1.4.2.1. Tại Ngân hàng TMCP Quân Đội (MBBank)
Mô hình QTRR tín dụng của MBBank hiện tại đang được sắp xếp, tổ chức theo hướng tập trung và chuyên môn hóa cao. Trong đó, các chức năng: thẩm định, phê duyệt và tác nghiệp vận hành được tập trung tại hội sở, độc lập với các ĐVKD, đây là một điểm vượt trội so với hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay, giúp MBBank tập trung nguồn lực cho kinh doanh, nhưng vẫn đảm bảo kiểm soát chặt chẽ được rủi ro. Hoạt động xử lý nợ của MBBank cũng được tổ chức bài bản, chuyên nghiệp, thành lập đơn vị chuyên trách xử lý các khoản nợ xấu, như: Trung Tâm Xử lý nợ trực thuộc khối QTRR và Công ty Quản lý nợ và Khai thác tài sản Ngân hàng TMCP Quân Đội (AMC). Do đó, công tác xử lý nợ của MB những năm gần đây đã đạt kết quả khá tích cực, nợ xấu liên tục giảm từ, 1.33% năm 2016, 1.27% năm 2017 và chỉ còn 1,2% năm 2018.
MBBank là một trong mười ngân hàng được NHNN lựa chọn để thí điểm áp dụng Basel II từ năm 2014. Với việc quyết tâm sớm triển khai, MBBank đã hoàn thiện mô hình quản trị điều hành, mô hình quản trị rủi ro, hệ thống khung chính sách quản trị rủi ro đến các công cụ đo lường, quản lý rủi ro hiệu quả. Trên cơ sở đó, MBBank đã chính thức được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt áp dụng Thông tư 41/2016/TT-NHNN quy định tỷ lệ an toàn vốn đối với ngân hàng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài có hiệu lực từ ngày 1/5/2019.
1.4.2.2. Tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank)
VietinBank đã chuyển đổi mô hình tổ chức bộ máy tín dụng trong toàn hệ thống với việc tách biệt chức năng quản lý khách hàng, thẩm định và đề xuất tín dụng (Phòng khách hàng); thẩm định rủi ro và quản lý danh mục tín dụng (phòng QLRR); theo dõi, quản lý các khoản nợ bị suy giảm khả năng trả nợ (Phòng quản lý nợ có vấn đề); kiểm tra, giám sát tín dụng độc lập (Ban kiểm tra, kiểm soát nội bộ). Bên cạnh đó, Vietinbank c n thực hiện chính sách tăng trưởng tín dụng linh hoạt trong từng thời kỳ, có ưu tiên cho các khu vực kinh tế phát triển, khách hàng có năng lực tài chính mạnh, các lĩnh vực then chốt của nền kinh tế, ít chịu rủi ro.
37
Vietinbank chú trọng quản lý điều hành tập trung bằng cơ chế, chính sách, quy trình tín dụng, thực hiện phân quyền cho các cá nhân, đơn vị trong quá trình thực hiện. Hoạt động tín dụng được diễn ra thống nhất trong toàn hệ thống. Đồng thời, các cá nhân, đơn vị được quyền chủ động thực hiện thông qua việc phân cấp, uỷ quyền của Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc và các cấp có thẩm quyền trên cơ sở phù hợp với môi trường, chất lượng hoạt động, xếp hạng tín dụng của từng đơn vị và năng lực, trình độ, kinh nghiệm quản lý của người được uỷ quyền