5. Kết cấu bài báo cáo
2.2.2. Môi trường bên trong
2.2.2.1. Chi tiết về sản phẩm
Hiện tại Vina Eco cung cấp sác sản phẩm nhựa sinh học được sản xuất từ nguyên vật liệu sinh học tái tạo, thay thế các sản phẩm có nguồn gốc từ dầu mỏ, có thể phân hủy sinh học. Gồm các sản phẩm như dao muỗng nĩa sinh học, bao bì sinh học, chậu cây sinh học, móc treo sinh học.
Dao, muỗng, nĩa sinh học:Được làm từ hỗn hợp tinh bột với nhựa thông thường hoặc nhựa sinh học theo yêu cầu của khách hàng. Sản phẩm an toàn, ổn định và duy trì tính chất vật lý tốt trong quá trình bảo quản, lưu thông thị trường:
27
- An toàn và ổn định cao trong thời hạn sử dụng - Không phân hủy thành các mảnh vỡ sau khi sản xuất - Có thể tái chế hoặc chôn lấp để phân hủy sinh học - Không cần lưu trữ đặc biệt để giảm thiểu chi phí bảo trì - An toàn thực phẩm dựa trên tiêu chuẩn của FDA
Bao bì sinh học: Túi thực phẩm sinh học và túi rác sinh học
Túi thực phẩm sinh học: Được làm từ được làm từ hỗn hợp tinh bột với nhựa thông
thường hoặc nhựa sinh học theo yêu cầu của khách hàng. Sản phẩm có tính năng phù hợp cho việc chứa đựng hàng hóa:
- Sản phẩm tiện dụng trong việc đựng rau củ, bánh, cá, thịt và các đồ tiêu dùng khác.
- Sản phẩm có thể dùng trong tủ lạnh, tủ đông nhiệt độ đến -40 độ C
- Sản phẩm giúp làm giảm tình trạng mất nước của thực phẩm để trong tủ lạnh - Chất liệu mềm và dai, không chứa bất kỳ phụ gia độc hại nào ảnh hưởng đến
sức khỏe
- Sản phẩm có thể tái chế hoặc chôn lấp để phân hủy sinh học - Tiện dụng khi cần bảo quản và mang thực phẩm đi xa
Túi rác sinh học: Được làm từ được làm từ hỗn hợp tinh bột với nhựa thông thường hoặc nhựa sinh học theo yêu cầu của khách hàng. Sản phẩm thiết kế tiện dụng, an toàn cho người sử dụng:
- Sản phẩm tiện dụng trong việc đựng rác hữu cơ và vô cơ, phù hợp với gia đình và văn phòng
- Chất liệu mềm, dai, chắc chắn và không rò rỉ nước
- Kích thước phù hợp với nhiều loại thùng rác phổ biến trên thị trường. - Thiết kế dạng cuộn và đường gân xé tiện lợi
28
- Sản phẩm có thể tái chế hoặc chôn lấp để phân hủy sinh học
Chậu cây sinh học: Được làm từ hỗn hợp tinh bột với nhựa thông thường hoặc
nhựa sinh học theo yêu cầu của khách hàng. Sản phẩm thân thiện với môi trường, tự phân hủy sinh học, không có mùi hôi, không gây hại cho sức khỏe:
- Sản phẩm không có mùi khó chịu
- Sản phẩm bền với màu sắc không bị phai dưới ánh nắng mặt trời - Nhẹ và dễ dàng để di chuyển
- Chống shock tốt và chịu đựng được nhiệt độ khắc nghiệt - Các lỗ thông giúp thoát nước và thông khí tốt
- Có khả năng phân hủy sinh học trong môi trường có vi khuẩn cao
Móc treo tường sinh học: Được làm từ hỗn hợp tinh bột với nhựa thông thường
hoặc nhựa sinh học theo yêu cầu của khách hàng. Sản phẩm bền đẹp, chắc chắn cùng với thiết kế đẹp mắt, mang lại không gian nhà bạn gọn gàng hơn:
- Móc treo không gây hại quần áo, đồ vật, mang lại sự tiện lợi tối đa cho người dùng
- Sản phẩm sử dụng bền màu, tuổi thọ cao qua thời gian - Có thể di chuyển tùy ý người sử dụng
Bảng 2.1: Chi tiết sản phẩm nhựa sinh học của Công ty Nhựa Vina Eco
Sản phẩm Kích thước Đóng gói (thùng
carton)
Tính năng
Dao sinh học 152.5mm D x 18mm R 1.000 cái/ thùng Chịu được nhiệt độ nóng hoặc lạnh Muỗng sinh học 152.5mm D x 33mm R 1.000 cái/ thùng Chịu được nhiệt độ
nóng hoặc lạnh Nĩa sinh học 152.5mm D x 27mm R 1.000 cái/ thùng Chịu được nhiệt độ
29
Túi thực phẩm sinh học
390mm D x 210 mm R 2.000 cái/ thùng Chứa tối đa 5kg/túi
Túi rác sinh học 390mm D x 210 mm R 2.000 cái/ thùng Chứa tối đa 22kg/túi Chậu cây sinh học 120mmD x 100mm 1.000 cái/ thùng Chịu được nhiệt độ
từ -17°C đến 48°C Móc treo tường sinh
học
20mm x 50mm 1.000 cái/ thùng Lực chịu tối đa 5kg
Nguồn: http://vinaecoplastic.com.vn
2.2.2.2. Phân tích nguồn lực nội bộ Tài chính Tài chính
Vina Eco sở hữu nguồn vốn hoạt động là 10.000.000.000 đồng, bao gồm cả nguồn tài sản cố định: nhà máy, dây chuyền sản xuất… và nguồn vốn luân chuyển. Công ty dựa trên kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất nhựa sinh học từ công ty mẹ GPS, nên đã tận dụng có hiệu quả nguồn vốn, gầy dựng và phát triển nguồn tài chính vững mạnh cho công ty.
Nhân sự
Hiện tại, nguồn lực nội bộ công ty bao gồm 53 người. Trong đó cấp quản lý gồm 7 người, còn lại 46 nhân viên, được phân bố đều ở các phòng ban.
30
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức nhân sự công ty Nhựa Vina Eco
Nguồn: Tác giả xây dựng
Trong đó:
Tổng Giám đốc: Ông Lê Uyên Minh, người đại diện pháp luật cao nhất của công ty. Có nhiệm vụ phân công trách nhiệm, giám sát mọi hoạt động chung của công ty. Thực hiện và ban hành các chính sách, quy định của nhà nước và của công ty.
Giám đốc điều hành: Ông Ngô Quang Hoàng, người điều hành trực tiếp các hoạt động sản xuất, kinh doanh, tài chính của công ty. Chịu trách nhiệm quyết định trong các dự án, hợp đồng sản xuất. Xây dựng các chiến lược phát triển và quản lý hoạt động kinh doanh, phương án đầu tư. Theo dõi và phê duyệt báo cáo từ các phòng ban.
Phòng kinh doanh: Nghiên cứu đánh giá thị trường, là người tham mưu kịp thời tình hình và chiến lược kinh doanh cho ban giám đốc. Dự báo tiềm năng phát triển của sản phẩm, đáp ứng được hành vi khách hàng hiện tại trên mỗi sản phẩm, phân khúc, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu, phát triển định hướng của dòng sản phẩm hoặc dịch vụ. Lên kế hoạch thực các hợp đồng, xây dựng chiến lược Marketing Online cho hệ thống website. Đảm nhiệm việc báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh định kỳ theo tháng, quý, năm.
31
Phòng tổ chức - hành chính - kế toán: Xây dựng dự toán tài chính, trình ban giám đốc để phê duyệt. Phân bổ dự toán hàng tháng, quý, năm và thực hiện việc thu, chi tài chính của công ty. Thực hiện việc lưu trữ chứng từ, hồ sơ, sổ sách kế toán, tài chính đầy đủ, theo quy định. Theo dõi, quản lý các chi phí cho việc ký kết và thực hiện hợp đồng. Phòng kỹ thuật: Thiết kế, triển khai thi công sản phẩm ở các khâu sản xuất. Tổ chức quản lý, kiểm tra công nghệ và chất lượng sản phẩm, tham gia nghiệm thu sản phẩm. Căn cứ hợp đồng kinh tế lập phương án kỹ thuật, khảo sát, lên danh mục, hạng mục cung cấp cho Phòng Kinh doanh để xây dựng giá thành sản phẩm. Quản lý và kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị thực hiện các mặt hàng, sản phẩm theo đúng mẫu mã, quy trình kỹ thuật, nhiệm vụ thiết kế theo hợp đồng kinh tế đã ký kết. Chịu trách nhiệm chính về mặt kỹ thuật đối với các sản phẩm xuất xưởng.
Phòng sản xuất: Vận hành, bảo trì đảm bảo máy móc vận hành một cách ổn định, giám sát tình hình hoạt động của xưởng. Tiếp nhận, xử lý lỗi phát sinh trong quá trình sản xuất. Tham gia kiểm tra, giám sát tại hiện trường sản xuất của các đơn vị đảm bảo chấp hành đầy đủ theo biện pháp an toàn; điều hành quá trình sản xuất đảm bảo an toàn, năng suất, chất lượng, hiệu quả.
Nhìn chung, nguồn nhân lực tại công ty chưa nhiều, nhân viên ở các bộ phận thường xuyên trao đổi và hỗ trợ nhau giải quyết công việc. Chính vì vậy, nhân viên các phòng không thể tập trung vào nhiệm vụ và công việc chính của mình, dẫn đến năng suất có thể giảm sút. Hiện tại, công ty vẫn đang trong giai đoạn hoàn thiện về chiến lược phát triển công ty cũng như kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Vina Eco đang nổ lực xây dựng chính sách tuyển dụng cụ thể, chính sách đào tạo nhân viên về kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng nhằm cải thiện về số lượng và chất lượng ở đội ngũ nhân viên của công ty.
2.2.2.3. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của công ty Nhựa Vina Eco Điểm mạnh Điểm mạnh
32
- Nguồn tài chính công ty ổn định được kế thừa từ công ty mẹ - công ty nhựa GPS.
- Có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất nhựa tự hủy sinh học.
- Sở hữu cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật, máy móc từ công ty nhựa GPS
- Có nguồn cung ứng nguyên liệu từ công ty nhựa GPS - Kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp phụ gia nhựa.
Điểm yếu
- Nguồn nhân lực công ty còn hạn chế do mới thành lập và chưa hoạch định bản kế hoạch tuyển dụng nhân sự.
- Thiếu kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực Marketing Online, chưa đề ra được các hoạt động cụ thể.
- Chưa có nhiều sáng kiến trong cải tiến kỹ thuật sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm.
2.3. Phân tích ma trận SWOT
ĐIỂM MẠNH (S)
S1: Dòng sản phẩm tiêu
dùng phổ biến, thân thiện với môi trường
S2: Có nguồn tài chính
tương đối mạnh và ổn định
S3: Có kinh nghiệm trong
lĩnh vực sản xuất nhựa sinh học
ĐIỂM YẾU (W)
W1: Chưa có nhiều sáng
kiến trong cải tiến kỹ thuật sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm
W2: Nguồn nhân lực của
công ty còn hạn chế
W3: Các hoạt động Marketing Online chưa được triển khai cụ thể
CƠ HỘI (O)
O1: Nền kinh tế nước nhà
đang trong giai đoạn phát triển, nhà nước có các
S-O
S1S3O3: Tiếp tục phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, tìm kiếm lượng
W-O
W1O2: Xây dựng kế
hoạch cải tiến dây chuyền sản xuất, nghiên cứu thị
33
chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển.
O2: Vấn đề bảo vệ môi
trường và nhu cầu sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường đang được nhà nước và người tiêu dùng đặc biệt quan tâm.
O3: Thị trường rộng lớn,
số lượng người tiêu dùng nhiều, dễ xâm nhập thị trường.
khách hàng, cải thiện nguồn tài chính kinh doanh cho công ty
S2O2: Triển khai các
chiến dịch vì cộng đồng, bảo vệ môi trường tạo sức hút đến nhà nước và cộng đồng. Nhằm quảng bá thương hiệu và danh tiếng
S2S3O1: Tận dụng chính
sách hỗ trợ của nhà nước để phát triển sản phẩm và đăng ký nhãn hiệu xanh, nhằm tăng mức độ tin cậy với khách hàng
trường rộng hơn nhằm thúc đẩy việc sản xuất các sản phẩm nhựa sinh học phù hợp với nhu cầu thị trường
W2O1: Tận dụng các
chính sách ưu đãi của nhà nước, tập trung sản xuất tốt những sản phẩm hiện tại
W3O3: Tổ chức các hoạt
động Marketing Online rộng rãi, tạo tiếng vang cho công ty và phát triển sản phẩm
THÁCH THỨC (T) T1: Là công ty mới thành
lập nên chưa có thị phần trên thị trường ngành nhựa đầy tiềm năng, mức độ cạnh tranh cao. T2: Khách hàng chưa có lòng tin về chất lượng và độ an toàn của sản phẩm nhựa sinh học. T3: Chịu áp lực từ các đối thủ cạnh tranh có nguồn vốn mạnh và có nhiều năm kinh nghiệm trong sản xuất nhựa sinh học.
S-T
S2S3T1: Mở rộng thị
trường sang các vùng lân cận, phát triển thêm nguồn khách hàng
S1T2: Thực hiện chương
trình cho khách hàng trải nghiệm sản phẩm và đánh giá chất lượng sản phẩm
S2T3: Đầu tư mạnh vào
Marketing Online, đẩy nhanh tốc độ lan truyền thông tin sản phẩm, mở rộng thị trường, chiếm lĩnh thị phần W-T W1T2: Duy trì chất lượng sản phẩm, tìm hiểu mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm nhằm cải thiện chất lượng W2W3T3: Tập trung triển
khai kế hoạch marketing, kế hoạch phát triển sản phẩm cụ thể nhằm cạnh tranh với đối thủ
34
2.4. Phân tích cạnh tranh
Trên thị trường hiện tại đang có rất nhiều doanh nghiệp nhựa đánh vào việc sản xuất, phân phối các sản phẩm nhựa sinh học, nhựa phân hủy. Tuy nhiên, số lượng các doanh nghiệp nghiên cứu và phát triển được dòng sản phẩm nhựa sinh học thì vẫn còn hạn chế, chỉ có một vài doanh nghiệp đã phát triển mạnh như công ty Nhựa An Phát với dòng sản phẩm AnEco, công ty Nhựa Châu Âu (Europlas), công ty Nhựa Biostarch, Nhựa Phú Mỹ, Nhựa Tân Tiến,…
Bên cạnh đó, sản phẩm nhựa thân thiện với môi trường ngày càng được quan tâm và sử dụng phổ biến. Chính vì mức độ phổ biến của sản phẩm, nên sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động cũng lĩnh vực là rất gay gắt và gặp nhiều thử thách trên thị trường tiêu dùng.
Bảng 2.2: Bảng so sánh Vina Eco và các đối thủ cạnh tranh trên thị trường
Nhựa An Phát Nhựa Châu Âu Nhựa Biostarch Nhựa Vina Eco
Chứng nhận chất lượng sản phẩm X X X X Sản phẩm đa dạng X X
Nguyên liệu sinh học sản xuất Nhựa polyme phân hủy và nguyên liệu thực vật Khai thác từ mỏ đá vôi kết tinh Hạt nhựa BIO40E và BIO40P Vật liệu sinh học tái tạo, hỗn hợp tinh bột với nhựa sinh học Chứng chỉ chứng nhận chất lượng sản phẩm X X X X Có website bán hàng X X
35
Tốc độ tải trang web trên máy tính
65 (trung bình) 33 (chậm) 42 ( chậm) 74 (trung bình)
Tốc độ tải trang web trên điện thoại
29 (chậm) 6 (chậm) 10 (chậm) 28 (chậm)
Giao diện Dễ sử dụng Dễ sử dụng Khó sử dụng Dễ sử dụng
Gửi yêu cầu nhận thông tin sản phẩm
X X
Thông tin sản phẩm
Chi tiết Chi tiết Chi tiết Chi tiết
Nguồn: Tác giả xây dựng
So sánh tốc độ website thông qua công cụ PageSpeed Insights trên máy tính của các website.
36
Hình 2.4: Tốc độ website https://europlas.com.vn
Hình 2.5: Tốc độ website https://biostarch.vn/
37
So sánh tốc độ website thông qua công cụ PageSpeed Insights trên thiết bị di động của các website.
Hình 2.7: Tốc độ website http://www.anphatbioplastics.com/
38
Hình 2.9: Tốc độ website https://biostarch.vn/
Hình 2.10: Tốc độ website http://vinaecoplastic.com.vn
2.5. Khảo sát thị trường 2.5.1. Vấn đề nghiên cứu 2.5.1. Vấn đề nghiên cứu
Nhóm tiến hành nghiên cứu, khảo sát thị trường về vấn đề: “Những yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng sản phẩm nhựa thân thiện với môi trường của người tiêu dùng ở thành phố Hồ Chí Minh”.
Với mục đích nhận được phản hồi từ khách hàng về mức độ quan tâm đến việc sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường, bên cạnh đó khảo sát thông tin khách hàng, từ đó lựa chọn và phân khúc thị trường cũng như cung cấp thông tin cho doanh nghiệp trong quá trình phát triển sản xuất, giúp công ty tạo ra những sản phẩm tốt hơn cho sức
39
khỏe người tiêu dùng. Đưa sản phẩm và chiến lược tiếp thị xanh vào thị trường nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả, góp phần cải thiện môi trường.
42
2.5.3. Kết quả nghiên cứu
Mẫu khảo sát: 72 người gồm tất cả người tiêu dùng trong độ tuổi từ 18 tuổi đến trên 30 tuổi.
Từ bảng khảo sát, công ty nhận được kết quả nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng sản phẩm nhựa thân thiện với môi trường:
Có 83,3% người thực hiện khảo sát sinh sống tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và 16,7% là tại các khu vực lân cận khác.
Biểu đồ 2.2: Biểu đồ tỷ trọng khu vực sinh sống
43
Biểu đồ 2.4: Biểu đồ tỷ trọng thu nhập hàng tháng
Biểu đồ 2.5: Biểu đồ tỷ trọng độ tuổi
Số lượng đối tượng thực hiện khảo sát đa số là học sinh, sinh viên và nhân viên