3.3.1.1. Mở rộng danh mục cho vay để hạn chế rủi ro tín dụng bằng cách thay đổi cơ chế trong huy động vốn
Chi nhánh Sở giao dịch đề xuất với Hội sở chính nghiên cứu thêm một số hình thực huy động vốn mới, góp phần thúc đẩy huy động vốn từ nên kinh tế như hình thức rút gốc linh hoạt. Đối với hình thức này, khách hàng có thể rút một phần gốc trước hạn tùy theo nhu cầu của người gửi, phần còn lại được giữ nguyên lãi suất và kì hạn như đã gửi ban đầu. Bên cạnh đó, xây dựng thêm các gói sản phẩm huy động vốn dành cho khách hàng là tổ chức nhằm tăng cường huy động vốn từ nhóm khách hàng này. Xây dựng cơ chế chính sách lãi suất riêng cho đối tượng khách hàng tiềm năng và thực hiện thống nhất chung trên toàn hệ thống.
Trong thời gian tới, Hội sở chính ngân hàng ngoại thương Việt Nam cần đầu tư về nguồn lực cũng như cần có các chính sách phù hợp để đẩy mạnh và tăng tỷ trọng huy động vốn thể nhân/tổng huy động vốn vì đây chính là nguồn vốn tương đối ổn định đối với Ngân hàng. Phòng chính sách và phát triển thị trường bán lẻ tại Hội sở chính cần nghiên cứu triển khai những sản phẩm huy động vốn hấp dẫn và khả thi hơn, sản phẩm nên có tính năng vượt trội hơn hẳn so với các sản phẩm của ngân hàng khác và thể hiện đặc trưng riêng có của thương hiệu Vietcombank.
3.3.1.2. Đưa ra chính sách phù hợp cho sự phát triển của chi nhánh
Chi nhánh Sở giao dịch – Ngân hàng TMCP Ngoại thương là chi nhánh có mạng lưới ít trong hệ thống các chi nhánh NHTM Nhà nước trên địa bàn Thủ đô. Đây là hạn chế trong việc tăng tính hiệu quả quảng bá thương hiệu VCB với công chúng cũng như làm giảm bớt tính cạnh tranh với các đối thủ khác trên địa bàn như: Agribank, Vietinbank, Techcombank… Vì vậy, đề nghị Hội sở chính Vietcombank có biện pháp hạn chế sự cạnh tranh nội bộ giữa các Chi nhánh trong hệ thống trên cùng địa bàn; tạo sự thống nhất về giá của sản phẩm trên tất cả các điểm giao dịch của Vietcombank (như thống nhất về lãi suất, tỷ giá…). Xác định được lợi thế cạnh tranh của từng địa bàn, từng đối tượng khách hàng, từng Chi nhánh… để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, phát huy được thế mạnh trong kinh doanh của từng Chi nhánh và từng địa bàn.
3.3.1.3. Nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin
Hệ thống công nghệ thông tin của các ngân hàng cần được nâng cấp, hiện đại hóa để có thể hỗ trợ cho công tác quản lý RRTD, tiến tới theo dõi RRTD của toàn hệ thống một cách tức thời. Hội sở chính cần ý thức được rằng ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại trong quản trị ngân hàng là yếu tố sống còn đối với ngân hàng mình trong cuộc cạnh tranh về công nghệ giữa các ngân hàng đang diễn ra tại Việt Nam.