Mụ hỡnh phõn tớch SWOT là một cụng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt
và ra quyết định trong mọi tỡnh huống đối với bất kỳ tổ chức kinh doanh nào. Mụ hỡnh này biểu thị bằng ma trận SWOT – cụm từ viết tắt của cỏc chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội, thời cơ) và Threats ( nguy cơ, đe dọa)
Một ma trận SWOT gồm 9 ụ; trong đú cú 4 ụ chứa đựng cỏc yếu tố quan
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
thực hiện phõn tớch SWOT cho vị thế cạnh tranh của một doanh nghiệp, cần
phõn tớch một cỏch cụ thể từng yếu tố trong mụ hỡnh SWOT.
Phõn tớch SWOT Cơ hội: (0): 01, 02… Nguy cơ (T): T1, T2…
Điểm mạnh (S): S1,
S2…
Phối hợp S/O: Chiến lược
tận dụng cơ hội bằng cỏch
sử dụng điểm mạnh
Phối hợp S/T: chiến lược
sử dụng điểm mạnh để
vượt qua đe dọa
Điểm yếu (W): W1,
W2, ….
Phối hợp W/O: Chiến
lược tận dụng cơ hội để
khắc phục điểm yếu
Phối hợp W/T: Giảm
thiểu cỏc điểm yếu trỏnh
khỏi đe dọa
Hỡnh 1.3: Ma trận SWOT
Theo Fred R.David, để lập một ma trận SWOT phải trải qua 8 bước: Bước 1: Liệt kờ cỏc cơ hội chủ yếu từ mụi trường bờn ngoài (O1, O2,…)
Bước 2: Liệt kờ cỏc mối đe dọa chủ yếu từ mụi trường bờn ngoài (T1, T2,…)
Bước 3: Liệt kờ cỏc điểm mạnh chủ yếu của doanh nghiệp (S1, S2, …) Bước 4: Liệt kờ cỏc điểm yếu chủ yếu của doanh nghiệp (W1, W2, …) Bước 5: Kết hợp những điểm mạnh bờn trong với những cơ hội bờn ngoài, hỡnh thành cỏc chiến lược SO.
Bước 6: Kết hợp những điểm yếu bờn trong với những cơ hội bờn ngoài, hỡnh thành cỏc chiến lược WO.
Bước 7: Kết hợp những điểm mạnh bờn trong với cỏc mối đe dọa bờn ngoài, hỡnh thành cỏc chiến lược ST.
Bước 8: Kết hợp những điểm yếu bờn trong với cỏc mối đe dọa bờn ngoài, hỡnh thành cỏc chiến lược WT.
Mụ hỡnh phõn tớch SWOT thớch hợp với việc đỏnh giỏ hiện trạng của
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
doanh nghiệp. Mụ hỡnh SWOT thực hiện việc lọc thụng tin theo một trật tự dễ
hiểu và dễ xử lý.