2017
3.2.2.2. Nhóm giải pháp cải thiện nhân tốBản chất công việc
Qua kết quảnghiên cứu mà tôi đã thực hiệnởtrên, đánh giá của nhân viên về Bản chất công việc tại công ty là 3,8813/5; như vậy có thểthấy rằng nhân tốnày tác động khá lớn đến sựhài lòng của nhân viên FPT vềmôi trường làm việc. Một công việc lặp đi lặp lại một cách tuần hoàn sẽtạo nên sựnhàm chán, vì vậy cần tạo sựmới mẻ, hấp dẫn trong công việc. Điều này sẽnâng cao động lực làm việc, tăng năng suất lao động. Đềtài đềxuất một sốphương pháp cải thiện như sau:
-Tạo nhiều thửthách trong công việc hơn, tạo ra các cuộc thi tăng độsáng tạo
cho nhân viên. Đồng thời tạo sựhấp dẫn, năng nổtrong công việc. Tạo thửthách phù hợp với từng công việc, từng bộphận, tăng khảnăng của từng người nhằm tạo ra sự thú vịcũng như sựgắn kết trong công việc giữa các nhân viên.
-Tạo sựcân bằng giữa công việc và gia đình cũng như các mối quan hệxã hội
khác, tránh quá nhiều công việc chiếm hết thời gian nghỉngơi, riêng tư của họtạo cảm giác áp lực công việc quá lớn khiến xuất hiện tình trạng stress. Hỗtrợ, giải quyết các vấn đềkhó khănởbên ngoài trước khi làm việc đểcông việc được hiệu quảhơn.
-Các nhà quản lý đưa ra công việc cụthể, xong từ đó họchủ động đặt mục tiêu,
từ đó đềra cách giải quyết cho vấn đề đó trong thời gian đã quyđịnh. Việc tạo sựchủ động cho nhân viên sẽlàm họthực hiện công việc một cách chủ động, có trách nhiệm hơn, thực hiện và hoàn thành công việc tốt theo mục tiêu.
-Ban lãnhđạo cần đưa ra những quyết định lương thưởng và chế độtốt cho
những nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc dựa trên những tiêu chí đãđưa ra đểthúc đẩy động lực trong công việc cũng như nhân viên sẽcó thêm mức thu nhập thưởng cho bản thân.