Ngân hàng quân đội Chi nhánh Bắc Ninh quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ năm 2018 với phương châm "Nhanh - Khác biệt - Bền vững - Hiệu quả" từng bước phát triển vững chắc, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm. Mục tiêu của MB - Chi nhánh Bắc Ninh là trở thành một trong năm Chi nhánh tại Tây Bắc bộ và một trong mười lăm Chi nhánh có quy mô dư nợ lớn nhất của hệ thống MB và trở thành một trong ba ngân hàng có thị phần dư nợ và chất lượng dịch vụ tốt nhất tại địa bàn Chi nhánh quản lý.
Từ những bài học kinh nghiệm được rút ra kết hợp với những nhiệm vụ được giao thì MB Bắc Ninh đã đề ra mục tiêu hoạt động đến 31/12/2018 là:
- Tổng nguồn vốn huy động đến 31/12/2018 đạt 757.744 tỷ đồng, tăng so với 31/12/2017 là 174.864 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng đạt 30%.
- Tổng dư nợ cho vay là 1634.516 tỷ đồng, tăng so với năm 2017 là 377.196 tỷ đồng, với tốc độ tăng trưởng 30%.
■ Dư nợ khối doanh nghiệp (chủ yếu DNVVN) là 861.67 tỷ đồng, tăng so với năm 2017 là 208.89 tỷ đồng, tương ứng với tốc độ tăng trưởng là 32% và chiếm tỷ trọng 60% tổng doanh số cho vay của toàn Chi nhánh.
■ Dư nợ khối khách hàng cá nhân và hộ kinh doanh cá thể là 687.024 tỷ đồng, tăng 158.544 tỷ đồng so với năm 2017 và tốc độ tăng tương ứng là 30%.
- Giảm tỷ lệ nợ xấu xuống còn 0.7%
- Doanh thu từ hoạt động cho vay tăng 25% đồng thời giảm chi phí 10% từ đó lợi nhuận tăng khoảng 35%.
- Doanh thu đảm bảo quỹ thu nhập, quỹ tiền lương theo chế độ và đảm bảo mức dự phòng.
Trên cơ sở chiến lược và mục tiêu chung hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân Đội, Chi nhánh Bắc Ninh cũng đề ra định hướng chung cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh: “Tăng trưởng dư nợ cho vay theo nguyên tắc cân đối tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn, đảm bảo an toàn vốn, sử dụng vốn có hiệu quả. Phấn đấu gia tăng tỷ lệ thu tín dụng, thu ngoài tín dụng đạt mức kế hoạch để nâng cao năng lực tài chính Chi nhánh tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động kinh doanh phát triển bền vững".
Như vậy, có thể thấy, mục tiêu phát triển tín dụng của Chi nhánh đã đặt ra năm 2018 tương đối khó khăn, mà để đạt được nó, Chi nhánh phải không ngừng nỗ lực trong việc tìm kiếm các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, khắc phục các hạn chế, phát huy các thế mạnh của mình để tạo được các bước tiến vượt bậc, làm thay đổi căn bản và toàn diện hoạt động tín dụng.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI KHÁCHHÀNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CHI NHÁNH MB BẮC NINH