6. Kết cấu của đềtài
1.2.3.1Nguyên tắc xây dựng hệthống tiền lương
Hệthống tiền lương của doanh nghiệp sẽ được xây dựng tùy thuộc vào quan điểm thù lao của doanh nghiệp. Hệthống tiền lương theo công việc mang tính truyền
thống và được áp dụng nhiều. Mặc dù cũng có nhiều nhược điểm nhưng hệthống tiền công theo công việc tỏra hợp lý, khách quan hơn, mang tính hệthống hơn và cũng dễ xây dựng, dễquản lý hơn.
Theo quan điểm này, việc xây dựng một hệthống tiền công và tiền lương hợp lý đòi hỏi phải có ba quyếtđịnh cơ bản. Mỗi quyết định trảlời câu hỏi quan trọng về chương trình thù lao của tổchức.
Quyết định vềtiền lương
- Quyết định vềmức trảlương : quyết định này trảlời câu hỏi : Các thành viên của tổchức nhận được bao nhiêu tiền trong mối tương quan với sốtiền mà các cá nhân ởcác tổchức khác nhận được khi họthực hiện những công việc tương tự? Mục tiêu của quyết định trảcông là đểgiữlợi thếcạnh tranh của công ty trong thịtrường lao động.
- Quyết định vềcấu trúc tiền lương : quyết định này trảlời câu hỏi : Bao nhiêu tiền được trảcho một công việc trong tương quan với sốtiền trảcho các công việc khác trong cùng một công ty ? Mục tiêu chính là cung cấp sốlượng tiền lương như nhau cho các công việc đánh giá ngang nhau và một sựxác lập có thểchấp nhận được vềcác chênh lệch tiền lương cho các công việc không ngang nhau.
- Quyết định vềtiền lương của cá nhân : quyết định này trảlời câu hỏi : Mỗi một người lao động nhận được bao nhiêu tiền trong tương quan với sốtiền mà những người khác nhận được khi họcùng thực hiện một công việc?Đối với người lao động, quyết định trảlương quan trọng nhất là họsẽkiếm được bao nhiêu tiền.
Đánh giá công việc
Đánh giá công việc là việc xác định một cách có hệthống giá trịtương đối hay giá trịcủa mỗi công việc trong tổchức, từ đó làm thước đo đểxác định mức lương. Mục đích cơ bản của đánh giá công việc là đểloại trừnhững sựcông bằng trong trả lương tồn tại do những cấu trúc tiền lương không hợp lý.
Đối với doanh nghiệp, hệthống đánh giá công việc được xây dựng và sửdụng không theo một phương pháp nào, chỉ đơn thuần dựa vào vịtrí công việc, đóng góp của cá nhân vào thực hiện hóa mục tiêu của doanh nghiệp hoặc còn dựa trên sựcảm tính khách quan của ban lãnhđạo.Điều này gây ra sựkhông công bằng và xứngđáng
đối với sự đóng góp hoàn thành công việc của CBCNV.