Thứ nhất, hướng tới xây dựng mô hình thanh toán tập trung. Khi môi trường công nghệ thông tin phát triển đến một giai đoạn nhất định, các NHTM triển khai các giải pháp về công nghệ thông tin, cho phép các ngân hàng quản lý tập trung hóa thông tin và tài khoản khách hàng tại hội sở chính, do đó, các NHTM hiện đại đều có xu hướng chuyển đổi từ mô hình quản lý dữ liệu phân tán sang mô hình quản lý tập trung. Mô hình này cho phép các giao dịch thực hiện trong ngày của các chi nhánh đều được chuyển về và xử lý tại hội sở chính, tạo thuận lợi để rút ngắn thời gian thực hiện các nghiệp vụ và giảm rủi ro cho hoạt động thanh toán.
Thứ hai, thường xuyên cung cấp các thông tin dự báo về kinh tế, chính trị xã hội, thông tin về xu hướng thị trường tiền tệ, sự biến động của lãi suất, tỷ giá,... Việc nắm bắt các thông tin nhanh chóng về thị trường sẽ giúp lãnh đạo các chi nhánh đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời, đem lại hiệu quả cao trong kinh doanh, tránh những tổn thất, rủi ro không đáng có có thể xảy ra.
Thứ ba, hỗ trợ nguồn vốn cho các chi nhánh. Do khó khăn trong hoạt động huy động vốn, chi nhánh thường xuyên thiếu vốn bằng ngoại tệ để thực hiện hoạt động tài trợ XNK, việc hỗ trợ vốn từ hội sở chính và sở giao dịch là vô cùng cần thiết.
Thứ tư, củng cố và tăng cường quan hệ đại lý theo chiều sâu. Hệ thống Ngân hàng NNo&PTNT có một số lượng ngân hàng đại lý khá rộng, nhưng chất lượng đại lý lại chưa cao. Yêu cầu cần thiết là phải nâng cao chất lượng đại lý thông qua việc cải thiện uy tín của ngân hàng đối với các ngân hàng đại lý đồng thời có thể tăng hạn mức được cấp, mở rộng hoạt động tài trợ nhập khẩu.