- Bước 7:Xỏc định số lượng SPHH phõn phối cho từng điềm dự trữ bằng
Chương 6 Quản trị cỏc hoạt động hỗ trợ logistics 6.1 Quản trị hoạt động mua
6.1. Quản trị hoạt động mua
6.1.1. Vai trũ và mục tiờu của mua6.1.2. Chọn nhà cung ứng 6.1.2. Chọn nhà cung ứng
6.1.3. Nghiệp vụ mua
6.2. Quản trị kho
6.2.1. Khỏi niệm, vai trũ và chức năng của kho6.2.2. Hệ thống bảo quản và cỏc loại kho 6.2.2. Hệ thống bảo quản và cỏc loại kho
6.2.3. Cỏc quyết định và nghiệp vụ kho
6.3. Quản trị bao bỡ
6.3.1. Chức năng và yờu cầu đối với bao bỡ6.3.2. Tiờu chuẩn húa bao bỡ 6.3.2. Tiờu chuẩn húa bao bỡ
6.3.3. Quỏ trỡnh nghiệm vụ bao bỡ
6.4. Dũng logistics ngược
6.1.1. Vai trũ và mục tiờu của mua
1) Khỏi niệm, vai trũ của mua
Khỏi niệm: Mua là hành vi thương mại, nhưng đồng thời cũng là cỏc hoạt động của DN nhằm tạo nguồn lực đầu vào, thực hiện cỏc quyết định của dự trữ, đảm bảo vật tư, nguyờn liệu, HH,…cho SX, cung ứng HH cho KH trong KDTM.
Mua là hệ thống cỏc mặt cụng tỏc nhằm tạo nờn lực lượng vật tư, nguyờn liệu, HH… cho DN, đỏp ứng cỏc yờu cầu dự trữ và bỏn hàng với tổng CP thấp nhất.
Vai trũ: hết sức quan trọng
Mua đảm bảo bổ sung dự trữ kịp thời, đỏp ứng cỏc yờu cầu vật tư nguyờn liệu
của quỏ trỡnh SX đỏp ứng yờu cầu HH bỏn ra trong SXKD.
Việc cung ứng hàng húa cho khỏch hàng trong KDTM cú đảm bảo thỏa món nhu
cầu của KH hay khụng phụ thuộc rất lớn vào việc duy trỡ dự trữ, trong lỳc đú, mua đảm bảo thực hiện những quyết định dự trữ của DN.
Mua đảm bảo giảm chi phớ, tăng hiệu quả sử dụng vốn, và do đú tăng hiệu quả
kinh doanh cho doanh nghiệp.
Mua tốt cho phộp tối ưu húa giỏ trị cho cả bờn mua và bỏn do đú tối đa húa gớa
trị cho cả chuỗi cung ứng
6.1.1. Vai trũ và mục tiờu của mua
2) Mục tiờu của mua
- Mục tiờu hợp lý húa dự trữ: Mua thực hiện những quyết định của dự trữ, và do
đú, mua phải đảm bảo bổ sung dự trữ hợp lý vật tư, nguyờn liệu, hàng húa về số lượng, chất lượng và thời gian.
- Mục tiờu chi phớ: Trong những trường hợp nhất định, đõy cũng là mục tiờu cơ
bản của mua nhằm giảm giỏ thành sản xuất hàng húa và dịch vụ, tạo điều kiện để giảm giỏ bỏn, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Mục tiờu phỏt triển cỏc mối quan hệ: Để kinh doanh, doanh nghiệp phải thiết
lập nhiều mối quan hệ (marketing cỏc mối quan hệ - relation marketing). Trong những mối quan hệ đú thỡ quan hệ khỏch hàng và quan hệ với nguồn cung ứng được coi là then chốt. Mua sẽ tạo mối quan hệ bền vững với nguồn cung ứng hiện tại, phỏt hiện và tạo mối quan hệ với nguồn cung ứng tiềm năng…và đú đảm bảo việc mua ổn định, giảm chi phớ.
=> Quản trị mua bao gồm nhiều nội dung: Xỏc định số lượng, cơ cấu và tổng giỏ trị mua, nghiờn cứu và chọn nguồn cung ứng, quyết định chớnh sỏch mua, thiết kế và triển khai quỏ trỡnh nghiệp vụ mua, kiểm soỏt mua,…
6.1.2. Nghiờn cứu và chọn nhà cung ứng
1)Tầm quan trọng của nhà cung ứng, Nhà cung ứng là cỏc hóng hoặc cỏ nhõn cung cấp cỏc nguồn lực mà DN cần để SX HH/DV: TLSX, HH, sức lao động… Chọn Nhà cung ứng cú tầm trong hoạt động Logistics và trong KD của DN.
Nhà cung ứng đảm bảo cung cấp vật tư, nguyờn liệu, HH… với số lượng đầy đủ,
chất lượng, ổn định, chớnh xỏc… đỏp ứng yờu cầu SX, KD với CP thấp.
Chọn nhà cung ứng tạo mối qhệ chiến lược, thực hiện marketing cỏc mối qhệ.
Nhà cung ứng tốt tăng cường khả năng cạnh tranh, tiền đề phỏt triển bền vững.
nhà cung ứng là tài sản vụ giỏ, một trong những nhõn tố chiến lược
6.1. Quản trị hoạt động mua
3C+1S +1S Customer, Competato r Suplier Company