đạo - nhân viên” và “Cam kết cảm xúc với tổ chức” có tác động tích cực đến “Hành vi công dân tổ chức hướng về tổ chức”
Phân tích hồi quy được thực hiện với 3 biến độc lập bao gồm: “Văn hóa học hỏi trong tổ chức” (OLC), “Chất lượng trao đổi lãnh đạo - nhân viên” (LMX) và “Cam kết cảm xúc với tổ chức” (OC) và biến phụ thuộc là “Hành vi công dân tổ chức hướng về tổ chức” (OCBO). Kết quả như sau:
Bảng 4.17: Kết quả kiểm định hồi quy giả thuyết H4
R bình phương = 0.251 Hệ số Durbin-Watson = 1.491 Sig của kiểm định ANOVA = 0.000
Mô hình Hệ số hồi quy chưa được chuẩn hóa
Các hệ số hồi quy chuẩn hóa T Sig. VIF B Độ lệch chuẩn Beta 1 Hằng số 1.791 0.274 6.541 0.000 OLC 0.184 0.059 0.200 3.112 0.002 1.125 LMX 0.221 0.056 0.259 3.969 0.000 1.162 OC 0.182 0.053 0.228 3.455 0.001 1.192
Kết quả hồi quy cho thấy R bình phương = 0.251 cho thấy các biến độc lập OLC, LMX, OC giải thích được 25.1% biến thiên của biến phụ thuộc OCBO. Kiểm định ANOVA về sự phù hợp của mô hình có mức ý nghĩa <5%, nên mô hình có ý nghĩa ở mức tin cậy 95%. Ngoài ra, hệ số Durbin-Watson bằng 1.491 < 2 nên mô hình không bị hiện tượng tự tương quan. Kết quả hệ số VIF đều nhỏ hơn 10 nên các biến giải thích trong mô hình không bị hiện tượng đa cộng tuyến. Do đó các kết quả hệ số β có thể được xem xét.
Kết qủa các hệ số β đều lớn hơn 0 (dương), cho thấy các biến “Văn hóa học hỏi trong tổ chức” (OLC), “Chất lượng trao đổi lãnh đạo - nhân viên” (LMX) và “Cam kết cảm xúc với tổ chức” (OC) có mối liên hệ tuyến tính thuận với biến
“Hành vi công dân tổ chức hướng về tổ chức” (OCBO). Phương trình hồi quy tuyến tính được thể hiện như sau:
OCBO = 0.200*OLC + 0.259*LMX + 0.228*OC + α
Kết luận: văn hóa học hỏi của tổ chức, chất lượng trao đổi lãnh đạo - nhân viên và cam kết cảm xúc với tổ chức có ảnh hưởng tích cực đến hành vi công dân tổ chức hướng về tổ chức, trong đó chất lượng trao đổi lãnh đạo - nhân viên có tác động lớn nhất tới hành vi công dân tổ chức hướng về cá nhân (β = 0.259). Vậy giả thuyết H4 đã được kiểm định và chứng minh.