Tiếp theo, cần phải nghiên cứu sâu hơn để xem phải thu khách hàng có thật sự
chuyển hóa thành tiền đểđáp ứng các khoản nợhay không và tương tự, hàng tồn kho có khả năng chuyển hóa thành tiền tốt không. Vì thế, chúng ta tiếp tục phân tích các chỉ tiêu tiếp theo là VQPTKH.
Biểu đồ 2.3: Vòng quay phải thu khách hàng của công ty Vinacafe và bình quân
ngành giai đoạn 2018 - 2020 (Đvt: vòng)
Thông số này cho biết số lần phải thu khách hàng được chuyển hóa thành tiền
trong năm. Thông số này cho biết số vòng quay càng lớn thì thời gian chuyển hóa từ
doanh thu thành tiền mặt càng ngắn. Ở đây, công ty không có thông tin về doanh thu tín dụng nên được sử dụng số liệu của tổng doanh thu để tính số vòng quay phải thu khách hàng. Nhìn vào biểu đồ 2.3, ta thấy VQPTKH của Vinacafé Biên Hòa giảm qua
các năm và duy trì ở mức rất thấp. Năm 2018 công ty Vinacafe có 6.03 vòng phải thu khách hàng được chuyển hóa thành tiền trong năm. Con số này ở năm 2019 và 2020
lần lượt là 2.68 và 4.04. Ởđây có sự giảm xuống rồi tăng lên của số VQPTKH từnăm 2018 đến 2019 (2018 - 2019 giảm 3.35 vòng, 2019 - 2020 tăng lên 1.36 vòng). Giai đoạn 2018 -2019 giảm có thể nguyên nhân là do cho thấy công ty có quy trình thu hồi tín dụng kém từ các giao dịch hay các khoản nợ liên quan, chính sách tín dụng không tốt hay những khách hàng của công ty không có khả năng chi trả hoặc đối tác của
công ty đang gặp khó khăn về tài chính. Công ty cần sửa đổi lại chính sách tín dụng của mình đểđảm bảo thời gian thu hồi tiền. Tuy nhiên, khi chỉnh sửa hiệu quả lại quy trình thu hồi của công ty, thì có thể sẽ xuất hiện dòng tiền lớn trong báo cáo tài chính từ việc thu hồi những khoản nợ tồn đọng cũ. Vì vậy công ty cần xem xét về vấn đề này. Còn giai đoạn 2019 - 2020 tăng trở lại cho thấy công ty đã phần nào có chính sách cải thiện, các khoản nợ và các khoản phải thu được thu hồi một cách hiệu quả hơn so với giai đoạn 2018 - 2019. Nhìn chung có thể đánh giá là một trạng thái tài chính tích cực cho công ty.
So với chỉ số bình quân ngành, VQPTKH bình quân của ngành cao hơn nhiều so với Vinacafe. Cụ thể năm 2018 thấp hơn 22.72 vòng và 2019, 2020 thấp hơn lần
lượt là 28.42 và 69.17 vòng. Có thể thấy chênh lệch rất lớn so với ngành. Điều đó cho
thấy phải thu khách hàng của Vinacafé Biên Hòa có tốc độ chuyển hóa chậm hơn
nhiều so với ngành, mức độ hiệu quả của công ty trong khả năng thu nợ là không
được tốt. Đồng thời cũng có thể nhận thấy dấu hiệu của chính sách thu hồi nợ lỏng lẻo
trong 3 năm gần đây khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thu hồi nợ khách hàng.
Đểxác định được hiệu quả thu hồi nợ trên thực tế của công ty Vinacafe có thực sự
tốt hay không thì nên chuyển số vòng quay phải thu sang đơn vịlà ngày để biết được số ngày bình quân doanh số được duy trì dưới hình thức phải thu khách hàng đến khi thu hồi nợ và chuyển hóa thành tiền. Điều đó dựa trên thông số kỳ thu tiền bình quân.