Bước cuối cựng trong việc đỏnh giỏ mụi trường nội bộ là xõy dựng ma
trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix). Đõy là ma trận đỏnh giỏ cỏc
nhõn tố bờn trong cụng ty. Cụng cụ cho việc hoạch định chiến lược này tổng
kết và đỏnh giỏ lại những mặt mạnh và yếu trong cỏc lĩnh vực chức năng của
cụng ty.
Để cú thể tự xõy dựng một ma trận đỏnh giỏ cho riờng mỡnh, cỏc doanh nghiệp cần thực hiện 5 bước sau để phỏt triển một ma trận IFE:
- Bước 1: Liệt ra những nhõn tố thành cụng đó được vạch ra trong quỏ
trỡnh đỏnh giỏ nội bộ.
- Bước 2: Đặt ra trọng số cho mỗi yếu tố, mức độ biến động từ 0 (tầm
quan trọng thấp nhất) tới 1 (tầm quan trọng cao nhất). Tổng cỏc trọng số đỳng
bằng 1,0.
- Bước 3: Gắn bậc từ 1 tới 4 cho mỗi yếu tố.
- Bước 4: Điểm tổng hợp cho mỗi yếu tố sẽ được tớnh bằng cỏch nhõn tỷ
trọng của mỗi yếu tố tương ứng với cấp bậc của mỗi yếu tố.
-Bước 5: Tớnh tổng cỏc điểm tổng hợp của cỏc biến số trờn để chỳng ta cú được tổng điểm cho tổ chức mà chỳng ta đỏnh giỏ.
Viện kinh tế và Quản lý – ĐHBK Hà Nội 2011-2013
Trong quỏ trỡnh thực hiện việc đỏnh giỏ mụi trường nội bộ khụng quan
tõm tới việc cú bao nhiờu nhõn tố được dựng trong ma trận IFE, tổng điểm sẽ giao động trong khoảng từ 1 tới 4, với mực điểm trung bỡnh thường gặp là 2,5. Vị trớ của tổng điểm thấp hơn 2,5 cho biết tỡnh hỡnh cỏc yếu tố nội tạng
trong cụng ty là yếu và ngược lại, nếu tổng điểm lớn hơn 2,5 ta cú thể kết luận
tổng thể cỏc yếu tố nội tại của doanh nghiệp là tốt.