Công ty Cổ Phần Vinacafé đưa ra chiến lược kế hoạch 10 năm 2015-2025: - Duy trì vị trí dẫn đầu tại thịtrường cà phê hòa tan tại Việt Nam.
- Xuất khẩu cà phê chế biến đến các thịtrường trọng điểm.
- Từng bước thâm nhập thị trường đồ uống có nguồn gốc từ cà phê và các sản phẩm thực phẩm khác.
- Đưa ra thị trường nhiều sản phẩm mới, làm cho cà phê trở thành một thức uống được ưa chuộng và sử dụng hàng ngày trên khắp Việt Nam.
- Phát triển thương hiệu VINACAFÉ, WAKE-UP rộng khắp, lớn mạnh, đủ tầm phát triển.
Tiếp tục thực hiện kế hoạch 10 năm 2015-2025 ở trên, bằng khát vọng tiên phong và chiến lược phát triển kinh doanh bền vững, Vinacafé Biên Hòa tiếp tục duy trì vị
trí dẫn đầu tại thị trường cà phê Việt Nam, làm cho cà phê trở thành một thức uống
được ưa chuộng và sử dụng hàng ngày trên khắp Việt Nam. Nâng tầm cho nó trở
thành một thương hiệu Quốc gia được nhận diện trên toàn thế giới, trở thành biểu
tượng của cà phê Việt Nam để người tiêu dùng trên khắp thế giới khi nhắc đến cà phê Việt Nam sẽnghĩ đến Vinacafé.
Vinacafé Biên Hòa sẽ tiếp tục là một doanh nghiệp lớn, sở hữu nhiều thương hiệu mạnh, đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng khắp thế giới bằng sản phẩm chủ lực là cà phê và các sản phẩm thực phẩm, đồ uống, nước giải khát có nguồn gốc từ cà phê chất
lượng cao, giá cả hợp lý trên cơ sở thấu hiểu nhu cầu của họ và tuân thủ giá trị cốt lõi của Công ty. Đồng thời, Vinacafé Biên Hòa cũng xây dựng một văn hóa doanh
nghiệp rõ ràng, phù hợp, định hướng các mối quan hệ hướng về người tiêu dùng, về
xã hội và người lao động, các chủ sở hữu:
- Đối với người tiêu dùng là tạo niềm tin của họđối với các sản phẩm và dịch vụ
- Đối với xã hội và môi trường là sựđảm bảo các trách nhiệm về việc giữ vững
môi trường thân thiện và phát triển bền vững.
- Đối với người lao động và các chủ sở hữu là luôn đảm bảo lợi ích các cổ đông
và tính nhân văn.
Các giải pháp chiến lược:
- Về sản xuất:
+ Đầu tư thiết bị máy móc mới, hiện đại và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nhằm tăng năng suất lao động. Kiểm soát tốt chi phí theo định mức.
+ Cải tiến hệ thống thiết bị máy móc sẵn có, điều chỉnh thông số kỹ thuật máy để
phù hợp với chương trình sản xuất hiện tại.
+ Đẩy mạnh nghiên cứu các sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, theo đó, cùng với việc giữ vững sản phẩm cà phê truyền thống, tiếp tục nghiên cứu các sản phẩm nước giải khát có nguồn gốc từ cà phê.
- Về nguồn nhân lực:
+ Luôn coi nguồn nhân lực là tài sản quan trọng nhất của Công ty.
+ Tuyển dụng nhân tài có chuyên môn giỏi đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty.
+ Xây dựng, chăm sóc, đào tạo nguồn nhân lực trẻ, giỏi nhằm mang tính kế thừa. + Chú trọng công tác đào tạo nhân lực bằng nhiều hình thức phù hợp nhằm nâng cao tay nghề, chuyên môn, kỹnăng làm việc của cán bộ công, nhân viên Công ty.
+ Hoàn thiện chính sách đãi ngộ người lao động phù hợp để tương xứng với công sức đóng góp cũng như giữ vững sự gắn bó, gắn kết của người lao động với Công ty.
- Về thịtrường kinh doanh: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Tối ưu hóa thế mạnh của hệ thống phân phối rộng lớn của Masan, Đẩy mạnh phân phối hàng bằng kênh siêu thị, chợ nhỏ lẻ.
+ Tiếp tục nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng để thực hiện phát triển sản phẩm mới, cải tiến các sản phẩm hiện tại ngày càng tốt hơn.
+ Mở rộng đối tượng tiêu dùng phân khúc bình dân.
+ Tìm kiếm các thịtrường xuất khẩu còn nhiều tiềm năng mà sản phẩm Công ty
chưa thâm nhập được, đẩy mạnh phân phối hàng ở các thịtrường quốc tế hiện tại. + Công nghệ số hóa trong quản lý doanh nghiệp.