Bài học kinh nghiệm

Một phần của tài liệu Nguyễn Văn Thiệu - K50 Mar (Trang 75 - 77)

2. Mục tiêu nghiên cứu

2.2.6.3. Bài học kinh nghiệm

Nếu có thêm thời gian và đủnguồn lực, đềtài sẽmởrộng quy mô điều tra. Khám phá, phân tích, đo lường, đánh giá thêm những nhân tốkhácảnh hưởng đến quyết định sửdụng sản phẩm thiết kếvà thi công nội thất của công ty Woodpark. Dựa vào những kết quảnghiên cứu thu được, có thểthấy được rằng thịtrường thiết kếnội thấtởthành phốHuếlà hết sức tiềm năng, nhu cầu của khách hàng ngày càng lớn. Do đó, công ty Woodpark cần phải tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, tăng khảnăng nhận biết đối với khách hàng đểhọtích cực hơn đối với quyết định sửdụng sản phẩm. Từ đó có thể đưa ra những giải pháp, kiến nghịphù hợp đểgiúp công ty có thểphát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụcủa công ty.

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY NGƯỜI TIÊU DÙNG TẠI THÀNH PHỐHUÊ SỬDỤNG SẢN PHẨM THIẾT KẾVÀ THI CÔNG NỘI THẤT CỦA CÔNG TY

WOODPARK

3.1Định hướng của công ty Woodpark trong thời gian tới:

Thịtrường thiết kếnội thấtởthành phốHuế đang ngày càng phát triển với nhu cầu ngày càng cao từphía khách hàng cũng như sựxuất hiện ngày càng nhiều của các công ty, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này. Đểnắm bắt cơ hội này, công ty Woodpark cùng với đội ngũ nhân viên đang nỗlực hết mìnhđểkhắc phục những hạn chế, đồng thời phát huy những điểm mạnh của công ty. Từ đó, tạo chỗ đứng của công ty trên thịtrường Thừa Thiên Huế.

Trong thời gian sắp tới, Wood Park sẽtăng cường các hoạt động truyền thông nhằm đưa hìnhảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng tiềm năng, đồng thời củng cốhìnhảnh và nâng cao mức độtrung thành thương hiệu đối với các khách hàng hiện tại.

Đầu tư cơ sởhạtầng đểphục vụtốt nhất các nhu cầu của khách hàng, mởrộng showroom trưng bày sản phẩm, đầu tư máy móc, phương tiện vận tải đểphục vụkhách hàng tốt hơn.

Nghiên cứu và phát triển thêm nhiều sản phẩm mới, phù hợp với xu hướng cũng như thịhiếu của khách hàng.

Tuyển dụng đội ngũ nhân viên có năng lực, đào tạo chuyên môn bán hàng cũng như am hiểu lĩnh vực của công ty.

Thường xuyên theo dõi, nghiên cứu thịtrường đểxây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp, cũng như có những phương án cập nhật giá cả, sản phẩm đểphục vụkhách hàng nhanh chóng và công việc bán hàng được hiệu quảhơn.

Với quyết tâm xây dựng và tạo vịtrí cho thương hiệu Nội thất Wood Park trên thị trường trong và ngoài tỉnh, hướng xa hơn. Wood Park mong muốn chia sẻquan điểm của mìnhđến các đối tác, các tổchức xã hội, cùng nhau cốgắng vì cuộc sống tốt đẹp hơn.

Một phần của tài liệu Nguyễn Văn Thiệu - K50 Mar (Trang 75 - 77)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(107 trang)
w