5. Kết cấu đềtài
2.2.1. Tình hình laođộng của Công ty
Lao động là yếu tố đầu vào và là nguồn lực không thểthiếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc quản lý và sửdụng hiệu quảnguồn lao động không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn phản ánh trìnhđộtổchức quản lý của ban lãnhđạo công ty.
Ban lãnhđạo CTCP Dược Medipharco đã bốtrí lao động một cách phù hợp với tay nghề, trìnhđộ, kinh nghiệm và đặc thù sản xuất của công ty. Do đặc thù là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm nên công ty có đội ngũ nhân viên đa dạng với chức năng nhiệm vụcụthể. Có đội ngũ nghiên cứu khoa học, kiểm nghiệm; nhân viên trực tiếp sản xuất, vận hành máy móc; nhân viên bảo quản kho hàng; nhân viên kinh doanh và tìm kiếm thịtrường; nhân viên quản lý hành chính, tham mưu sản xuất chung. Sựphối hợp đồng bộvừa lao động riêng biệt cụthể, vừa hỗtrợlẫn nhau tạo
Bảng 2.2 Tình hình laođộng của công ty từnăm 2015-2017
(ĐVT: người)
Chỉtiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016
SL % SL % SL % +/- % +/- %
Tổng lao động 215 100 188 100 215 100 (27) 87,44 27 114,36
1. Theo tính chất công việc
Lao động gián tiếp 56 26,05 47 25 97 45,12 (9) 83,93 50 206,38 Lao động trực tiếp 159 73,95 141 75 118 54,88 (18) 88,68 (23) 83,69
2. Theo giới tính
Nam 92 42,79 85 45,21 95 44,19 (7) 92,39 10 111,76
Nữ 123 57,21 103 54,79 120 55,81 (20) 83,74 17 116,5
3. Theo trìnhđộchuyên môn
Trên đại học 3 1,39 2 1,06 1 0,47 (1) 66,67 (1) 50
Đại học 74 34,42 73 38,83 71 33,02 (1) 98,65 (2) 97,26
Cao đẳng, trung cấp 107 49,77 90 47,87 109 50,7 (17) 84,11 19 121,11 Sơ cấp và công nhân kỹ
thuật 31 14,42 23 12,24 34 15,81 (8) 74,19 11 147,83
(Nguồn: Phòng TổChức&Hành Chính CTCP Dược Medipharco)
Qua bảng 2.2 ta thấy được tình hình laođộng của công ty theo tính chất công việc, theo giới tính, theo trìnhđộchuyên môn trong giai đoạn từnăm 2015 – 2017. Nhìn chung, tình hình laođộng của CTCP Dược Medipharco từnăm 2015 – 2017 khôngổn định. Năm 2016 tổng sốlao động của công ty là 188 người giảm 27 người so với năm 2015 tươngứng giảm 12,56%. Năm 2017 tổng sốlao động lại tăng lên 27 người so với năm 2016
tươngứng tăng 14,36%. Nguyên nhân sốlao động tăng giảm thất thường là do công ty đã tiến hành sát nhập các chi nhánh; thay đổi, kiện toàn mô hình tổchức hoạt động của công ty và các đơn vịtrực thuộc, thành lập đơn vịmới: phòng “Kếhoạch cungứng”.
luôn lớn hơn lao động gián tiếp và chiếm tỉtrọng khá lớn trong cơ cấu lao động của công ty, từ50-70%. Tuy nhiên lực lượng lao động này qua 3 năm có xu hướng giảm do sau khi cổphần hóa công ty hòa nhậpđược với cơ chếthịtrường nên chú trọng đầu tư vào công nghệmáy móc kỹthuật, chuyển hướng từlao động con người sang máy móc. Qua đó, không những cắt giảm được nhiều chi phí nhân công mà chất lượng sản phẩm lại có phần tăng lên. Năm 2016 so với năm 2015, sốlao động trực tiếp giảm mạnh từ159 người năm 2015 xuống còn 141 người năm 2016, giảm 18 người tương đương với mức giảm 11,32%. Còn sốlao động gián tiếp giảm từ56 người năm 2015 xuống còn 47 người năm 2016, giảm 9 người tương đương với 16,07%. Năm 2017 so với năm 2016, sốlao động trực tiếp giảm từ141 người xuống 118 người, giảm 23 người tương đương 16,31% và sốlao động gián tiếp của công ty tăng mạnh từ47 người lên 97 người, tăng 50 người tươngứng với 106,38% chủyếu tăng lao động phục vụ.
Xét theo giới tính: Trong cả3 năm, tỉlệlao động giữa nam và nữtương
đối đồng đều. Cụthể, năm 2015 sốlượng lao động nam là 92 người chiếm 42,79% và lao động nữlà 123 người chiếm 57,21%, năm 2016 sốlao động nam 85 người chiếm 45,21% còn laođộng nữlà 103 người chiếm 54,79%, năm 2017 lao động nam là 95 người chiếm 44,19% và lao động nữlà 120 người chiếm 55,81%. Có được một cơ cấu lao động giữa nam và nữtương đối đồng đều sẽtạo điều kiện rất tốt đểcông ty duy trì hoạt động và phát triển.
Xét theo trìnhđộchuyên môn: Với đặc thù sản xuất kinh doanh dược
phẩm và yêu cầu của hệthống sản xuất phải đảm bảo các tiêu chuẩn GMP, GSP, GLP nên lao động của công ty đều phải qua đào tạo cơ bản đại học, cao đẳng, trung cấp, sơ cấp hoặc công nhân kỹthuật. Qua sốliệuởbảng 2.2 cho thấy nhân viên công ty có trìnhđộcao đẳng, trung cấp chiếm phần lớn. Cụthểnăm 2015 là 107 người chiếm 49,77%, năm 2016 là 90 người chiếm 47,87% và năm 2017 là 109 người chiếm 50,7%. Điều này cũng dểhiểu, vì lực lượng này chủyếu là công nhân làm việcởcác xưởng sản xuất thuốc của công ty.Đây cũng là lực lượng có nhiều biến động nhất, năm 2015 là 107 người, tuy nhiên đến năm 2016 giảm 17 người xuống còn 90 người tươngứng giảm 15,89%, năm 2017 lại tăng 19 người lên 109 người tươngứng tăng
21,11%. Lực lượng có trìnhđộ đại học cũng chiếm phần nhiều. Cụthểnăm 2015 là 74 người chiếm 34,42%, năm 2016 là 73 người chiếm 38,83% và năm 2017 là 71 người chiếm 33,02%. Đểcó thểtồn tại và phát triển thì công ty rất cần những nhân viên có trìnhđộcao mới có thểcó một bộmáy tổchức tốt. Mặt khác, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là dược phẩm cho nên cần có những lao động có trìnhđộ, tay nghềcao đểnghiên cứu, kiểm nghiệm và tạo ra những sản phẩm mới. Lực lượng này không có nhiều biến động, năm 2016 giảm 1 người so với năm 2015 tươngứng giảm 1,35%, năm 2017 giảm 2 người so với năm 2016 tươngứng tăng 2,74%.Đối với lao động có trìnhđộsơ cấp và công nhân kĩ thuật là lực lượng công nhân làm việc trong các xưởng sản xuất thuốc cũng có sựbiến động, năm 2015 là 31 người đến năm 2016 giảm 8 người xuống còn 23 người tươngứng giảm 25,81%, đến năm 2017 lại tăng từ11 người lên 34 người tươngứng tăng 47,83%. Lực lượng trên đại học chiếm rất ít năm 2015 chỉcó 3 người chiếm 1,39%, năm 2016 là 2 người chiếm 1,06% và năm 2017 là 1 người chiếm 0,47%. Tuy chỉchiếm một tỷlệnhỏnhưng đây là những thành phần chủchốt, nắm giữnhững chức vụquan trọng, lãnhđạo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tóm lại, sốlượng và cơ cấu lao động của công ty là khá phù hợp với hoạt động sản xuất và kinh doanh hiện tại của công ty. Tuy nhiên đểnâng cao chất lượng lao động trong công ty, trong thời gian tới công ty nên chú trọng hơn nữa tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh đó công ty cũng nên đưa ra nhiều chính sách khen thưởng và khích lệnhân viên có trìnhđộ, tay nghề, sáng tạo trong công việc bằng hình thức tăng lương, tăng chức vụhay các bảo hiểm xã hội,…