- Bước 7:Xỏc định số lượng SPHH phõn phối cho từng điềm dự trữ bằng
(ORGANIZE ACTIVITIES AND CONTROL IN LOGISTICS )
7.1.4 Cỏc chiến lược ảnh hưởng đến định hướng tổ chức logistics, việc chọn loại hỡnh cấu trỳc tổ chức căn cứ vào chiến lược mà DN theo đuổị 3 chiến lược :
loại hỡnh cấu trỳc tổ chức căn cứ vào chiến lược mà DN theo đuổị 3 chiến lược :
Chiến lược quỏ trỡnh (process strategy), mục tiờu nhằm đạt được hiệu quả tối đa trong vận động HH từ nguồn hàng (mua) cho đến khi cung ứng HH cho KH.
Thiết kế tổ chức nhằm vào cỏc hoạt động CP lớn: mua, dự trữ, vận chuyển, và thực hiện đơn đặt hàng sẽ được kết hợp lại với nhau và quản trị tập trung.
ỏp dụng đối với DNSXs hoặc bỏn buụn cú qui mụ và phạm vi hoạt động lớn.
Chiến lược thị trường (market strategy), DN theo đuổi chiến lược định hướng mạnh cho DVKH. Cả bỏn và Logistics đều được kết hợp. Khụng phự hợp để thống nhất cỏc hoạt động Logistics như trong chiến lược quỏ trỡnh.
Những hoạt động trực tiếp liờn quan DVKH cả bỏn hàng và Logistics đều được tập hợp với nhau và thường bỏo cỏo cho cựng một người phụ trỏch.
thớch hợp đối với cỏc đơn vị KD cú trỡnh độ DVKH. Tuy nhiờn, sẽ khụng đạt được chi phớ Logistics ở mức thấp nhất.
Chiến lược thụng tin (information strategy), DN cú mạng lưới phõn phối quan trọng với mức dự trữ lớn. Sự phối hợp Logistics thụng qua mạng lưới phõn tỏn là mục tiờu chủ yếu, và thụng tin là cấu thành cốt lừi để quản trị tốt.
Cấu trỳc tổ chức cú xu hướng gắn liền cỏc chức năng, bộ phận, cỏc đơn vị KD. cấu trỳc tổ chức phải bắc cầu qua cỏc ranh giới qui định truyền thống của DN.
Kiểm soỏt là quỏ trỡnh so sỏnh kết quả hiện hữu với kế hoạch và thiết lập hành động điều chỉnh để cho chỳng phự hợp chặt chẽ hơn. Quỏ trỡnh kiểm soỏt bao gồm cỏc hoạt động kiểm tra những điều kiện thay đổi và tiến hành điều chỉnh.
7.2.1 Mụ hỡnh kiểm soỏt Logistics, Quỏ trỡnh kiểm soỏt Logistics diễn ra gần
như hàng ngàỵ Logistics kế hoạch (vận chuyển, kho, dự trữ...) theo hướng DV kế hoạch và CP hoạt động.
1) Đầu vào, quỏ trỡnh, và đầu ra
2. Cỏc tiờu chuẩn và mục đớch, Chức năng kiểm soỏt yờu cầu cần phải cú cỏc tiờu chuẩn để so sỏnh với kết quả hoạt động. NQTs cố gắng làm cho kết quả hoạt động phự hợp với tiờu chuẩn. Cú rất nhiều loại tiờu chuẩn khỏc nhau như: ngõn sỏch chi tiờu, trỡnh độ DVKH, đúng gúp lợi nhuận...
7.2. Kiểm soỏt hoạt động logistics