- Bước 7:Xỏc định số lượng SPHH phõn phối cho từng điềm dự trữ bằng
b) Quyết định về mức độ tập trung, sẽ sử dụng bao nhiờu khỏ Ít kho với qui mụ lớn hay nhiều kho với qui mụ nhỏ? Địa điểm kho ở khu vực nào: gần thị
mụ lớn hay nhiều kho với qui mụ nhỏ? Địa điểm kho ở khu vực nào: gần thị trường/gần nguồn hàng..
6.2. Quản trị kho
•Quỏ trỡnh phỏt triển thị trường của doanh nghiệp: tăng số điểm
nhu cầu, tăng qui mụ và cơ cấu nhu cầu
•Tăng trưởng qui mụ và cơ cấu nhu cầu trờn thị trường mục tiờu
•Nhu cầu về DV logistics của KH: mặt hàng, thời gian, địa điểm,....
Thị trường mục tiờu
•Số lượng và qui mụ và cơ cấu nguồn hàng cung ứng cho thị
trường
•Vị trớ phõn bố nguồn hàng cả về địa điểm và khoảng cỏch
Nguồn hàng
•Mạng lưới cỏc con đường giao thụng
•Hạ tầng cơ sở kĩ thuật điểm dừng đỗ: bến cảng, sõn bay, ga tàu
•Sự phỏt triển cỏc loại phương tiện vận tải
Điều kiện giao thụng
6.2.3. Cỏc quyết định cơ bản của quản trị kho và quỏ trỡnh nghiệp vụ kho
1) Cỏc quyết định quản trị kho, Quản trị kho gồm một số quyết định quan trọng
c) Bố trớ khụng gian kho, Thiết kế, qui hoạch mặt bằng kho căn cứ yếu tố:
Nhu cầu về hàng hoỏ lưu trữ và trung chuyển qua kho (hiện tại và tương lai) Khối lượng/thể tớch hàng hoỏ và thời gian lưu hàng trong kho
Bố trớ đủ diện tớch cỏc khu vực dành cho cỏc tỏc nghiệp như nhận hàng, giao hàng, tập hợp đơn hàng, dự trữ dài ngày/ngắn ngày, văn phũng, chỗ cho bao bỡ và
đường đi cho phương tiện/thiết bị kho
Kho hàng hoỏ phải được thiết kế sao cho đảm bảo đỏp ứng nhanh quỏ trỡnh mua
bỏn hàng hoỏ qua kho, phải hợp lớ hoỏ việc phõn bố dự trữ trong kho và đảm bảo chất lượng hàng hoỏ.
Nguyờn tắc thiết kế và qui hoạch mặt bằng kho hàng hoỏ như sau:
Sử dụng hiệu quả mặt bằng kho; Sử dụng tối đa độ cao của kho;
Sử dụng hiệu quả thiết bị bốc dỡ, chất xếp;
Di chuyển hàng hoỏ theo đường thẳng nhằm tối thiểu hoỏ khoảng cỏch vận đụng
6.2.3. Cỏc quyết định cơ bản của quản trị kho và quỏ trỡnh nghiệp vụ kho
2) Nghiệp vụ kho, là hệ thống cỏc cụng tỏc được thực hiện đối với HH trong quỏ
trỡnh vận động qua kho, nhằm đỏp ứng cho trao đổi HH qua kho với CP thấp nhất.
3 cụng đoạn: Nhập hàng; tỏc nghiệp kho; và giao hàng
6.3.1. Chức năng và cỏc yờu cầu đối với bao bỡ1) Khỏi niệm và chức năng của bao bỡ 1) Khỏi niệm và chức năng của bao bỡ
Khỏi niệm, Bao bỡ là phương tiện đi theo hàng để bảo quản, bảo vệ, VC và giới thiệu HH từ SX đến khi tiờu thụ.
Chức năng:
Chức năng marketing (bao bỡ tiờu dựng/bờn trong): Cú vai trũ chớnh là thỳc đẩy quỏ trỡnh bỏn hàng, đảm bảo truyền tin marketing cho KH về HH và về DN.
Chức năng logistics (bao bỡ cụng nghiệp/bờn ngoài): gắn liền với toàn bộ quỏ trỡnh logistics trong HT kờnh phõn phối và HT logistics DN. Bao bỡ hỗ trợ cho quỏ trỡnh mua, bỏn, VC và dự trữ, bảo quản SP, nguyờn liệu, HH.
2) Yờu cầu đối với bao bỡ, Thực hiện chức năng logistics, bao bỡ HH cú yờu cầu:
Giữ gỡn nguyờn vẹn về số lượng và chất lượng sản phẩm: giỳp trỏnh rơi vói, mất mỏt, trỏnh những ảnh hưởng cú hại trực tiếp đến SP: va đập, nộn, ộp; trỏnh được những ảnh hưởng cú hại của mụi trường: mưa nắng, núng, bụi bẩn, khớ độc..
Tạo điều kiện thuận lợi cho việc xếp dỡ, vận chuyển, bảo quản, tiờu dựng sản phẩm, gúp phần nõng cao năng suất lao động
Tạo điều kiện để sử dụng triệt để diện tớch và dung tớch nhà kho, chất xếp..
Tạo điều kiện để đảm bảo an toàn lao động, và bảo vệ sức khoẻ cho nhõn viờn làm cụng tỏc giao nhận, vận chuyển, xếp dỡ, bảo quản…
Đảm bảo chi phớ hợp lớ: CP thiết kế và SX bao bỡ hợp lớ, tương ứng với giỏ trị HH
6.3.2. Tiờu chuẩn hoỏ bao bỡ