Hoàn thiện công tác thực hiện kế hoạch trước hết phải hoàn thiện hệ thống chứng từ kế toán, cần phải đạt tiêu chuẩn hóa về chứng từ viết tay và chứng từ trên máy tính. Tiêu chuẩn hóa chứng từ bao gồm tiêu đề, nội dung, mô hình hóa nghiệp vụ, thiết kế mẫu biểu hợp lý và cung cấp đầy đủ thông tin.
Tăng nguồn thu là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Trung tâm thương mại và dịch vụ Hàng không Nội Bài, Trung tâm cần tập trung xây dựng kế hoạch, có các chính sách đãi ngộ phù hợp và các phương án mở rộng,
phát triển các dịch vụ kinh doanh. Trung tâm phải thường xuyên đối chiếu, kiểm tra các nguồn thu để chống lại việc thất thoát nguồn thu. Chấp hành sử dụng ngân sách, kiểm soát chi trong quá trình cấp phát, sử dụng kinh phí. Trong quá trình cấp phát kinh phí, Trung tâm cần ưu tiên chi cho con người, các khoản chi khác cấp phát theo tháng, theo quý để các đơn vị dự toán chủ động trong các khoản chi theo kế hoạch đã đươc duyệt. Các khoản chi mua vật tư công cụ dụng cụ phục vụ công tác chuyên môn hay sửa chữa cấp đều theo tháng, theo quý trong năm tránh để dồn vào quý cuối năm.
Trung tâm phối hợp với Kho bạc nhà nước phải kiểm soát các hồ sơ, chứng từ thu- chi theo đúng quy định, tham gia với các cơ quan tài chính trong việc kiểm tra sử dụng ngân sách tài chính chấm dứt tình trạng bảng kê thanh toán không đúng với thực tế các khoản chi. Tất cả các khoản chi phải được thực hiện đúng mục đích, kiểm tra trước, trong và sau quá trình cấp phát, thanh toán là trách nhiệm của Giám đốc Trung tâm.Các khoản chi phải có trong kế hoạch tài chính được duyệt, đúng định mức, tiêu chuẩn, việc thực hiện các khoản chi còn thể hiện hoàn thành công tác chuyên môn của Trung tâm, thể hiện sử dụng hiệu quả kinh phí phản ánh chuyên môn trách nhiệm của Giám đốc, vì vậy Giám đốc Trung tâm kiên quyết không sử dụng khoản chi không đúng mục đích, chuyên môn.
Một giải pháp không thể thiếu được đó là quản lý các khoản phải thu và hàng tồn kho. Việc tồn tại các khoản phải thu là việc không thể tránh khỏi trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, dịch vụ nhà hàng và khách sạn. Do đó cần đưa ra các giải pháp nhằm thúc đẩy công tác quản lý công nợ đặc biệt là nợ phải thu khách hàng. Đối với hàng tồn kho: Do đặc thù ngành kinh doanh dịch vụ và thương mại nên số lượng và các mặt hàng rất lớn làm thế nào để quản lý được lượng hàng tồn kho lâu không bán được cũng như hàng gần hết
hạn xử dụng nên cần xây dựng giải pháp kiểm soát thời hạn của hàng tồn kho và số lượng hàng tồn kho.
Đơn vị sử dụng kinh phí tài chính phải được sự kiểm tra kiểm soát của cơ quan tài chính trong quá trình lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch, cấp phát, thanh toán, quyết toán tài chính. Thực hiện chế độ báo cáo tài chính định kỳ, đầy đủ theo quy định. Hoàn thiện thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ đủ mạnh về trình độ nghiệp vụ và nhân lực thực hiện nhiệm vụ, phát hiện sớm và ngăn chặn các hành vi gian lận trong quản lý tài chính.