B. NỘI DUNG
3.2.5 Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chun trách Cơng đồn có đủ phẩm
phẩm chất, năng lực để từng bước nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức Cơng đồn trong các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi ở tỉnh Long An
Xây dựng tổ chức bộ máy của hệ thống tổ chức Liên đoàn Lao động tỉnh; Liên đoàn Lao động các huyện, thị, thành phố; Cơng đồn các Khu cơng nghiệp và Ban Chấp hành Cơng đồn cơ sở các doanh nghiệp là nhiệm vụ chính trị quan trọng, nhất là ở những tỉnh tập trung nhiều doanh nghiệp nhất là doanh nghiệp
vốn đầu tư nước ngồi như tỉnh Long An. Vì vậy, Liên đồn Lao động tỉnh cần chủ động hơn nữa để tham mưu cấp uỷ, phối hợp với chính quyền, các tổ chức đoàn thể khác trong quy hoạch, tạo nguồn cán bộ Cơng đồn. Việc quy hoạch, bố trí các chức danh cán bộ chủ chốt của Cơng đồn phải nằm trong quy hoạch tổng thể về cán bộ trong hệ thống chính trị, do Đảng lãnh đạo.
Trong những năm qua, việc quan tâm bồi dưỡng đội ngũ cán bộ tại chỗ, thông qua hoạt động thực tiễn, kết quả cơng việc cũng như uy tín của cán bộ Cơng đồn theo từng thời kỳ, từ đó đội ngũ ngày càng được bổ sung đơng hơn về số lượng và vững hơn về chất lượng. Những cán bộ Cơng đồn trong nguồn quy hoạch đã được thực cấp chức của tổ chức Cơng đồn. Để đội ngũ cán bộ Cơng đồn ngày càng vững mạnh đáp ứng yêu cầu, nâng cao hiệu quả thực hiện Quy chế dân chủ trong các doanh nghiệp, Liên đoàn Lao động tỉnh Long An cần triển khai các trọng tâm sau:
Thứ nhất, đổi mới công tác tuyển chọn, đánh giá, bố trí và sử dụng cán bộ
Cơng đồn. Để đổi mới cơng tác tuyển chọn, đánh giá, bố trí và sử dụng cán bộ trong tổ chức Cơng đồn cần bảo đảm dân chủ, công tâm, khách quan, công khai, minh bạch trong cơ chế tuyển chọn người có đủ đức, đủ tài vào các cơ quan lãnh đạo của tổ chức này. Đối với cán bộ Cơng đồn, việc đánh giá, sử dụng, đề bạt cán bộ chủ yếu phải qua thử thách từ thực tế, lấy lịng nhiệt tình, tinh thần tận tuỵ vì tập thể, vì người lao động, chan hịa, gần gũi công nhân, lấy kết quả, chất lượng hoàn thành nhiệm vụ làm thước đo. Sử dụng những cán bộ trong hệ thống Cơng đồn phải bảo đảm đủ đức, đủ tài, không nên phân biệt thành phần xuất thân, khơng phân biệt q trình cơng tác dài hay ngắn, miễn họ là người thực sự có năng lực, có uy tín, được cơng nhân u mến và thừa nhận, được đồng nghiệp đồng tình ủng hộ. Thực tiễn cho thấy, quần chúng là người rất am hiểu và có nhận xét đánh giá tương đối chính xác về cán bộ, nhất là loại hình
cán bộ liên quan nhiều đến quyền lợi của cơng nhân như cán bộ Cơng đồn, do vậy trước khi đề bạt, bố trí cần tranh thủ ý kiến của cơng nhân.
Để có một đội ngũ cán bộ Cơng đồn đáp ứng được u cầu, cần rà soát, đánh giá lại để thấy rõ thực trạng những mặt mạnh, mặt yếu của đội ngũ cán bộ Công đồn ở các doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, sắp xếp hợp lý đội ngũ cán bộ chun trách cơng tác Cơng đồn, tạo điều kiện cho đội ngũ được ngày càng phát sức mạnh. Trong công tác tuyển chọn cán bộ Cơng đồn, cần hết sức quan tâm việc xác định nhu cầu các loại cán bộ trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ, loại hình và nội dung cơng việc của các doanh nghiệp, đồng thời dự báo nhu cầu cán bộ cho tương lai. Chỉ có xác định đúng đắn nhu cầu cán bộ mới có thể tuyển chọn và tạo nguồn cán bộ, khắc phục tình trạng chắp vá, hoặc điều động cán bộ một cách chủ quan, tùy tiện.
Thứ hai, Liên đồn Lao động tỉnh cần có chủ trương, chính sách và thực
sự quan tâm xây dựng được lực lượng giảng viên, báo cáo viên đáp ứng được yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng thành cán bộ Cơng đồn. Cần tính đến việc mở rộng các hình thức liên kết đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, kể cả với các cơ sở đào tạo ở các tỉnh bạn. Lãnh đạo Liên đoàn Lao động tỉnh cần quan tâm thỏa đáng, tạo điều kiện bảo đảm cho cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Cơng đồn thường xuyên và có chất lượng. Cần thiết phải có tổ chức và nhân sự phụ trách công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhất là cán bộ ở các doanh nghiệp. Điều quan trọng hơn, cần thơng qua chính hoạt động thực tiễn để nâng cao trình độ, năng lực cho cán bộ. Qua thực tiễn cho thấy, đây là cách làm thiết thực, có hiệu quả. Cần khéo kết hợp các hoạt động chuyên môn với tổ chức tham quan học tập kinh nghiệm, khảo sát thực tế, hội thảo, tổng kết thực tiễn theo chuyên đề... nâng cao trình độ năng lực cho cán bộ chuyên trách và khơng chun trách cơng tác Cơng đồn.
Cần tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, phương tiện kỹ thuật hiện đại cho hoạt động, cơng tác Cơng đồn, nhất là việc sử dụng công nghệ thông tin, đầu tư
các phương tiện, trang bị kỹ thuật, công nghệ mới hiện đại cho cán bộ và các hoạt động của tổ chức Cơng đồn.