơng việc trong nội bộ một
phòng ban. Tất cả động thái này đều do Ban giám đốc cùng các trưởng phòng quyết định. Việc điều động nhân viên từ phịng ban này sang phịng ban khác đơi khi cũng diễn ra do những nguyên nhân xuất phát từ: điều phối lại lao động giữa nơi này với nơi khác cho phù hợp hơn hay điều động vì lý do tổ chức cán bộ, điều này có nghĩa các cán bộ trong diện quy hoạch được điều động qua nhiều vị trí khác nhau trước khi được đề bạt, bổ nhiệm. Một ít trường hợp giải quyết theo nguyện vọng của nhân viên.