3.1.1. Định hướng chung trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng
Quán triệt chỉ đạo của Ban lãnh đạo NHTMCPCTVN tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2013 và các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh được giao, Chi nhánh NHCT Nam Thăng Long đã đề ra mục tiêu phấn đấu và chương trình hành động cụ thể như sau:
về mục tiêu:
Tổng tài sản tăng : 15-20%
Tăng trưởng nguồn vốn huy động : 20%
Dư nợ cho vay tăng : 15%
Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát dưới : 3% Lợi nhuận trước thuế tăng : 15% Hệ số an toàn vốn (CAR) > 10% Định hướng của chi nhánh tới năm 2015 như sau:
Giữ vững vai trò chủ đạo là một chi nhánh cấp I hoạt động an toàn, hiệu quả trong hệ thống Vietinbank
Tập trung thực hiện tái cấu trúc toàn diện ngân hàng theo hướng hiện đại; Nâng cao năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh.
Đổi mới, nâng cấp mô hình tổ chức, mô hình kinh doanh, quản trị điều hành phù hợp với thông lệ và chuấn mực Quốc tế.
Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đấy mạnh đầu tư đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phấm dịch vụ.
Đổi mới và nâng cao năng lực quản trị rủi ro theo tiêu chuấn Basel II;... đảm bảo hoạt động của VietinBank Nam Thăng Long tăng trưởng an toàn, hiệu
quả, bền vững đồng thời thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, thể hiện trách nhiệm của VietinBank với cộng đồng.
3.1.2. Định hướng đối với công tác thẩm định dự án đầu tư
Hoạt động thấm định dự án đầu tư của chi nhánh tuy đã đạt được những thành tựu nhất định nhưng cũng vẫn còn nhiều tồn tại. Trong thời gian tới chi nhánh Nam Thăng Long đã đề ra phương hướng và nhiệm vụ cụ thể nhằm hoàn thiện hơn nữa hoạt động thấm định dự án nói riêng và cho vay theo dự án đầu tư nói chung. Cụ thể như sau:
- Chủ động tìm kiếm và đầu tư các dự án có hiệu quả.
- Công tác thấm định DAĐT của Chi nhánh phải xuất phát từ tình hình thực tiễn của ngành và nhằm phục vụ công tác tín dụng, đặc biệt là tín dụng trung dài hạn.
- Nâng cao công tác thu nhập xử lý thông tin.
- Đảm bảo đánh giá khách quan, đồng bộ, toàn diện khi tiến hành phân tích các phương diện của dự án, có sự phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chuyên môn, tham khảo ý kiến chuyên gia, vận dụng linh hoạt các phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác thấm định.
- Quan tâm đào tạo quy hoạch và bồi dưỡng nâng cao trình độ của các cán bộ thấm định, tạo điều kiện và cử cán bộ thấm định đi học các lớp nâng cao nghiệp vụ thấm định, thấm định tài chính dự án.
- Công tác thấm định phải được tiến hành trong cả 3 giai đoạn trước, trong và sau khi cho vay bằng cách thường xuyên kiểm tra, theo dõi tiến độ thực hiện dự án, kiểm tra quá trình sử dụng vốn vay của dự án.
- Ban lãnh đạo chi nhánh cần phải luôn theo dõi sát sao công tác thấm định để có những biện pháp chỉ đạo và điều hành cụ thể.