2 PGS.TS Nguyễn Thành Độ chù biên, Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, NXB Giáo dục 1999, trang 44.
2.3.3. Chiến lược đa dạng hoa kết hợp:
Chiến lược đa dạng hoa kết hợp là chiến lược tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng tới các thị trường mới các sản phẩm mà về mặt công nghệ không liên quan gì đến các sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất.
Cổn lưu ý là phải có thêm các yếu tố khác để đảm bảo sự phù hợp có ý nghĩa chiến lược. Có thể sử dụng chiến lược da dạng hoa kết hợp để khắc phục những khiếm khuyết như tính thời vụ, thiếu tiền vốn hoặc khả năng thu nhập, thiếu một số khả năng trình độ nhất định hoặc không có cơ hội hấp dẫn về điều kiện môi trường. Đôi khi các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hoa kết hợp là vì họ sẵn có nguồn tài chính và họ nghĩ các ngành họ chuẩn bị tham gia đang được đánh giá thấp và đây là cơ hội cho họ.
Mặc dù đa dạng hoa kết hợp có thể là chiến lược hướng nội, nhưng nhìn chung nó là chiến lược hướng ngoại. Khi áp dụng chiến lược hướng ngoại, yêu cổu đổu tiên là cơ hội có đáp ứng được các tiêu chuẩn tối thiểu về tiềm năng lợi nhuận lâu dài hay không. Đôi khi việc đa dạng hoa mang tính chất tổ hợp vì thị trường hiện tại của họ quá hạn hẹp đến mức không thể áp dụng các hình thức đa dạng hoa khác.
Khoa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh
Đa dạng hoa kết hợp cũng có khiếm khuyết nhất định. Điều lo ngại trước hết là về khả năng của doanh nghiệp trong đó có khả năng quản lý (Ban lãnh dạo có khả năng tránh được những điều không hay xảy ra đối với doanh nghiệp mới hay không?... ). Thứ hai là kết quả đạt được không chắc chắn, đôi khi ngoài dự kiến. Thứ ba là khi sử dụng chiến lược đa dạng hoa tổ hợp với mục đích khắc phục chu k suy thoái hoặc suy thoái có tính thòi vụ thường không mang lại hiệu quả.
C H Ư Ơ N G l i
TỔNG QUAN VẾ sự HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN THẺ TÍN DỤNG QUỐC TẾ V À HIỆN TRẠNG THỊ TRƯỜNG THẺ