- Phỏt triển ngành than trờn cơ sở khai thỏc, chế biến, sử dụng tiết kiệm
nguồn tài nguyờn than của đất nước, nhằm phục vụ nhu cầu trong nước là chủ
yếu; đúng gúp tớch cực, hiệu quả vào việc bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và đỏp ứng tối đa nhu cầu than phục vụ sự nghiệp phỏt triển kinh tế - xó hội của đất nước; bảo đảm việc xuất, nhập khẩu hợp lý theo hướng giảm dần
xuất khẩu và chỉ xuất khẩu cỏc chủng loại than trong nước chưa cú nhu cầu sử
dụng thụng qua biện phỏp quản lý bằng kế hoạch và cỏc biện phỏp điều tiết
khỏc phự hợp với cơ chế thị trường cú sự quản lý của Nhà nước và cỏc cam kết quốc tế của Việt Nam.
- Phỏt triển ngành than bền vững, hiệu quả theo hướng đồng bộ, phự hợp
với sự phỏt triển chung của cỏc ngành kinh tế khỏc. Phỏt huy tối đa nội lực
(vốn, khả năng thiết kế, chế tạo thiết bị trong nước v.v…) kết hợp mở rộng
hợp tỏc quốc tế, trước hết trong lĩnh vực nghiờn cứu, triển khai, ứng dụng
cụng nghệ tiến bộ trong thăm dũ, khai thỏc, chế biến và sử dụng than; đầu tư
thỏa đỏng cho cụng tỏc bảo vệ mụi trường, an toàn lao động, quản trị tài nguyờn, quản trị rủi ro trong khai thỏc than.
- Đẩy mạnh cỏc hoạt động điều tra cơ bản, thăm dũ, đỏnh giỏ tài nguyờn
và trữ lượng than nhằm chuẩn bị cơ sở tài nguyờn tin cậy cho sự phỏt triển ổn định, lõu dài của ngành; kết hợp đẩy mạnh hoạt động đầu tư ra nước ngoài trong lĩnh vực thăm dũ, khai thỏc để bổ sung nguồn than cho nhu cầu lõu dài
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
- Đa dạng húa phương thức đầu tư và kinh doanh trong ngành than trờn cơ sở doanh nghiệp do Nhà nước chi phối đúng vai trũ chủ đạo; thực hiện
kinh doanh than theo cơ chế thị trường cú sự quản lý của Nhà nước để phục
vụ mục tiờu đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
- Phỏt triển ngành than gắn liền với bảo vệ, cải thiện mụi trường sinh thỏi vựng than; đúng gúp tớch cực vào sự nghiệp phỏt triển kinh tế - xó hội và củng
cố an ninh, quốc phũng trờn địa bàn, đặc biệt là vựng than Quảng Ninh; đảm
bảo an toàn trong sản xuất.
3.1.2. Cỏc mục tiờu phỏt triển của ngành than đến năm 2020.
1. Về thăm dũ than a) Bể than Đụng Bắc
- Đến hết năm 2015 hoàn thành việc thăm dũ phần tài nguyờn và trữ lượng than thuộc tầng trờn mức -300 m và một số khu vực dưới mức -300 m
đảm bảo đủ tài nguyờn và trữ lượng than huy động vào khai thỏc trong giai
đoạn đến năm 2020.
- Phấn đấu đến năm 2020 hoàn thành cơ bản cụng tỏc thăm dũ đến đỏy
tầng than đảm bảo đủ tài nguyờn và trữ lượng than huy động vào khai thỏc
trong giai đoạn 2021-2030.
b) Bể than đồng bằng sụng Hồng
- Lựa chọn một số diện tớch chứa than cú triển vọng, cú điều kiện địa
chất - mỏ thớch hợp để tiến hành thăm dũ trong kỳ kế hoạch 2012 - 2015, phục vụ việc đầu tư khai thỏc thử nghiệm và cuối kỳ kế hoạch.
- Trờn cơ sở kết quả điều tra, đỏnh giỏ tổng thể tài nguyờn than phần đất
liền bể than đồng bằng sụng Hồng và kết quả triển khai một số dự ỏn thử
nghiệm, tiến hành thăm dũ mở rộng để làm cơ sở phỏt triển cỏc mỏ than ở quy
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
thành cụng tỏc thăm dũ phần diện tớch chứa than cú điều kiện khai thỏc thuận
lợi thuộc khối nõng Khoỏi Chõu - Tiền Hải.
2. Về khai thỏc than
Sản lượng than thương phẩm sản xuất toàn ngành trong cỏc giai đoạn của
Quy hoạch:
- Năm 2012: 45 - 47 triệu tấn.
- Năm 2015: 55 - 58 triệu tấn.
- Năm 2020: 60 - 65 triệu tấn.
- Năm 2025: 66 - 70 triệu tấn.
- Năm 2030: trờn 75 triệu tấn. Trong đú:
- Bể than Đụng Bắc và cỏc mỏ than khỏc (ngoài bể than đồng bằng sụng
Hồng): Sản lượng than thương phẩm khoảng 55 - 58 triệu tấn vào năm 2015;
59 - 64 triệu tấn vào năm 2020; 64 - 68 triệu tấn vào năm 2025 và duy trỡ khoảng 65 triệu tấn từ sau năm 2025.
- Bể than đồng bằng sụng Hồng: Trong giai đoạn đến năm 2015 đầu tư
khai thỏc thử nghiệm một số dự ỏn để làm cơ sở cho việc đầu tư phỏt triển sau năm 2015. Phấn đấu đạt sản lượng than thương phẩm (quy đổi) khoảng 0,5 - 1 triệu tấn vào năm 2020; 2 triệu tấn vào năm 2025 và trờn 10 triệu tấn vào năm
2030.
Sản lượng than thương phẩm toàn ngành cú thể được điều chỉnh để phự hợp nhu cầu thị trường trong từng giai đoạn, kể cả việc xuất, nhập khẩu than,
nhằm mục tiờu đảm bảo hiệu quả chung của nền kinh tế.
3. Về sàng tuyển, chế biến than
Trước năm 2015 hoàn thành việc rà soỏt, điều chỉnh quy hoạch bố trớ cỏc cơ sở sàng tuyển vựng Quảng Ninh nhằm mục tiờu tối ưu húa cụng tỏc vận
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
tuyển và đảm bảo phự hợp quy hoạch phỏt triển đụ thị vựng than, quy hoạch
giao thụng, cảng biển, yờu cầu bảo vệ mụi trường. Phấn đấu đến năm 2020
phỏt triển chế biến than theo hướng đa dạng húa sản phẩm (nhiờn liệu đốt trực
tiếp, than dựng cho luyện kim, khớ húa than, nhiờn liệu lỏng từ than, nguyờn liệu cho cụng nghiệp húa chất v.v…).
4. Về bảo vệ mụi trường
Đến năm 2015 cơ bản đạt cỏc chỉ tiờu chớnh về mụi trường tại cỏc khu
vực nhạy cảm (đụ thị, khu dõn cư, điểm du lịch v.v…); đến năm 2020, đỏp ứng đầy đủ cỏc tiờu chuẩn mụi trường trờn toàn địa bàn cỏc vựng mỏ.
5. Về thị trường than
Chuyển nhanh hoạt động ngành than theo cơ chế thị trường, hội nhập với
thị trường khu vực và quốc tế, cú sự điều tiết của Nhà nước.
3.1.3. Định hướng và mục tiờu phỏt triển của Cụng ty TNHH MTV than Quang hanh – Vinacomin. than Quang hanh – Vinacomin.
3.1.3.1. Định hướng xõy dựng và phỏt triển mỏ hầm lũ Cụng ty TNHH MTV than Quang hanh - Vinacomin. TNHH MTV than Quang hanh - Vinacomin.
Xõy dựng mỏ hầm lũ cụng suất 1,5 triệu tấn/năm. Xem xột khả năng đầu tư nõng cụng suất lờn 2-2,5 triệu tấn/năm.
Thiết kế mỏ và cỏc giải phỏp cụng nghệ phải đảm bảo mục tiờu khai thỏc tối đa trữ lượng địa chất trong khu mỏ, đồng thời xem xột hướng phỏt triển để
tiếp tục vươn xuống khai thỏc tới mức -500 và tới đỏy tầng than, tăng thờm tuổi thọ của mỏ thời gian 40 năm, tăng mức trữ lượng huy động thờm là 70 triệu tấn
Đầu tư cụng nghệ khai thỏc tiến tiến, thiết bị hiện đại, mức độ cơ giới
hoỏ, tự động hoỏ cao. Đảm bảo hạn chế đến mức thấp nhất những ảnh hưởng
của khai thỏc hầm lũ đến bề mặt mỏ, đặc biệt ở khu vực dõn cư và cỏc cụng
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
Trang thiết bị an toàn, hệ thống giỏm sỏt, cảnh bỏo và thụng tin liờn lạc
hiện đại đảm bảo an toàn ở mức cao nhất.
3.1.3.2. Mục tiờu phỏt triển của VQHC.
Mục tiờu chung xõy dựng Cụng ty TNHH MTV than Quang hanh - Vinacomin phỏt triển bền vững là cụng ty sản xuất than hầm lũ mẫu trong
Vinacomin, xõy dựng mỏ than ngó hai là mỏ hầm lũ đạt tiờu chớ:
“ Mỏ an toàn, mỏ hiện đại, mỏ ớt người, mỏ năng suất cao, mỏ sạch và
mỏ tiết kiệm tài nguyờn ’’
Mục tiờu cụ thể:
- An toàn: Núi khụng với sự cố và tai nạn lao động.
- Mụi trường: Hoàn thành cụng tỏc hoàn thổ, phục hồi mụi trường vào
năm 2018. mụi trường xanh, sạch, đẹp, là điểm tham quan du lịch sinh thỏi
mỏ.
- Sản lượng : đạt cụng suất thiết kế 1,5 triệu tấn than hầm lũ vào năm
2013, tiến tới nõng cao sản lượng để đạt sản lượng theo quy hoạch, năm 2017
đạt 2 triệu tấn than hầm lũ. - Phỏt triển cụng nghệ :
+ Điều hành sản xuất tập trung.
+ Cơ giới hoỏ đào lũ và khai thỏc tối đa.
- Đầu tư :
- Năm 2015 tổ chức nghiờn cứu đào giếng đứng để phục vụ khai thỏc
tầng (-500 -175 đỏp ứng yờu cầu nõng cao sản lượng.
- Phỏt triển nguồn nhõn lực: phỏt triển nguồn nhõn lực cả về số lượng và chất lượng đỏp ứng yờu cầu hiện đại hoỏ quản lý đổi mới cụng nghệ và gia
tăng sản lượng.
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
Học viờn: Vũ Xuõn Tõn Lớp cao học QTKD 11AQTKD-HL
3.1.3.3. Cỏc chỉ tiờu chủ yếu của VQHC trong giai đoạn 2013 2018. Năm Năm
STT Tờn chỉ tiờu Đơn vị
2013 2014 2015 2016 2017 2018
1 Than nguyờn khai Tấn 1.500.000 1.700.000 1.850.000 2.050.000 2.350.000 2.550.000
- Hầm lũ Tấn 1.150.000 1.350.000 1.500.000 1.700.000 2.000.000 2.100.000 - Lộ thiờn Tấn 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 450.000 2 Một lũ đào mới m 19.415 27.786 28.404 29.425 32.850 32.850 - XDCB m 6.954 9.268 3.415 2.055 450 550 - CBSX m 12.461 18.518 24.989 27.370 32.400 36.400 3 Đất đỏ búc m3 3.750.000 3.750.000 3.710.000 3.675.000 3.570.000 3.470.000 4 Vốn đầu tư Tỷ đồng 320, 13 254,72 282, 88 182,3 220, 88 213,38
5 Nhu cầu vốn lưu động Tỷ đồng 120,33 120,9 125,6 130,8 132,9 135 6 Doanh thu Tỷ đồng 925.851 1.068.516 1.158.319 1.295.275 1.476.698 1.630.698
7 Lợi nhuận Tỷ đồng 28.736 33.273 36.690 40.636 51.528 56.588
8 Lao động bỡnh quõn Người 4.003 4.268 4.361 4.504 4.917 5.186
9 Thu nhập bỡnh quõn Tr.Đ/Ng-thg 6.301,815 6.630,604 6.985,286 7.509,732 8.127, 042 8.647, 164
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
3.2. Phõn tớch ma trận SWOT để hỡnh thành chiến lược kinh doanh của VQHC. của VQHC.
3.2.1. Phõn tớch ma trận hỡnh thành chiến lược.
Trong chương 1, tỏc giả đó trỡnh bầy một số mụ hỡnh phõn tớch chiến lược hiện đang sử dụng. Mỗi mụ hỡnh đều cú nhưng ưu điểm và nhược điểm
nhất định và được ỏp dụng trong những điều kiện nhất định.
Mụ hỡnh SWOT phõn tớch mụi trường của tổ chức thực tế đang hoạt động
trong trạng thỏi động và khụng đặt giả thiết nào, nú cho thấy cỏi nhỡn toàn diện về thực trạng mụi trường của tổ chức, từ đú kết hợp với mong muốn và nguyện vọng của nhà quản trị để đưa ra những chiến lược phự hợp. Mụ hỡnh phõn tớch SWOT giỳp cỏc nhà quản trị dự bỏo thay đổi của ngoại cảnh và bờn trong của tổ chức, từ đú tổng hợp kết quả nghiờn cứu mụi trường, nhận diện được những đe dọa, cơ hội và cỏc điểm mạnh, điểm yếu mà tổ chức đang và sẽ đối mặt trong quỏ trỡnh hoạt động, trờn cơ sở đú đề ra chiến lược một cỏch
khoa học.
Như vậy, dựng mụ hỡnh SWOT để phõn tớch chiến lược phỏc thảo ra cỏc
chiến lược cú tớnh khả thi hơn vỡ nú phự hợp với thực trạng, khả năng và mục
tiờu của tổ chức. Vỡ vậy tỏc giả đó lựa chọn mụ hỡnh SWOT để phõn tớch và xõy dựng cỏc chiến lược cho VQHC.
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
MA TRẬN SWOT
CƠ HỘI (O)
- (O1): Nhu cầu tiờu thụ
than dự bỏo sẽ tăng theo sự
phỏt triển của nền kinh tế
trong và ngoài nước, mặc dự
cú bị chững lại từ năm 2012
do khủng hoẳng kinh tế,
nhưng đó xuất hiện những dấu hiệu phục hồi kinh tế rừ
rệt.
- (O2): Việt nam tham
gia AFTA, WTO là cơ hội để
doanh nghiệp mở rộng thị
trường xuất khẩu, nhập khẩu tăng cụng việc cho cụng ty.
- (03): Hệ thống chớnh
trị trong nước luụn ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho
cụng tỏc sản xuất, kinh
doanh. Định hướng chỉ đạo của chớnh phủ, Vinacomin tạo điều kiện cho cỏc cụng ty thành viờn
- (O4): Cụng ty được
giao theo quyết định
1871/QĐ-HĐQT với trữ
lượng địa chất 144.859 ngàn tấn theo tớnh toỏn trữ lượng
cụng nghiệp từ mức (-50 -
350 ) là 78585 ngàn tấn.
NGUY CƠ (T)
- (T1): Cạnh
tranh trong mọi lĩnh
vực ngày càng trở
nờn khốc liệt, cú
nhiều doanh nghiệp
tham gia thị trường,
do vậy thị phần giảm, lợi nhuận giảm.
- (T2): Yờu cầu
của thị trường ngày
càng cao về dịch vụ
và giỏ cả nờn dịch vụ
và giỏ cả cũng phải
cạnh tranh, do vậy lợi nhuận giảm đi.
- (T3): Cú sự cạnh tranh gay gắt trong thị trường chất xỏm - (T4): Xu hướng hội nhập quốc tế làm xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - (T5): Lói suất ngõn hàng khụng ổn định và cũn cao từ 14 16,5%,/năm.
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
MẶT MẠNH (S)
- ( S1): Được tập đoàn hỗ
trợ về vốn và cú cỏc chớnh sỏch
thỳc đẩy phỏt triển sản xuất kinh
doanh trong ngành.
- (S2): Là doanh nghiệp sản
xuất than tương đối trẻ trong
Vinacomin nhưng những năm
gần đõy luụn duy trỡ sản lượng
lớn hơn 1 triệu tấn.
- (S3): Cú uy tớn trờn thị
trường. Tạo thương hiệu tốt và
duy trỡ trỡ sản xuất ổn định và phỏt triển.
- (S4): Đội ngũ cỏn bộ cú
kinh nghiệm và thớch ứng linh
hoạt trong cơ chế thị trường; Đội
ngũ nhõn viờn nghiệp vụ, kỹ sư,
cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề
cao.
Tận dụng cơ hội
bằng cỏch sử dụng điểm
mạnh:
- Cơ hội tăng trưởng,
phỏt triển do kinh tế phỏt
triển, nhu cầu tăng cao:
O1,O2,O3,04 + S1,S2,S3, S4 Sử dụng điểm mạnh để vướt qua đe dọa: - Dựng danh tiếng và nội lực hiện tại để chống lại cỏc đối thủ cạnh
tranh, vượt qua cỏc
yờu cầu ngày càng cao của thị trường:
S1,S2,S3 + T1,T2,T3,T4, T5
MẶT YẾU (W)
- (W1): Hoạt động dưới cơ
chế khoỏn của Vinacomin nờn
chưa phỏt huy được tiềm năng,
nội lực tự làm tự ăn.
- (W2): Cụng tỏc nghiờn cứu
thị trường chưa được chuyờn
Tận dụng cơ hội để
khắc phục điểm yếu:
- Cơ hội phỏt triển của
ngành nghề và nhu cầu tăng cao giỳp khắc phục
yếu kộm trong họat động
kinh doanh:
Giảm thiểu
điểm yếu để trỏnh đe dọa:
- Khắc phục
điểm yếu về kinh
doanh dịch vụ để trỏnh nguy cơ bị
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013 mụn húa, việc phõn tớch và xử lý thụng tin cũn mang tớnh tự phỏt, chủ quan, thiếu hệ thống; do đú, việc nhận dạng cỏc nhu cầu và phõn khỳc khỏch hàng chưa được quan tõm đỳng mức.
- (W3): Thường giao dịch với
những khỏch hàng cú sẵn từ trước hoặc do Vinacomin chỉ định, khụng được chủ động trong việc tỡm kiếm và tiến hành thõm nhập thị trường mới. - (W4): Trỡnh độ quản lý chưa cao, cơ chế quản lý nhiều
khi vẫn mang nặng tớnh hỡnh
thức, hoạt động theo doanh
nghiệp nhà nước.
- (W5): Nguồn tài chớnh cho
những năm tiếp theo sẽ hạn hẹp
hơn do phải chịu chi phớ lói vay,
cho dự ỏn đầu tư hầm lũ lớn, mặt
khỏc lói vay vẫn đang ở mức cao.
O1,O2,O3+ W2,W3,W4,W5 cạnh tranh: W2,W3,W4,W5 + T1,T2,T3,T4 - Cải tổ chế độ lương bổng, đào
tạo, cơ cấu tổ chức để trỏnh nguy cơ bị
“chảy mỏu chất
xỏm”:
W1 + T3
Bảng 3.2: Ma trận SWOT để hỡnh thành chiến lược kinh doanh cho VQHC
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
3.2.2 Lựa chọn chiến lược.
Trờn cơ sở xõy dựng chiến lược theo ma trận SWOT, căn cứ theo kết