b) Qui trình quản lý nguồn nhân lực (NNL).
7.3. Triển khai đội hình
- Giai đoạn hình thành – các thành viên đội dự án làm quen với nhau và thống nhất một số quy tắc chung cho đội
- Giai đoạn nảy sinh mâu thuẫn – không kiểm soát được xung đột giữa các thành viên dự án.
- Giai đoạn hòa giải: Tập trung vào các vấn đề về quy trình và năng suất làm việc dự án
- Giai đoạn thực hiện – Đội dự án làm việc với năng xuất cao nhất
- Một vài kinh nghiệm phát triển đội dự án Các hoạt động phát triển đội dự án là một yếu tố tất yếu khi tiến hành dự án. Chủ đề này đưa ra các phương pháp để phát triển đội dự án một cách hiệu quả.
Các giai đoạn phát triển đội dự án
Mỗi người không phải sinh ra đã là một cá nhân có đầy đủ các khả năng. Họ phải trải qua các giai đoạn phát triển và học tập cần thiết cho đến khi trưởng thành. Tương tự như vậy, đội dự án cũng phải trải qua các giai đoạn phát triển nhất định. Hiểu được vấn đề đó, cũng như biết các chỉ tiêu cho từng giai đoạn phát triển. Giám đốc dự án sẽ chủ động giúp đỡ đội dự án phấn đấu đạt năng suất làm việc cao nhất có thể. Bảng 7-4 chỉ ra các giai đoạn phát triển đội dự án.
Bảng 7-4: Các giai đoạn phát triển đội dự án
Giai đoạn Đặc điểm
Hình thành Thành viên đội dự án làm quen với nhau, thảo ra các quy tắc và sự hợp tác giữa các thành viên.
Mâu thuẫn Nảy sinh các xung đột giữa các thành viên đội dự án về các vấn đề tranh luận.
Hòa giải Các vấn đề giữa các thành viên đội dự án được giải quyết, tập trung vào các vấn đề về quy trình và năng xuất lao động.
Thực hiện Đội dự án làm việc với năng xuất cao nhất.