5. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Định hướng nâng cao chất lượng công chức các cơ quan thuộc UBND
UBND huyện Bảo Yên trong thời gian tới
Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng CBCC cụ thể là đội ngũ CBCC, UBND huyện Bảo Yên luôn xác định đây là một nội dung có ý nghĩa đặc biệt quan trọng cần ưu tiên, tập trung bởi vì đội ngũ CBCC chính là nhân tố then chốt, là người đại diện cho cơ quan nhà nước, làm việc, tiếp xúc trực tiếp với dân, dù bộ máy hành chính có được sắp xếp tinh gọn đến thế nào mà người thực hiện lại không có năng lực, không có đầy đủ phẩm chất thì cũng không đạt được mục tiêu hành chính đề ra. UBND huyện Bảo Yên đã ban hành kế hoạch triển khai thực hiện Kết luận của Ban Thường vụ Tỉnh ủy về chủ trương, nhiệm vụ, giải pháp nâng cao chất lượng hiệu quả của chính quyền cơ sở năm 2020, định hướng đến năm 2025 với các quan điểm và định hướng về nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC như sau:
- Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức của huyện Bảo Yên xuất phát từ quan điểm, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước; phải thông qua hoạt động thực tiễn đề đào tạo, tuyển chọn, giáo dục, bồi dưỡng; lấy kết quả hoàn thành nhiệm vụ là thước đo phẩm chất chính trị, đạo đức và trình độ, năng lực của đội ngũ công chức; thực hiện đúng nguyên tắc Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ, đi đôi với phát huy trách nhiệm của tổ chức và người đứng đầu các tổ chức chính trị về công tác cán bộ.
- Xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ công chức phải xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ, bám sát định hướng, mục tiêu phát triển KT - XH của huyện Bảo Yên và của tỉnh Lào Cai; căn cứ vào những yêu cầu, đòi hỏi của
103
cơ chế thị trường để xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ công chức phù hợp. Hiệu quả về mặt KT - XH là tiêu chuẩn, thước đo quan trọng để xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ công chức trong từng thời kỳ.
- Xây dựng đội ngũ công chức có phẩm chất và bản lĩnh chính trị vững vàng, có đạo đức, lối sống lành mạnh; kiên quyết đấu tranh chống quan liêu, tham nhũng, lãng phí; có tư duy đổi mới, sáng tạo, có kiến thức chuyên môn, kỹ thuật, ngoại ngữ, tin học và năng lực hoạt động thực tiễn, đáp ứng yêu cầu của thời kỳ công nghiệp hóa – hiện đại hóa và hội nhập quốc tế; có tinh thần đoàn kết, hợp tác, ý thức tổ chức kỷ luật cao, có tinh thần trách nhiệm, tận tụy với công việc được giao và phong cách làm việc khoa học
- Định hướng cụ thể:
+ Tập trung, chú trọng vào công tác đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, hành chính, kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ… cho đội ngũ CBCC. Bởi đây là lực lượng đại diện cho Nhà nước, tiếp xúc rực tiếp với nhân dân, vì thế CBCC cần có năng lực thực sự, đủ cả chất và lượng để có khả năng xử lý được những tình huống cụ thể trong công tác thực tế.
+ Thường xuyên chú trọng việc nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức nghề nghiệp của CBCC gắn với đảm bảo lợi ích vật chất và động viên tinh thần đối với từng cá nhân, hăng hái, tận tụy với công việc, có ý thức tổ chức kỷ luật, ý thức giữ gìn đoàn kết thống nhất trong nội bộ, có lối sống trung thực, thẳn thắn, cần kiệm liêm chính.
+ Tiến hành cải cách các thủ tục hành chính để giảm bớt độ cồng kềnh của bộ máy quản lý, tinh giản CBCC.
+ Cải thiện điều kiện làm việc, chế độ tiền lương, chính sách đãi ngộ, khen thưởng đối với các CBCC.
+ Bảo đảm sự chuyển tiếp liên tục giữa các thế hệ, đủ nguồn cán bộ thay thế cán bộ chủ chốt cấp Huyện ở mỗi nhiệm kỳ tiếp theo và làm nguồn cán bộ cho cấp Tỉnh.
+ Thực hiện việc bố trí, đánh giá và sử dụng CBCC trên cơ sở các tiêu chuẩn, quy chế quản lý CBCC theo hướng đảm bảo nguyên tắc đề cao vai trò, quyền hạn của thủ trưởng cơ quan chuyên môn qua việc hoàn thiện thể chế quản lý, hệ thống văn bản quy phạm pháp luật quy định về xây dựng và quản lý đội ngũ CBCC.