Từ những kinh nghiệm trong công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CBCC cấp huyện của một số địa phương trong tỉnh Quảng Nam, huyện Quế Sơn có thể rút ra một số bài học cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CBCC trong các cơ quan Khối Đảng, Mặt trận, đoàn thể của huyện như sau:
Một là, lựa chọn lao động dựa trên tiêu chuẩn vị trí việc làm, sử dụng nguồn
nhân lực hợp lý để tạo động lực nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Xác định rõ vị trí, vai trị và tiêu chuẩn của đội ngũ công chức, viên chức và người lao động xây dựng đội ngũ lao động trên cơ sở tiêu chuẩn các chức danh công chức, viên chức và người lao động đã được xác định. Cần có sự lựa chọn, đào tạo, bố trí ... cho đúng người, đúng việc để nâng cao chất lượng của lao động, xây dựng đội ngũ lao động đồng đều đảm bảo cơ cấu về giới tính, lứa tuổi...
Tuy nhiên không quá coi trọng vấn đề cơ cấu mà xem nhẹ tiêu chuẩn cán bộ, viên chức, không xuất phát từ yêu cầu của nhiệm vụ để lựa chọn lao động mà lại xuất phát từ con người để sinh ra vị trí cơng việc cho phù hợp.
Hai là, xây dựng chính sách đầu tư cho đào tạo, đào tạo lại đóng vai trị
quyết định trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Công tác đào tạo hiện nay không chỉ là một trong những nghiệp vụ thơng thường mà cịn được coi như là một nhiệm vụ chủ yếu. Công tác đào tạo giúp các cơ quan trong Khối Đảng, Mặt trận, Đoàn thể huyện Quế Sơn nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc.
Ba là, công tác quy hoạch, bổ nhiệm phải tiến hành một cách chặt chẽ, khách
Ngồi ra, cơng tác quy hoạch cán bộ được thực hiện tốt còn tạo động lực để người lao động phấn đấu, phát triển, nâng cao khả năng bản thân, qua đó nâng cao chất lượng nhân lực của đơn vị.
Bốn là, chú ý đến công tác đánh giá, sửa đổi và bổ sung quy chế đánh giá
công chức, viên chức và lao động hàng năm. Coi đây là việc làm thường xuyên liên tục, định kỳ. Việc đánh giá phải cơng bằng, tiêu chí đánh giá tránh được sự cào bằng qua đó mới xây dựng được kế hoạch đào tào, sắp xếp công việc và trả lương đúng người, đúng việc …
Năm là, chính sách đãi ngộ đối với lao động hợp lý, làm tốt cơng tác thi đua
khen thưởng. Bên cạnh đó, cơng tác kỷ luật phải được làm nghiêm, kiên quyết xử lý những trường hợp vi phạm nội quy, quy chế của nhà nước, của cơ quan trong q trình cơng tác. Cần xây dựng chính sách đãi ngộ thoả đáng như: lương, điều kiện làm việc, điều kiện y tế, bảo hiểm xã hội... để người lao động yên tâm làm việc mang hết khả năng trí tuệ của họ ra để cống hiến cho các cơ quan Khối Đảng, Mặt trận, Đoàn thể huyện Quế Sơn.
- Sáu là, thực hiện tốt công tác đánh giá CBCC sẽ là căn cứ để thực hiện việc
tinh giản biên chế, nâng cao chất lượng NNL CBCC và thực hiện chế độ, chính sách khen thưởng, đãi ngộ đối với CBCC của huyện.
- Bảy là, nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và đào tạo
lại cán bộ theo quy hoạch, theo chức danh, đưa ra khỏi quy hoạch những cán bộ lãnh đạo không đáp ứng được yêu cầu hiện nay và xem đây là một giải pháp căn cơ, giải pháp quan trọng về thực hiện chiến lược cán bộ giai đoạn mới của khối Đảng, Mặt trận huyện Quế Sơn, tỉnh Quảng Nam.
Tiểu kết chương 1
Chương 1 đi vào phân tích những vấn đề lý luận và thực tiễn về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các cơ quan nhà nước trên các khía cạnh như: khái niệm nguồn nhân lực, sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực. Chương 1 cũng nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của huyện Nơng Sơn và huyện Duy Xun, từ đó rút ra bài học rút ra cho Khối Đảng, Mặt trận, Đoàn thể huyện Quế Sơn. Cơ sở lý luận của Chương 1 là căn cứ để nghiên cứu thực trạng của Chương 2 về công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại cơ quan Khối Đảng, Mặt trận, Đoàn thể huyện Quế Sơn.
CHƯƠNG 2