Công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính của Trung tâm thương mại và dịch vụ hàng không Nội Bài phải được hoàn thiện theo hướng sau: Kiểm tra phải thường xuyên, liên tục và kiểm tra ở tất cả các đơn vị; kiểm tra về mọi mặt hoạt động kinh doanh. Trong đó có kiểm tra, kiểm soát tài chính phải được xác định là công việc trọng tâm, hàng năm, nhà quản lý phải xây dựng kế hoạch cụ thể về công tác kiểm tra chi tiết theo tháng, quý, năm.
Bên cạnh đó công ty có hệ thống kiểm soát nội bộ báo cáo tài chính của doanh nghiệp, Doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm toán độc lập nhằm mục đích công khai minh bạch các hoạt động tài nhằm đánh giá đúng mức về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty; mặt khác để phát hiện ngăn ngừa các rủi ro tiềm tàng cũng như để tránh các sự cố tài chính có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của Trung tâm.
Hiện nay công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính tại Trung tâm thương mại và dịch vụ hàng không Nội Bài còn nhiều bất cập vì vậy Trung tâm cần hoàn thiện công tác này để nâng cao chất lượng quản lý. Kiểm soát chặt chẽ định mức các khoản chi thông qua quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị coi đây là văn bản pháp lý cao nhất sau nghị định và các thông tư hướng dẫn của Nhà nước. Thực hiện định mức các khoản chi phải đúng tiêu chuẩn, định mức và
hiệu quả.
Thành lập ban kiểm tra, giám sát quản lý tài chính tại Trung tâm và được quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, hoạt động thường xuyên chứ không phải chỉ khi lập kế hoạch và quyết toán tài chính. Ban kiểm tra giám sát quản lý tài chính phải hoạt động thường xuyên theo: Kiểm tra việc lập kế hoạch thu- chi: Ban kiểm tra cần căn cứ công tác lập kế hoạch theo các văn bản hướng dẫn của Bộ tài chính đối với cơ quan Nhà nước và các đơn vị sự nghiệp. Kế hoạch được căn cứ vào chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ, định mức theo chế độ hướng dẫn của Nhà nước quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị.
Kiểm tra thực hiện kế hoạch thu- chi: Ban kiểm tra cần thực hiện kiểm tra việc sử dụng nguồn thu- chi có đúng quy định không ( có vượt quá tiêu chuẩn, định mức, chế độ đã được thủ trưởng hoặc cơ quan có thẩm quyền phê duyệt và có hóa đơn chứng từ hợp lệ chưa ), đặc biệt đối với chi thanh toán cá nhân, chi vật tư, chi công tác phí, chi thanh toán dịch vụ công cộng... bên cạnh đó cũng phải kiểm tra việc sử dụng nguồn thu tiết kiệm được có được sử dụng đúng nội dung và mục đích không. Kiểm tra quyết toán thu- chi: Trong quá trình này Ban kiểm tra tiến hành kiểm tra lại số nguồn thu tiết kiệm được, quản lý tài chính việc hạch toán kế toán thu- chi có đúng quy định và thời hạn không.
Về phương thức kiểm tra giám sát tại Trung tâm thương mại và dịch vụ hàng không Nội Bài là kiểm tra nội bộ, Trung tâm tự xây dựng kế hoạch thực hiện định kỳ theo Quý kết hợp với kiểm tra đột suất theo yêu cầu của Tổng công ty hoặc khi có sự việc phát sinh. Các nội dung kiểm tra giám sát nội bộ được xác định cụ thể mỗi khi thực hiện nhằm đảm bảo tính khách quan của công tác kiểm tra giám sát, khắc phục tình trạng vô trách nhiệm, hình thức trong công tác chi tiêu góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại Trung tâm. Sau mỗi đợt kiểm tra Ban kiểm tra sẽ tổng hợp và báo cáo Tổng công ty đề nghị xử lý các trường hợp phát hiện sai sót và kịp thời rút kinh nghiệm.
Tăng cường công tác kiểm tra giám sát quản lý tài chính nội bộ tại Trung tâm góp phần nâng cao nhận thức trách nhiệm của Ban kiểm tra, phòng tài chính từ đó tìm ra các nguyên nhân sai sót và đưa ra biện pháp một cách thuận lợi nhất.
KẾT LUẬN
Quản lý tài chính là công cụ không thể thiếu được trong việc điều hành và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, công tác quản lý tài chính ở Trung tâm thương mại và dịch vụ Hàng không Nội Bài nếu muốn được hoàn thiện cần phải có một cơ chế, chính sách quản lý tài chính phù hợp và hoàn chỉnh từ chính bộ máy của Trung tâm và nhà nước. Qua phân tích nghiên cứu những vấn đề cơ bản về quản lý tài chính tại doanh nghiệp luận văn đã hoàn thành được những nội dung sau:
Hệ thống hóa lý luận, nêu rõ khái niệm, đặc điểm, vai trò, yêu cầu của quản lý tài chính tại doanh nghiệp. Nắm được nội dung, các nhân tố tác động, tiêu chí đánh giá công tác quản lý tài chính tại doanh nghiêp. Tìm hiểu tổng quan tài liệu nghiên cứu giúp tác giả có thêm hiểu biết về đề tài nghiên cứu. Tìm hiểu và rút ra bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác.
Trung tâm thương mại và dịch vụ Hàng không Nội Bài đã đạt được một số thành tựu trong công tác quản lý tài chính như: Công tác lập kế hoạch, triển khai thực hiện cho đến khi kiểm tra giám sát bảo đảm tuân thủ đúng thủ tục, quy trình, thời gian và nguồn tài chính đảm bảo hoạt động của đơn vị thực hiện thu- chi theo các quy định hiện hành. Tuy nhiên công tác quản lý tài chính tại Trung tâm vẫn khó tránh khỏi những sai sót và hạn chế như: chưa đôn đốc các đơn vị lập kế hoạch tài chính và hoàn thiện bộ máy quản lý tài chính, tạo lập và sử dụng các quỹ còn chưa rõ ràng, ổn định, công tác quyết toán còn mang tính kiểm tra tài chính, xem xét kinh phí của đơn vị kiểm tra trong năm còn dư hay thiếu mà chưa quan tâm đến hiệu quả sử dụng kinh phí với chất lượng thực hiện công việc và kết quả hoàn thành.
Luận văn đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Trung tâm thương mại hàng không Nội Bài trong những năm tới như:
- Hoàn thiện bộ máy quản lý tài chính
- Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính
- Hoàn thiện công tác thực hiện kế hoạch tài chính: quản lý doanh thu, chi phí, lợi nhuận tại Trung tâm