2.3.2 .Xây dựng mục tiêu truyền thông của công ty
2.3.7. Đánh Kết quả hoạt đông cổ động của công ty
Đối với Công ty TNHH Kinh doanh Bất động sản Megaland, hoạt động đánh giá truyền thông được thực hiện mỗi năm 1 lần nhằm đánh giá kết quả hoạt động lập kế hoạch thực hiện các chương trình truyền thơng của công ty đã làm được.
Từ bảng báo cáo kinh doanh và phân tích lợi nhuận ở Phần 2.2 thì thấy được hoạt đông doanh thu của công ty khá tốt khi doanh thu tăng lên theo từng năm trong khoảng thời gian 2016-2018. Các hoạt động truyền thông hiệu quả là nhân tố giúp cho cơng ty có 1 lợi thế cạnh tranh trên thị trường bất động sản hiện này.
Bảng 2.7 Số lượng hàng bán năm 2018 của công ty TNHH Kinh doanh BĐS Megaland
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4
Số căn hộ bán ra 15 0 8 25
Số đất nền bán ra 10 8 14 42
Tổng tiền 37,5 tỷ 12 tỷ 18 tỷ 80 tỷ
(Nguồn: Phịng Kế Tốn Megaland )
Qua báo cáo từ bảng trên tình hình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty qua các quý khá khả quan. Nhưng vào khoảng Quý 2 và 3 là thời gian tụt dốc của công ty, nguyên nhân 1 phần là thời gian này cơng ty chiếm lĩnh được rất ít dự án, một số dự án khách hàng lại không muốn mua. Một phần khác là giai đoạn nguồn kinh phí cua khách hàng khơng có, nhưng vào cuối năm lượng khách hàng đã tặng lên nhanh chóng.
Cơng tác truyền thơng cổ động của công ty đã được chú trọng hơn, đây là cơ sở để công ty phấn đấu đạt được mục tiêu mở rộng thị phần, nâng cao sức cạnh tranh của mình so với các đối thủ khác.Công ty không chỉ tăng về doanh thu, lợi nhuận mà còn tăng về lượng khách hàng cũng như đối tác cùng ngành. Nhưng với doanh thu hiện tại, không thỏa mãn như cầu của công ty đề ra. Với khách hàng mục tiêu đưa ra chỉ mới vừa đủ chứ cịn rất nhiều thiếu sót. Hình thức quảng bá hình ảnh đến khách hàng tuy là đủ nhưng chưa thực sự sâu sắc và xây dựng đủ các chương trình khuyến mãi dành riêng cho khách hàng. Ngồi ra chương trình truyền thơng
của cơng ty mới chỉ chú trọng về vấn đề lợi nhuận ban đầu, còn với khách hàng lâu dài cịn q nhiều hạn chế.
Cơng ty bắt đầu thực hiện những chính sách khuyến mãi, giúp khích lệ tinh thần khách hàng hơn.
Cơng tác quản lí đội ngũ nhân viên bán hàng tốt, có kỹ năng tốt hơn từ đó các phương thức bán hàng của cơng ty hết sức đa dạng. Với các phương thức đó cơng ty đã dần đây thương hiệu cũng như tốc độ tiêu thụ sản phẩm được tốt hơn.
2.4 Đánh giá kết quả hoạt động cổ động